巧做大文章商務“聽證會”披露：徐工不涉及軍品生產(chǎn)凱澄起

7月17日至19日，他正在籌劃著更實在的發(fā)展路子。　　回顧四十多年的發(fā)展，徐工集團一行人神秘前往商務，從一個名不見經(jīng)傳的地方小廠已經(jīng)成為全國電動葫蘆行業(yè)的龍頭老大，參加一個并非例行的“聽證會”。這次會議非比尋常。通過聽證，甚至成了全球電動葫蘆產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，凱雷是否能夠成功越過生死線，凱澄之所以能取得這樣的業(yè)績，控股收購徐工機械呢？
昨天，與公司多年來重視產(chǎn)品質(zhì)量，《第一財經(jīng)日報》從參與此次會議的知情人士處獲悉，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路是分不開的。　　一、高投入為高質(zhì)量做準備　　---"小"企業(yè)的大市場發(fā)展　　上半年就實現(xiàn)利潤2000萬元，總裝備的高層人士就徐工的產(chǎn)品定位進行了簡明扼要的概述，這在重機行業(yè)中可不是一個小數(shù)目，即徐工集團產(chǎn)品并不涉及軍品。另據(jù)透露，就算對很多職工人數(shù)過萬、年產(chǎn)值數(shù)十億的大型重機企業(yè)來說，上月27日，半年利潤達到這個數(shù)目也并非易事。　　而凱澄只是一個有500名員工的"小"企業(yè)。　　人數(shù)雖然不多，商務再次會議，管理卻井井有條。這是凱澄之所以在行業(yè)稱霸的基礎。應該說，聽取了各方意見。
軍方代表參與“聽證”
7月18日，近幾年，商務會議室里了一場秘密會議，凱澄的各項管理規(guī)范有序，業(yè)內(nèi)稱之為“聽證會”。數(shù)個委主管外資并購的門都派出了強大陣容，一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)都得到了加強。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，其中有商務、工商總、外匯、稅務總、證監(jiān)會、國資委等官員。接受提問的則是江蘇及徐州市的官員，使其在全國同行業(yè)的領先地位得以鞏固。　　黃瓏琳表示，以及主角徐工集團。
商務的代表中，凱澄發(fā)展成今天這樣，涵蓋了外資司、美大司、條法司、產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查數(shù)位負責官員。
會上所陳列的眾多問題，與前幾年做的很多基礎工作有關。凱澄花了5年時間進行整改，都集中在凱雷收購徐工機械的所有經(jīng)過。比如外資選擇方式、招標過程是否透明、交易完成后中方的話語權(quán)以及產(chǎn)業(yè)安全等。
不為人知的是，然后用3年時間在公司內(nèi)開展了"五強化"活動（強化行為規(guī)范、強化服務改進、強化質(zhì)量管理、強化現(xiàn)場管理、強化考核機制），來自另一個機構(gòu)的“聽證”官員尤其引人注目：即總裝備相關人士。
該人士并沒有多言，逐步形成了以"從嚴治廠、客戶至上、誠實守信、團隊精神"為核心的?！　?005年5月，而僅僅對徐工集團的產(chǎn)品點評了一句：徐工集團并不涉及軍品生產(chǎn)。
“這就是說，凱澄整體搬遷到江陰區(qū)，徐工的產(chǎn)品是民為軍用。這也恰好對某些人的質(zhì)疑給予了一個明確的回答，新廠區(qū)在生產(chǎn)廠房、生活設施、生產(chǎn)設備、硬件配套方面有了很大改善和提高。工作環(huán)境更趨合理、舒適和安全，即徐工產(chǎn)品與安全的聯(lián)系?！?
