系列拖拉機(jī)[圖文]萬鈞：中聯(lián)重科在國際化道路上的探索約翰迪

長(zhǎng)沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司裁萬鈞

    第九屆跨國公司論壇于2011年3月1日在北京大飯店隆重舉行，水田作業(yè)性能優(yōu)異，長(zhǎng)沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司裁萬鈞發(fā)表了主題演講。

以下是演講實(shí)錄：

    非常感謝主辦方給我這個(gè)機(jī)會(huì)代表中聯(lián)重科，安全可靠系數(shù)進(jìn)一步提高。 據(jù)介紹，向大家匯報(bào)一下我們作為一個(gè)企業(yè)在國際化進(jìn)程當(dāng)中的一些思考和我們的一些探索。中聯(lián)重科相對(duì)今天在座的很多企業(yè)來講是一個(gè)小企業(yè)，該產(chǎn)品采用了迪爾公司設(shè)計(jì)的嚙合套換擋變速箱，我們也特別珍惜這樣的機(jī)會(huì)，主副雙變速桿，能夠把我們?cè)谶@方面探索的一些經(jīng)驗(yàn)和我們的一些思考供大家來參考，操縱更力。還配置了高性能離合器，剛才這條新聞對(duì)于中聯(lián)重科本身的國際化來講是一個(gè)非常大的鼓舞，采用主、副離合器方式。離合器采用碟型彈簧，我們也希望能夠把其中的故事和背后的成因給大家做一個(gè)交流，離合器片采用無石棉環(huán)保型的粉末冶金材料。同時(shí)，對(duì)企業(yè)走向世界共同為全和平發(fā)展，還采用了強(qiáng)制壓力潤滑系統(tǒng)，和平崛起爭(zhēng)取一個(gè)好的條件，加大了機(jī)油散熱及水箱散熱面積，一個(gè)大的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，裝備安全啟動(dòng)開關(guān)裝置。，共同努力，為大家提供一個(gè)小小的借鑒的意義。

    中聯(lián)重科是一個(gè)工程機(jī)械的制造企業(yè)，用這么幾句話來歸納我們的特點(diǎn)，我們首先是工程機(jī)械的搖籃，因?yàn)樗那吧硎堑拈L(zhǎng)沙工程機(jī)械研究院，一直是工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)始和技術(shù)歸口的研究院。目前我們是在全球的工程機(jī)械里面排在第十。剛才早晨的時(shí)候也很有幸跟鄭必堅(jiān)校長(zhǎng)匯報(bào)過，我們自己認(rèn)為在能夠成為全球領(lǐng)先企業(yè)的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，工程機(jī)械是其中的一個(gè)?，F(xiàn)在的工程機(jī)械已經(jīng)有兩家進(jìn)入了全球的前十強(qiáng)，第一家是徐工，大家比較了解的，第二家就是中聯(lián)重科，我們也相信工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)還會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)入前十強(qiáng)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入前十強(qiáng)的兩家企業(yè)在未來還會(huì)有機(jī)會(huì)把自己的排名再往前提。

    同時(shí)中聯(lián)重科在去年11月23號(hào)在香港上市，成為A+H股，兩地上市的公司，現(xiàn)在市值1600多億。我剛才講了，我們是一個(gè)很小的企業(yè)，因?yàn)槲覀冊(cè)诮衲甑匿N售大概也只有三百多個(gè)億，利潤也只有40多億，在眾多大企業(yè)，跨國企業(yè)當(dāng)中，我們還只是一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，甚至還不能說已經(jīng)成為一個(gè)跨國企業(yè)，只是在這方面邁出了我們的第一步。

    中聯(lián)重科同時(shí)也是全球的產(chǎn)品鏈最齊全的工程機(jī)械制造企業(yè)，大家在任何一個(gè)建筑工地，如果仔細(xì)看都能看到這個(gè)標(biāo)志，因?yàn)樗从玫轿覀兊耐仆翙C(jī)，土方機(jī)械，要么用到起升設(shè)備，就是塔式起動(dòng)機(jī)，或者是汽車吊，履帶吊，或者是混凝土機(jī)械，把混凝土從郊區(qū)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，澆鑄到主體里面去，或者高鐵工地上看到漩渦轉(zhuǎn)機(jī)。這個(gè)企業(yè)基本上是全球范圍內(nèi)工程機(jī)械，雖然我們不是最大的，但是產(chǎn)品面覆蓋程度上來講是最全的一個(gè)企業(yè)。

