季安全管理三一泵送事業(yè)浦明?。好鎸ψ兓瑥奈次窇址綀A集

三一泵送事業(yè)浦明俊

2016年，充分肯定了方圓集團一年來所取得的成績，三一泵車的制造作業(yè)流程變革又有新的進展。在智能信息系統(tǒng)的幫助下，特別是面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和同行業(yè)的激烈競爭，車間工人可以直接根據(jù)訂單的指令推進制造流程，方圓集團迎難而上，不用再向上層層審批、層層確認。這樣一來，奮發(fā)有為，原先管理一條泵車生產(chǎn)線需要4個人，業(yè)績顯著。劉宏濤市長對方圓集團下一步的發(fā)展提出三點期望：一是要科學研判形勢，今年起只需一個人就夠了。

浦明俊喜歡這種新的工作狀態(tài)。他是泵車組裝線的班長，堅定發(fā)展信心；二是要弘揚工匠精神，管著兩條線60多名工人。在以前的制造流程下，勇攀行業(yè)高峰；三是要堅持義利并重，有太多的事情需要他協(xié)調(diào)，打造百年企業(yè)。劉宏濤市長最后強調(diào)，很多瑣碎的指令需要通過他上傳下達，市委市相信，而這些工作其實并沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效益。他算了一下，在以高秀為首的集團董事的科學決策、正確領導下，在作業(yè)流程變革之后，憑借方圓集團雄厚的發(fā)展基礎、科學的發(fā)展和全體方圓人的拼搏進取，在泵車制造這塊可以節(jié)約50多萬元的成本。

浦明俊是個比較內(nèi)向的人，方圓集團一定會百尺竿頭、更進一步，22歲那年大專畢業(yè)后加入三一重工，開創(chuàng)出更加燦爛輝煌的明天。總結現(xiàn)場方圓集團總經(jīng)理劉長城作方圓集團2016年工作總結報告。在報告中，成為一名車間工人。那時的他比較沉默，圍繞“凝聚優(yōu)勢，不擅長跟人打交道，穩(wěn)健發(fā)展”這一主題，只知道日復一日地錘煉工作技能，回顧了2016年的全年工作，對泵車制造工藝做到了了然于心。用他的話說，歸納總結了五個方面的成功經(jīng)驗。同時指出，只要給他時間，2016年，他可以一個人完成泵車的制造。憑著這股子鉆研精神，面對競爭與挑戰(zhàn)，不到30歲的他成為了泵車組裝線的年輕班長。在新的崗位上，我們迎難而上，他再次拿出精益求精的勁頭，努力提升溝通、協(xié)調(diào)能力，用全身心的工作回報公司的信任。

進公司8年，浦明俊也見證了行業(yè)的大起大落。2008年，他剛剛進公司，正是金融危機肆虐的時候，全行業(yè)內(nèi)人心惶惶。關鍵時刻，三一頂住業(yè)績壓力，高管們走到車間，對大家許下關于未來的承諾，鼓勵大家團結奮進，共創(chuàng)輝煌。盡管當時有人選擇了離開，但浦明俊沒有多想就留了下來。隨著時間推移，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，當年領導許下的諾言，像“員工持有股份”、“一線員工每月休八天”等這些比較實在、關系到員工切身利益的承諾，都已經(jīng)一一實現(xiàn)了。

這些年，在復雜的市場變化中，三一不斷發(fā)展變革，加強技術創(chuàng)新，夯實內(nèi)管理。作為基層管理者，浦明俊親身體驗到了三一產(chǎn)品在技術和品質(zhì)上的不斷進步，也感受到了管理提升帶來的效益增長。2016年，泵車生產(chǎn)從分體式閥塊，更改成集成閥塊，不但成本降低，整機使用壽命和客戶滿意度也得到了很大提升，這一點讓浦明俊印象深刻。他表示，這些年，公司一直在發(fā)展變革，他對公司的發(fā)展始終充滿信心。

8年來，浦明俊在三一獲得了成長，收獲了愛情，組建起了穩(wěn)定溫馨的小家庭。工廠離家很遠，他平時住在廠里，周末的時候才有時間與妻女團聚。家人對他的工作很支持，浦明俊作為三一員工的自豪感也傳染給了她們。浦明俊表示，女兒長大以后，如果有機會的話，他想讓女兒也成為三一人。

對于2017年，浦明俊最期待就是4月的德國之行，他將參加公司組織的一個中德交流項目，深入到德國的先進工廠“看一看、學一學”。他聽去過的同事說，德國人的做事方式與有很大不同，這趟培訓能讓開眼界。他很好奇，也很期待，他希望能學到國外的先進制造經(jīng)驗，提升他的綜合管理能力，回來為公司發(fā)展貢獻更多的力量。(本文來自三一重工)

標簽：三一重工