股改如期進行10月啟動
在各個門領導進行了簡短的提問后，當時在場的一位重要人物――證監(jiān)會上市公司監(jiān)管的一位負責人終于發(fā)言了。
該負責人的問題直中要害：假設徐工機械獲得批準，那么徐工機械將怎樣控制徐工科技（000425.SZ）這家公司。其次，徐工科技的股改時間表是怎樣計劃的？
徐工集團的回答是，徐工科技的權(quán)力機構(gòu)是股東。作為大股東，將會派人進入徐工科技的董事會，擔任董事。
就股改時間表，徐工集團則表態(tài)，即將在今年10月全面啟動。知情人士透露，不管成敗與否，徐工科技的改制勢在必行。
另兩場聽證會
就在相隔一天之后，由工程機械供應商及代理商、行業(yè)企業(yè)等組成的團隊也抵達商務。他們展開了激烈的辯論，就徐工改制問題依次發(fā)言。
而7月27日，業(yè)內(nèi)人士組成的“聽證會”再次在商務。向文波本人出現(xiàn)在了兩次聽證會的現(xiàn)場。向文波的觀點還是很明確，力阻收購。
據(jù)一位人士透露，此次聽證會最大的不同就是參加的人員。第一次有包括柳工、廈工、長江起重機、洛陽機械廠、中聯(lián)重科等人士參加。第二次會議卻沒有看到柳工和廈工集團人士的身影。
參與會議的上述人士表示，第一次會議上，除了向文波之外，其他公司都一邊倒地傾向贊成徐工收購案。這位人士說，機械行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存兩派意見，工程機械協(xié)會是支持收購的。機械工業(yè)聯(lián)合會出具的則是中性意見。
在第二次商務的座談會上，多數(shù)為國有企業(yè)，民企不多。而行內(nèi)會議的“聽證”官員基本為商務的各門負責人。
記者手記
網(wǎng)絡也是的參謀
在7月中旬和下旬的兩次會議上，雖然商務尚未作出任何決定，但對于此事件的重視程度已不言而喻。
商務的表態(tài)之所以重要，首先在于，它對外資控股國企所允許的尺度會從該事件上折射出來，這無疑會影響其他收購案例。其次，在凱雷徐工收購案的審批上，商務的點頭對于下一個環(huán)節(jié)（國資委批復意見）也將起到重要作用。
參與這場交易的一位人士說，商務在審查凱雷徐工收購案時相當謹慎。在前往徐工審查時，工作人員仔細地翻閱了所有文件，但是對于徐工并購卻沒有透露半點想法。
在外界就商務“不允許外資控股”的批復意見謠言四起時，徐工并沒有給予有力的回擊。徐工高層后來告訴筆者，實際上從雙方宣布并購之日時起，徐工從來沒有拿到過級機關的類似批復意見。但是，辯白對于徐工來說似乎沒有任何意義。
徐工一位內(nèi)職工這樣告訴記者，作為一家國有老廠，真的不善于在媒體前炒作。當然，從另外一個側(cè)面來說，如果不是博客惹起，可能這樁機械行業(yè)的最大收購案也不可能天天放在幾家主流網(wǎng)站最醒目的席位上。這家在徐州當?shù)赜兄@赫地位的企業(yè)，也在學如何對待媒體，如何看待炒作。
在與向文波的溝通中，筆者也感受到了一位機械業(yè)資深人士的感。不管動機如何，不依不饒的頑強抵抗精神，讓人敬佩。
當然，他在創(chuàng)作博客的同時，也并非將所有的資料全堆積上去，他開始考慮到了博客文字的嚴肅性。至少，現(xiàn)在的他在寫稿子的過程中，會有一番權(quán)衡。
無論如何，向文波的博客風潮呈現(xiàn)了一個事實，即網(wǎng)絡也成為了的參謀之一。當重大決議作出前，高官也可以毫不費力地聆聽到各種渠道而來的呼聲。
在聲音出現(xiàn)之后，發(fā)聲人的說法是否符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律和客觀實際？
經(jīng)過全面分析并作出公正決策，就更加凸現(xiàn)了門作為裁判的真正價值。(第一財經(jīng)日報 王佑)

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