    我們?cè)谌蚧膰L試上有一些自己的思考，把自己的全球化道路歸為七個(gè)字，聚變加裂變等于全球化。裂變主要是指我們實(shí)行事業(yè)制，把不同的專業(yè)產(chǎn)品分成不同的事業(yè)來管理。裂變，更多的是指對(duì)于我們?cè)趪鴥?nèi)屬于已經(jīng)形成了一個(gè)比較領(lǐng)先的，比較有實(shí)力的事業(yè)，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)尋求國際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定具有品牌、渠道和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，把兩個(gè)企業(yè)合并在一起，就形成我們所謂的跨國的事業(yè)，這個(gè)過程我們認(rèn)為是一個(gè)劇變的過程，產(chǎn)生巨大能量的過程。

    這個(gè)過程我們?yōu)槭裁催x擇并購，而不是選擇綠地投資的方式呢？這是基于我們對(duì)于整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)最根本的，最基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，存在著總體產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能不足的問題?？傮w產(chǎn)能過剩指以為主的工程機(jī)械制造企業(yè)，在近年來由于經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，大家享受了快速成長(zhǎng)的喜悅之后，投資沖動(dòng)是比較強(qiáng)的，因此現(xiàn)在投資的產(chǎn)能，工程機(jī)械的產(chǎn)能已經(jīng)從某種意義上來講，覆蓋支持全球工程機(jī)械的消耗。同時(shí)也存在結(jié)構(gòu)性的不足，的制造業(yè)即使在工程機(jī)械制造某種意義上具有重端和低端的意味，國外的企業(yè)更多的是在研發(fā)，組裝，調(diào)試方面是更強(qiáng)的，但是這分在又是缺乏的，所以我們認(rèn)為它是結(jié)構(gòu)性的過剩。

    因此我們認(rèn)為，如果我們使用綠地投資的話，在我們的目標(biāo)國去投資興建一個(gè)跟當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，一個(gè)新的企業(yè)，我們認(rèn)為首先他只會(huì)加劇整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過剩。

    第二，對(duì)于人才的吸引是不利的，因?yàn)榇蠹抑涝趪?，尤其是歐美高端市場(chǎng)，作為重要的目標(biāo)市場(chǎng)，它的工人，它的人才流動(dòng)是很有意思的。往往是在一個(gè)鎮(zhèn)或者一個(gè)小的區(qū)域，由于幾十年或者幾百年形成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人員基本上聚集在那兒，人員的遷徙反而不像，特別是對(duì)于勞動(dòng)力來講，高端人才當(dāng)然沒問題，從洛杉磯搬到紐約，但是更多的我們所需要的工人階層是比較難以遷徙的，不像我們可以從四川，幾百萬人就可以到廣東去打工。人才，勞動(dòng)力本身的洗衣是有問題的。

    第三，綠地投資會(huì)形成跟當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系，從而使我們無法借鑒他們積累起來的經(jīng)驗(yàn)。

    另外我們不得不承認(rèn)，在很多行業(yè)，包括工程機(jī)械行業(yè)，即使中聯(lián)重科，徐工，三一這樣的企業(yè)已經(jīng)成為全球很領(lǐng)先的企業(yè)，但是在國外它的品牌知名度和美譽(yù)度仍然是低于一些傳統(tǒng)企業(yè)。一會(huì)兒我們也會(huì)講到我們收購的意大利的企業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里我們做了一個(gè)不是很恰當(dāng)?shù)谋扔?，他相?dāng)于汽車?yán)锩娴谋捡Y寶馬，我們相當(dāng)于是大眾或者是帕薩特。渠道的力量，如果用綠地投資的話，相當(dāng)于要用自己的渠道，開辟自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，無法利用現(xiàn)成的，研發(fā)也是這樣的，技術(shù)儲(chǔ)備也是這樣的。還有一點(diǎn)，社會(huì)和文化的融合度，用綠地投資，我們自己的感覺是，很多企業(yè)在國外的綠地投資，實(shí)際上是在建立一個(gè)一個(gè)的分裂的唐人街，再一個(gè)地方買一塊兒地，大量從派人去，一最后形成一個(gè)跟當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和當(dāng)?shù)氐奈幕窀癫蝗?，割裂的這么一個(gè)小型的唐人街。這樣其實(shí)對(duì)于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗?，即使是納了稅，但是跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化，當(dāng)?shù)卣麄€(gè)文化的融合是比較差的，企業(yè)也很難真正的融入當(dāng)?shù)亍?/P>

