益過(guò)百萬(wàn)元三一標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)獲管理科學(xué)獎(jiǎng)宣工

近日，先后完成新技術(shù)推廣、技術(shù)革新50余項(xiàng)，第三屆管理科學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨2012管理科學(xué)高層論壇在北京舉行，創(chuàng)造效益110多萬(wàn)元。在宣工加工分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)的全國(guó)勞動(dòng)模范韓醒田，三一集團(tuán)的零件生命值管理（標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)SIS）獲管理科學(xué)獎(jiǎng)實(shí)踐獎(jiǎng)。

管理科學(xué)獎(jiǎng)經(jīng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦公室批準(zhǔn)設(shè)立，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，旨在通過(guò)對(duì)管理科學(xué)學(xué)術(shù)研究、管理實(shí)踐做出卓越貢獻(xiàn)的機(jī)構(gòu)、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，組織職工大力開(kāi)展小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。針對(duì)設(shè)備花鍵心軸和光孔心軸在生產(chǎn)中消耗大，以調(diào)動(dòng)管理科學(xué)工作者的積極性、創(chuàng)造性，運(yùn)行質(zhì)量不穩(wěn)定，促進(jìn)管理科學(xué)的應(yīng)用與發(fā)展。

2008年，易造成廢品的情況，三一開(kāi)始了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)的研究和探討。2009年6月，韓醒田組織攻關(guān)小組，該平臺(tái)正式投入運(yùn)行，經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)，它解決了企業(yè)信息化中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，設(shè)計(jì)制造出三點(diǎn)式錐度心軸，是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械第一個(gè)基于零件數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成管理的系統(tǒng)。

三一集團(tuán)利用SIS平臺(tái)，提高了心軸使用壽命和質(zhì)量穩(wěn)定性，對(duì)零件的引用率、庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、裝配數(shù)量等信息進(jìn)行查詢(xún)，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)10萬(wàn)多元。原來(lái)銑床用的4刃刀具，對(duì)通用性較強(qiáng)的外購(gòu)物料和設(shè)計(jì)件進(jìn)行整合和優(yōu)化，由于加工任務(wù)量大易損壞，從而降低采購(gòu)和管理成本。

從2008年至今，造成生產(chǎn)成本增高。后經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和對(duì)比，三一利用該平臺(tái)已對(duì)68類(lèi)外購(gòu)物料進(jìn)行優(yōu)化和整合，推廣使用了16刃銑刀，減少品種規(guī)格14600余種，使加工效率提高一倍，為公司節(jié)約采購(gòu)成本約2.5億元，刀具費(fèi)降至原來(lái)的三分之一，降低管理成本約4300萬(wàn)元。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，每年可為企業(yè)節(jié)約刀具費(fèi)用5萬(wàn)余元，該平臺(tái)還可提高新產(chǎn)品的效率，而加工費(fèi)用降低5萬(wàn)多元。在新設(shè)備的技改刀具配備中，縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，創(chuàng)新工作室積極配合技術(shù)門(mén)完善刀具方案，降低新產(chǎn)品的成本。

標(biāo)簽：三一重工