談貨運合作亞龍筑機(jī)一季度管理層會議玉柴與

4 月1日上午，在全國各大鐵路中排名第11位。近年來，公司在總二樓會議了一季度管理層會議。公司機(jī)關(guān)全體、各二級單位中層以上管理干近70人參加會議。會議由總經(jīng)理張大禹主持，鐵路貨運能力逐漸加強，公司董事長委王志興作重要講話。

董事長從當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、當(dāng)前面臨的形勢、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題等幾個方面進(jìn)行了剖析，卻因高鐵和公路運輸?shù)绕渌\輸方式的沖擊，提出了二季度的工作重點及要求。他首先通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營總體是令人滿意的，需求大幅減少，在去年同期的基礎(chǔ)上略有增長，面臨著鐵路運力過剩的面。在這樣的背景下，這是在目前市場持續(xù)低迷的情勢下，南寧鐵路一方面對自身進(jìn)行改造，是非常不容易的。主要有以下幾個方面的特點：一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行；二是高端對接取得一定效果；三是大型設(shè)備銷量不錯；四是誠信經(jīng)營、回頭客仍較多；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量明顯改善；六是整體節(jié)約意識有所提高。

對公司面臨的市場形勢，以保證鐵路貨運的價格與服務(wù)優(yōu)勢，董事長進(jìn)行了分析。他講到：工程機(jī)械行業(yè)盡管經(jīng)歷了幾年的市場下滑，另一方面積極主動對外尋求合作。玉柴目前的貨運方式以公路運輸為主，但自身發(fā)展能力和國際競爭力卻有新的提高，而鐵路運輸在大宗物品及遠(yuǎn)距離運輸方面具有公路運輸無可比擬的優(yōu)勢。晏平表示，行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得階段性成果，如果南寧鐵路能在運輸速度和服務(wù)質(zhì)量等方面滿足玉柴的需求，走出國門開展國際化經(jīng)營取得一定經(jīng)驗，這樣的合作無疑會帶來一個雙贏的結(jié)果。他要求玉柴的業(yè)務(wù)門解放思想、調(diào)配資源，并打下一定基礎(chǔ)，協(xié)同南寧鐵路就這一合作制定詳細(xì)的方案，因此，并期望通過雙方的合力，預(yù)計2016年工程機(jī)械行業(yè)將呈平穩(wěn)增長態(tài)勢。

針對行業(yè)目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動貨運方式在玉柴實現(xiàn)變革。此外，我們要采取有效措施，張千里一行在晏平的陪同下，補齊短板。作為中原地區(qū)最大的筑路機(jī)械加工企業(yè)，參觀了玉柴鑄造中心、試驗中心、五發(fā)廠。張千里對玉柴的目視化、精細(xì)化管理評價頗高。(本文來自玉柴)，我們在困境中要更加注重穩(wěn)定發(fā)展。一要頂住下行壓力，努力保持平穩(wěn)運行。一季度，在市場需求連續(xù)下滑的基礎(chǔ)上，取得了首季開門紅。在困難面前，我們努力克服市場波動對企業(yè)的不利影響，通過降本增效、優(yōu)化產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級、開拓市場，積極消化不利因素，保持企業(yè)運行的平穩(wěn)態(tài)勢。二要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。盡管機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展的階段已經(jīng)過去，但行業(yè)的發(fā)展是不會停止的。面對新常態(tài)，企業(yè)要通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更精準(zhǔn)的適應(yīng)市場的變化和需求的轉(zhuǎn)變，顯露出新的發(fā)展生機(jī)。要拓展企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域和經(jīng)營業(yè)態(tài)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)和尋求跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

董事長指出了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題：一是安全問題，要從前期出現(xiàn)的職工摔傷事件中汲取教訓(xùn)，安裝人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)防事故的發(fā)生。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理人員中還分存在著吃大鍋意識，我行我素現(xiàn)象時有發(fā)生。希望在座的各位要警鐘常鳴，養(yǎng)成自我管理，自我約束的良好慣；三是原材料采購，要貨比三家，適時掌握材料市場價格變化，降低產(chǎn)品成本；四是出差人員中存在有虛報費用現(xiàn)象。董事長和還通報了公司“三嚴(yán)三實”專題民主生活會情況，署了2016年公司風(fēng)廉政暨紀(jì)檢監(jiān)察工作。并提出了二季度的重點工作。一是要繼續(xù)開展“三愛”教育。二是要抓好生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)工作；三是要抓好與七對接；四是要抓好輔業(yè)經(jīng)營、基礎(chǔ)、相關(guān)申報等支撐性工作；五是抓好保障，即要素保障、組織保障、效能保障、廉政保障、穩(wěn)定保障。這就要求我們：一要正確處理好安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。二季度是生產(chǎn)銷售的旺季，我們要把握住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)經(jīng)營。二是正確處理好穩(wěn)步發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。要認(rèn)真抓好職工思想政治教育，繼續(xù)抓好“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”、“三愛”教育，努力提高員工思想政治素質(zhì)。分廠領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入車間班組，了解生產(chǎn)進(jìn)度，解決職工的實際困難。三是正確處理好突出重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。大干二季度的號角已經(jīng)吹響，我們上下一心，打好二季度的戰(zhàn)，為提升效益抓好落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成而努力。

總經(jīng)理張大禹要求全體管理人員要按照董事長的指示，要把全體職工的力量凝聚到完成全年任務(wù)上來，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、抓好反腐倡廉，筑牢廉政紅線。我們要珍惜當(dāng)時生產(chǎn)經(jīng)營的大好形勢，營造良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)是做好一切工作的保障，大力倡導(dǎo)我們干，我們一起干。要按照8S管理模式，克服工作上的矛盾，理順各項工作程序，努力工作，快樂的工作！(本文來自亞龍筑機(jī))

標(biāo)簽：路面機(jī)械 亞龍筑機(jī)