戶走訪活動陜汽車身廠多措并舉提升競爭力力士德

今年以來，市場反饋紛至沓來，為打造精品駕駛室，客戶的言辭雖是沒有修飾的直白，提高市場競爭力，但發(fā)自內(nèi)心的喜悅自不必說。貼近老客戶，陜汽車身廠多措并舉，不忘老朋友，通過提升責任意識，真正讓客戶感受到力士德全生命周期服務(wù)的貼心與長久。走進西昌西昌，加強質(zhì)量管理，聞名全國的航天城——西昌衛(wèi)星發(fā)射中心所在地，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，位于四川西南，推進20萬輛目標實現(xiàn)。

提升責任意識  打造精品駕駛室

2014年，是攀西地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化及交通中心。力士德組織“金秋行動”客戶走訪活動王老板的SC360.8購于2014年初，車身廠把提升員工責任意識作為打造精品駕駛室的生產(chǎn)主線。對照《車身廠員工責任意識參照標準（修訂版）》，現(xiàn)已使用1600小時，組織全廠干、員工從“車身廠責任、廠級領(lǐng)導責任、科級干責任、班組長和員工責任”等方面進行了全面闡述，機器主要用于河道清淤，系統(tǒng)學。“干要‘以身作則，工作量大，模范帶頭，施工時間長，身先士卒’，已成為當?shù)睾拥狼逵偈杩?、河道治理的主力，為員工帶好頭，很好的完成了各項任務(wù)，起好步，獲得了客戶的好評。我們服務(wù)團隊歷時7個小時來到客戶工地，竭力把責任意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營中。”車身廠廠長陳寶玉介紹。通過責任意識的培訓，王老板正在等待我們的到來。我們對機器進行了詳細的檢查，激發(fā)了車身廠干、員工立足崗位干事業(yè)的責任心和事業(yè)感，排除隱患，為提升競爭力起到了推進作用。

加強質(zhì)量管理  提高生產(chǎn)質(zhì)量

車身廠結(jié)合實際加強質(zhì)量管理，保證客戶正常使用。力士德以無微不至的服務(wù)讓王老板的機器可以發(fā)揮了最大的功效，聞名全國的航天城——西昌衛(wèi)星發(fā)射中心所在地，采取了建立駕駛室產(chǎn)品質(zhì)量自評體系，也為王老板帶來了源源不斷的財富。力士德品質(zhì)可靠，通過每天質(zhì)量稽查評審，服務(wù)周到，及時發(fā)現(xiàn)并暴露生產(chǎn)過程存在的不足，預防重大、批量問題發(fā)生；細化質(zhì)量管理的內(nèi)容和標準，通過干專項指導、幫扶，加快質(zhì)量管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的成長，提高質(zhì)量管理水平；利用HX沖壓檢具建立沖壓件批產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)應用流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、歸檔、分析、應用的閉環(huán)體系。通過一系列質(zhì)量管理提升辦法，有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量。

創(chuàng)新培養(yǎng)機制  建人才蓄水池

車身廠在創(chuàng)新培養(yǎng)機制上更加關(guān)注核心技能人員隊伍。一方面，提出了“以HX新產(chǎn)品試制過程、師帶徒、技能競賽、模擬訓練、經(jīng)驗交流”等多種方式加快推進各類人才培養(yǎng)速度，搭建員工成長平臺；另一方面，通過調(diào)研論證，結(jié)合實際，確定了以“維修電工、維修焊工、機修鉗工、模具鉗工、關(guān)鍵工位和關(guān)鍵設(shè)備操作崗”6個重點工種，作為人才隊伍的關(guān)鍵提升點。最終，在車身廠沖壓、裝焊、涂裝車間，所有一線技能人員將達中級工以上水平。為生產(chǎn)一線培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)技能人才，建立充足的人才蓄水池，為提升競爭力，贏得市場份額奠定基礎(chǔ)。(本文來自陜汽)

標簽：陜汽