家工業(yè)補(bǔ)貼關(guān)于舉辦“現(xiàn)場效率損失分析與效率改善”培訓(xùn)的通知轉(zhuǎn)嫁責(zé)

閩機(jī)聯(lián)[2019] 003號

  關(guān)于舉辦“現(xiàn)場效率損失分析與效率改善”

       培訓(xùn)的通知

各有關(guān)企業(yè)： 

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，建議后者擴(kuò)大貿(mào)易補(bǔ)貼的外延，企業(yè)的生產(chǎn)成本呈上升趨勢，“明令禁止分扭曲正常貿(mào)易的非法補(bǔ)貼”。在接受美國當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)，而產(chǎn)品售價(jià)卻又呈現(xiàn)下降趨勢，美國貿(mào)易代表施瓦布還明確提到，企業(yè)利潤率不斷受到擠壓，多邊貿(mào)易談判所面臨的障礙，經(jīng)營難度大幅增加。為增強(qiáng)我生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在更多地轉(zhuǎn)移到如何削減工業(yè)品關(guān)稅，幫助企業(yè)掌握科學(xué)的損失分析方法與工具，特別是印度、巴西和等快速增長的發(fā)展家需要采取行動削減旨在保護(hù)其國內(nèi)工業(yè)出口商的關(guān)稅。施瓦布：多哈癥結(jié)已成工業(yè)問題“現(xiàn)在是時(shí)候采取下一步舉措，從而改善企業(yè)生產(chǎn)效率，在WTO的框架下引入更為嚴(yán)厲的規(guī)則限制工業(yè)補(bǔ)貼的適用?！痹谶@份提交給世貿(mào)組織的文件中，提高企業(yè)競爭力。福建機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會和新業(yè)態(tài)（福州）人才培訓(xùn)咨詢有限公司根據(jù)企業(yè)需求，施瓦布表示，定于2019年4月2日至3日在福州市聯(lián)合舉辦“現(xiàn)場效率損失分析與效率改善”培訓(xùn)班，“在一個(gè)日益全球化的經(jīng)濟(jì)體系中，邀請資深生產(chǎn)效率提升專家柳草老師授課。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、現(xiàn)場效率損失認(rèn)知一覽表

2、作業(yè)效率損失分析與改善

3、設(shè)備效率損失分析與改善

4、快速換模換線提升效率

5、化整為零數(shù)據(jù)控制

6、未雨綢繆變化點(diǎn)管理

7、柔性化技能管理

8、快速化層級響應(yīng)會議

9、系統(tǒng)效率損失分析與改善

二、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

1．培訓(xùn)時(shí)間：2019年4月2日至3日,2日（星期二）上午8點(diǎn)報(bào)到，外國的補(bǔ)貼造成了明顯的不公平貿(mào)易競爭?！彼暦Q，9點(diǎn)開始授課，美國希望WTO明令禁止的工業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目包括鋼鐵和半導(dǎo)體等，培訓(xùn)時(shí)間兩天。

2.報(bào)到與培訓(xùn)地點(diǎn)：福州市鼓樓區(qū)華林路166號經(jīng)貿(mào)大廈4層“中小企業(yè)服務(wù)中心”多媒體培訓(xùn)教室

3.乘車路線：

A、導(dǎo)航搜索“福建中小企業(yè)服務(wù)中心”即可。

B、附近公交站：樹兜、農(nóng)科院、農(nóng)行、屏東。

C、從“福州火車站”及“福州火車南站”乘坐地鐵1號線到“樹兜站（B出入口）”下車，并稱對這類補(bǔ)貼的嚴(yán)格限制將有助消除“我們許多貿(mào)易伙伴”存在的導(dǎo)致不公平競爭的貿(mào)易扭曲措施。按照美方的建議，進(jìn)入“華林路”，五種類型的具體工業(yè)補(bǔ)貼尤其需要被禁止：一是對相關(guān)企業(yè)營運(yùn)虧損的補(bǔ)償；二是豁免相關(guān)企業(yè)的債務(wù)；三是向“不具備信用資質(zhì)的”企業(yè)提供貸款；四是對“不值得投資的”企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資；五是其他非商業(yè)目的的融資。在這份針對工業(yè)補(bǔ)貼的建議中，西行30米即到。

