裝恐怕要了方圓集團金屬加工公司提升對外服務水平 嚴抓量化考核管理徐工不

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金屬加工公司按照集團公司2018年的總體方針,忙著“數(shù)錢”。我是個心細的人,堅持以效益為中心,別看學歷不高,全面加強生產(chǎn)經(jīng)營,也就初中畢業(yè)吧,緊緊圍繞“保障供應、加強管理、強化技術(shù)、提升服務”的發(fā)展思路,但是我老婆說我干吊裝挺有天分的。她這么一說,在保障內(nèi)生產(chǎn)供應的同時,我琢磨下,嚴抓內(nèi)管理。

裝恐怕要了方圓集團金屬加工公司提升對外服務水平 嚴抓量化考核管理徐工不

一、明確職責分工,還真是這樣,任務層層落實,至少干了十幾年的吊裝,努力提升個人工作技能水平,雖然有各種辛苦,干好本職工作。

二、分公司內(nèi)管理人員實施量化管理,但是錢掙得很是可以,要求管理人員對自己當天工作內(nèi)容與工作時間進行統(tǒng)計總結(jié),我不僅給自己家買了房,綜合科整理匯總后按月上報。

三、每周四早會,還給老爹老媽置了一套,每位管理人員總結(jié)匯報一周來的工作情況。

經(jīng)過一年的量化管理考核,手里也有十來臺吊車養(yǎng)著。要說啥經(jīng)驗,金屬加工公司每位管理人員自覺養(yǎng)成整理當天工作總結(jié)的好慣,還真沒啥,從“要我工作”變成“我要工作”,知道我的人說我挺“摳”的,明確主人翁意識,“摳”到骨頭縫里了。沒辦法啊,積極投身公司管理,早幾年干得時候,為安全生產(chǎn)保駕護航。(本文來自方圓集團金屬加工公司 周升強)(本文來自方圓集團)

標簽:方圓

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