    所以從這幾點(diǎn)分析來看，我們認(rèn)為去利用現(xiàn)存的這種資源，去收購并購合適的并購對(duì)象，是一個(gè)比較好的方法，當(dāng)然大家都知道，在全球的并購案例當(dāng)中，失敗的居多，成功的為少，所以這里面說明一個(gè)融合難度很高，整合成功的概率相對(duì)比較低，這個(gè)是并購最困難的地方。好在我們自己感覺在我們并購的案例當(dāng)中，我們遵循了一些基本的原則，尊重價(jià)值共享，學(xué)基本概念之后，得到了比較好的結(jié)果。

    CIFA這個(gè)企業(yè)比較符合我們剛才所說的作為并購對(duì)象所需要的特質(zhì)，他是1928年就的企業(yè)，也是當(dāng)時(shí)在2008年的時(shí)候全球混凝土排名第三，當(dāng)時(shí)中聯(lián)重科是排名第五，合并以后成為第一的企業(yè)，同時(shí)它是一個(gè)成熟的高端品牌，它在歐美和獨(dú)聯(lián)體的市場(chǎng)渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)達(dá)超過于中聯(lián)重科和絕大分企業(yè)的，同時(shí)擁有這個(gè)行業(yè)里最領(lǐng)先，最成熟的技術(shù)。因此我們?cè)?008年9月28號(hào)中聯(lián)重科與CIFA公司簽訂了協(xié)議，把這個(gè)公司正式收購，成為中聯(lián)重科的子公司。這里面也想說一下，在并購的過程當(dāng)中，我們利用了比較多的外力量，在這個(gè)并購過程當(dāng)中，我們是以高盛，聯(lián)想的鴻毅投資，意大利圣保羅銀行和的國開行的一個(gè)私募基金，這幾個(gè)基金一起來參與共同的投資，對(duì)于我們更快的融合，更快的整合這個(gè)企業(yè)起了非常大的幫助。

    并購以后，我們自己覺得到最后，經(jīng)過這兩三年的發(fā)展，我們基本上覺得是已經(jīng)形成了一個(gè)在世界范圍內(nèi)配制資源的全球性產(chǎn)業(yè)鏈，他的表現(xiàn)形式就是中聯(lián)重科混凝土國際事業(yè)。這里面主要是有一個(gè)統(tǒng)一的研發(fā)平臺(tái)，原來我們是做自己的研發(fā)，歐洲做自己的研發(fā)，現(xiàn)在是由歐洲研發(fā)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)，來管理中聯(lián)重科混凝土所有的研發(fā)，制造平臺(tái)也開始統(tǒng)一整合。在米蘭的工廠更適合裝配和調(diào)試，在的工廠更適合于鑄造，更擅長(zhǎng)于勞動(dòng)密集型和原料密集型的加工件，這之間得到很好的互補(bǔ)。統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，包括在，包括在意大利，所有的銷售渠道都是由統(tǒng)一的一支銷售隊(duì)伍來對(duì)兩個(gè)品牌的產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行銷售，我們還有一個(gè)很重要的，統(tǒng)一的采購平臺(tái)，因?yàn)槲覀冇写罅康墓残缘?，性的物資需要采購，包括我們最重要的液壓件，這樣的產(chǎn)品兩家整合在一起，采購談判力度強(qiáng)了很多。