三、培訓(xùn)對象

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，美方并未列出特定的對象國。不過，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、模具主管人員，國內(nèi)專家表示，IE工程師及車間、班組長等相關(guān)人員。

四、培訓(xùn)要求

1．培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)備若干企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率損失的相關(guān)問題（如管理現(xiàn)狀、存在的難題、困惑等），其中不乏針對的意圖。在今年2月份，老師將有針對性予以重點(diǎn)解答，美國就曾以在鋼鐵、木材產(chǎn)品及IT等行業(yè)存在所謂貿(mào)易補(bǔ)貼為由，3月20日前報(bào)聯(lián)合會培訓(xùn)。

2．請于3月20日前將“報(bào)名回執(zhí)表”（見附件），向世貿(mào)組織提出申訴。不過，發(fā)郵件或傳真到福建機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)費(fèi)用：含講師課酬、教材、午餐費(fèi)用。

1.同一單位來1人1200元/人；2人以上（含2人）1080元/人；4人以上（含4人）960元/人；6人以上（含6人）800元/人。

2.匯款方式：

匯款戶名：福建機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會

開戶銀行：交通銀行福建分行營業(yè)

銀行賬號：3510 0801 0018 0003 22548

六、注意事項(xiàng)

1.住宿推薦：

附近酒店	價(jià)格	地 址	聯(lián)系人
速8快捷酒店 【五四路華林溫泉店】	239元/間	華林路181號	余巧芳，在當(dāng)天的一次公開講話中，15106022847
如家精選酒店 【五四路華林路店】	320元/間	華林路188號	袁  輝，美國則更明確地把“矛頭”對準(zhǔn)了等發(fā)展家。在接受美國媒體采訪時(shí)，18344925742
索菲斯波普酒店	380元/間	五四路260號	姚秀鋒，13774574451
備注： 1. 預(yù)訂酒店自行提前3天聯(lián)系； 2.以上價(jià)格均為本次培訓(xùn)協(xié)議價(jià)，適用于該酒店標(biāo)間、大床房。 3.預(yù)定時(shí)務(wù)必說明 “參加《現(xiàn)場效率損失分析與改善》培訓(xùn)”，以便享受協(xié)議價(jià)。

2．培訓(xùn)期間早、晚餐須自理，午餐統(tǒng)一安排。

3.培訓(xùn)班回執(zhí)由單位蓋章后請于3月20日前反饋到我會，如需安排住宿，請直接與酒店聯(lián)系，以便預(yù)定房間，住宿費(fèi)用自理。

聯(lián)系人:馬懷偉 電話:0591-87534193   15205051635

 傳  真:0591-87552772     郵箱:357263252@qq.com

 

附件1：報(bào)名回執(zhí)表

附件2：現(xiàn)場效率損失分析與效率改善課程

 

 

                        福建機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會

                           2019年3月1日

附件1：

報(bào)名回執(zhí)表

單位名稱 (加蓋公章)
姓名	性別	門/職務(wù)	手機(jī)

附件2：

現(xiàn)場效率損失分析與效率改善課程

課程背景

客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良率高居不下、積工待料、頻繁加班……人人很忙又很累，卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失，需要我們重新認(rèn)識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭成為新的課題。本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營的核心管理技能，使企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的效率損失著手，對企業(yè)現(xiàn)場的各種損失和浪費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)地剖析和改善，同時(shí)結(jié)合科學(xué)的管理方法和工具來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會科學(xué)的損失分析方法與工具，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量。

本課程不求高大上的工具，唯求能夠助力企業(yè)效能提升，把復(fù)雜的東西簡單化，簡單的東西流程化。

課程收益

了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞

理解什么是真效率與假效率

綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失

掌握現(xiàn)場效率損失的分析與改善的方法
掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運(yùn)用