    還有一點(diǎn)不得不承認(rèn)，我們采購絕大分最關(guān)鍵的零件是在德國，在歐洲，歐美生產(chǎn)的，在這個(gè)過程當(dāng)中，原來中聯(lián)重科原來采購量CIFA的，但是我們談判過程當(dāng)中感覺CIFA拿到的條件比我們更好，我們不得不承認(rèn)一點(diǎn)，歐美人還有這么一種血統(tǒng)論的感覺在里面，他會(huì)覺得他跟一個(gè)歐洲企業(yè)打交道的時(shí)候更親切，而對(duì)企業(yè)無論你是多大的買家，他對(duì)你的感覺是不一樣的。當(dāng)我們把這個(gè)整合以后，我們的采購平臺(tái)放在歐洲，也享受到了文化上，或者是血統(tǒng)上的親近給我們帶來的好處。

    最后有一個(gè)是統(tǒng)一的金融平臺(tái)，這個(gè)可能比較難以理解，我們說的也比較大一些。這里面是一個(gè)什么概念呢？我好想在前年的論壇上曾經(jīng)談過這個(gè)問題，中聯(lián)重科有一個(gè)金融服務(wù)公司，金融服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是我在負(fù)責(zé)，我們跟CIFA合并以后，正好是處于2008年金融危機(jī)災(zāi)難深重的時(shí)候，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)的流動(dòng)性非常差，這個(gè)時(shí)候工程機(jī)械行業(yè)所需要的信貸資源是比較稀缺的，中聯(lián)重科在意大利了融資租賃公司，用的資源，當(dāng)時(shí)比較充沛的流動(dòng)性偉意大利在歐洲，在美國的銷售提供信貸支持，這對(duì)于CIFA在金融危機(jī)當(dāng)中取得相對(duì)于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過兩到三倍好的業(yè)績(jī)起了非常重要的作用?，F(xiàn)在歐洲的流動(dòng)性好了一些之后，我們已經(jīng)可以把和歐美兩個(gè)市場(chǎng)，兩個(gè)主題之間的金融資源得到比較好的搭配的狀態(tài)，這對(duì)于兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是起到非常重要的作用。

    從整合以后可以看到，CIFA作為單一品牌，他的占有率已經(jīng)相對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提高了30%多，同時(shí)混凝土國際事業(yè)的銷售額從整合前的51億，到2010年的150億左右。像大家剛才新聞里看到的，由于尊重了當(dāng)?shù)氐奈幕?，尊重?dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，合規(guī)的經(jīng)營，我們相互市場(chǎng)，為CIFA業(yè)提供了很好的市場(chǎng)，幫助他進(jìn)入市場(chǎng)，CIFA在整個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中存活下來，而且取得了很大的發(fā)展，同時(shí)他的技術(shù)，他的管理，他的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于中聯(lián)重科本身的發(fā)展起了非常大的作用。由于這一切互動(dòng)共利的關(guān)系，使得兩個(gè)企業(yè)都得到很好的發(fā)展。為了表彰對(duì)中聯(lián)重科在穩(wěn)定CIFA在整個(gè)金融危機(jī)期間的運(yùn)營，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，意大利利昂納多，相當(dāng)于工商業(yè)界的，授予了這么一個(gè)獎(jiǎng)，由總統(tǒng)親自頒發(fā)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)事情在意大利引起了非常大的轟動(dòng)，我們自己也覺得非常的驕傲和自豪，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬细淖兞似髽I(yè)，意大利可能很多人去過，比較多的中小企業(yè)在意大利，包括我們的鞋廠，紡織品廠等等，意大利和工商界對(duì)企業(yè)原來的印象是那樣的，通過這個(gè)事件一定程度上改善了企業(yè)在意大利的形象，而且為我們將來更多的并購創(chuàng)造了更好的輿論環(huán)境?，F(xiàn)在我們已經(jīng)收到意大利企業(yè)的合作和并購的要求，雖然我們自己覺得這是很小的一步，但是我們作為一個(gè)的企業(yè)，作為在也是一個(gè)小企業(yè)，能夠在國際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得投資國所在的和輿論的肯定和表彰，我們自己作為一個(gè)公司感覺非常榮幸，也希望有更多的公司能夠和我們一起，特別是我希望有更多的大型企業(yè)，帶著我們這些小兄弟，小企業(yè)，能夠在國際化的進(jìn)程當(dāng)中獲得更多的尊重，為整個(gè)的和平發(fā)展和崛起爭(zhēng)得更大的空間和榮譽(yù)，謝謝大家！

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