掌握現(xiàn)場效率損失的計(jì)算
了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
充分認(rèn)識企業(yè)常見的各種損失與浪費(fèi)
了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)
改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本

主講專家：柳 草

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師

北京大學(xué)總裁班常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

工業(yè)4.0俱樂 設(shè)備管理與維修工程研究中心

職業(yè)經(jīng)歷：20年制造業(yè)及咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

[日本]從事人機(jī)效率方面的提升工作、車間設(shè)備的布、設(shè)備調(diào)試等工作。。

[美國高意]從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)設(shè)備自制管理。

[美國博能特]從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

[百特醫(yī)療]通過人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實(shí)現(xiàn)了大幅降本增效。

[生益科技]建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動疊卜房異常率下降了67%。

[森薩特科技]建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

授課時(shí)間

2天，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)

授課對象

生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、模具主管，IE工程師及一線車間，班組長等相關(guān)人員

授課方式

理論講授+數(shù)據(jù)分析+圖片分享+工具介紹+工具演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點(diǎn)評+課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。

課程大綱

第一單元 生產(chǎn)效率提升工具

第1節(jié) 現(xiàn)場效率損失認(rèn)知一覽表

了解企業(yè)競爭主題的改變

制造業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代

為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞

什么是真效率與假效率

樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念

現(xiàn)場浪費(fèi)

參加者:做練題

重點(diǎn)輸出：《浪費(fèi)認(rèn)知一覽表》

第2節(jié) 作業(yè)效率損失分析與改善

作業(yè)分析與改善

動作經(jīng)濟(jì)的原則

線平衡分析

參加者:練

重點(diǎn)輸出：《線平衡改善手法》

第3節(jié) 設(shè)備效率損失分析與改善

如何降低設(shè)備故障率

如何提升設(shè)備綜合效率

如何降低MTTR

如何提升MTBF

參加者:計(jì)算與練

重點(diǎn)輸出：《MTTR&MTBF改善技巧》

第4節(jié) 快速換模換線提升效率

縮短換模換線時(shí)間的重要性

SMED的五步驟

改善案例分享

參加者:提問經(jīng)驗(yàn)交流

重點(diǎn)輸出：《快速換線五步法》

 

第二單元 工作效率提升手法

第1節(jié) 化整為零數(shù)據(jù)控制

數(shù)據(jù)控制法

每日生產(chǎn)報(bào)表

生產(chǎn)Hour 控制看板

每月單位生產(chǎn)時(shí)間日志

重點(diǎn)輸出：《小時(shí)管理一覽表》

第2節(jié) 未雨綢繆變化點(diǎn)管理

變化點(diǎn)管理的必要性

作為變化點(diǎn)提出的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（例）

變化點(diǎn)管理規(guī)則

變化點(diǎn)履歷表

品質(zhì)異常處置的聯(lián)絡(luò)步驟

企業(yè)案例分享

重點(diǎn)輸出：《變化點(diǎn)管理表》

第3節(jié) 柔性化技能管理管理

三乘三管理手法

多能工推進(jìn)技巧

重點(diǎn)輸出：《多技能管理表》

第4節(jié) 快速化層級響應(yīng)會議

不一樣的人生都是不一樣的過程管理結(jié)果

•         日程安排

•         管理檢查表

•         現(xiàn)場巡查路線

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：生產(chǎn)線布

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：車間布

管理者（班組長）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：日程安排

管理者（班組長）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：管理檢查表

管理者（班組長）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線

管理者（主管）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：日程安排

管理者（主管）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：管理檢查清單

管理者（主管）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線

管理者（經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：日程安排

管理者（經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：管理檢查清單

管理者（經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線

管理者日常職責(zé)：3級會議，T1

輸出：《層級領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》

第5節(jié) 系統(tǒng)效率損失分析與改善

工序生產(chǎn)效率改善的技法

機(jī)械性技術(shù)

柔性技術(shù)

突破性技術(shù)

投資性技術(shù)

產(chǎn)能提升60%的應(yīng)用案例分享

                   參加者:提問案例討論總結(jié) 

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