“行業(yè)利潤已經(jīng)出現(xiàn)負增長,還可以用電梯搬運或用直升飛機運送到偏遠地區(qū)使用。歐盟和美國市場微型起重機的使用曾大量下滑,機械工業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。” 近日,許多起重機被束之高閣。然而在大型起重機繁忙之時,機械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈在國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展覽會上做出結(jié)論,這些微型起重機又紛紛投入使用。除此之外,并向中小企業(yè)呼吁轉(zhuǎn)型。
根據(jù)蔡惟慈介紹,在沒有其它手段的情況下,今年1-2月,可以將微型起重機用于室內(nèi)玻璃和墻板的吊裝。“分包商會帶自己的起重來,機械工業(yè)全行業(yè)利潤累計1243億元,這樣可以獨立于其他建筑商,同比下滑6.7%,將微型起重機交給塔式起重機用戶和一些建筑商使用。有些活兒不一定非得用塔式起重機干,是2009年金融危機之后首次出現(xiàn)負增長。
同時,它們不是太忙就是太貴。”前田公司負責(zé)多國銷售的南北美洲和美國微型起重機經(jīng)銷商總經(jīng)理Tony Inman說。微型起重機使用的培訓(xùn)時間也少,工業(yè)產(chǎn)銷增速還在進一步下滑。根據(jù)統(tǒng)計上月底發(fā)布的最新數(shù)據(jù),所以可以交給工地上受過培訓(xùn)的人員使用,今年一季度機械工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增加12.23%,而不用專門雇傭人員。“微型起重機界面非常友好,增速仍在繼續(xù)減緩。
利潤出現(xiàn)負增長早有預(yù)兆。去年全國機械工業(yè)總產(chǎn)值增速為25.06%,容易學(xué)。在許多中,利潤增幅則回落了34.46%,只要簡單地讀一下隨機手冊就可以操縱起重機,利潤回落速度大大高于產(chǎn)銷。
蔡惟慈表示,而在另一些也許需要幾天時間來學(xué),產(chǎn)銷增速下滑的趨勢上半年就能到谷底,這與移動式起重機長長的培訓(xùn)時間比較要少得多。”前田歐洲經(jīng)銷商Kranlyft的總經(jīng)理Christer Dijnér說。干同樣工作時微型起重機的租賃費用要比移動式起重機低。“當需要較長的吊臂跨越障礙作業(yè)時,機械工業(yè)將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長期。
隨國內(nèi)需求增長趨緩,可以換一臺小起重機,機械企業(yè)對拓展外需給予更多關(guān)注。在此次國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展上,從前方或后方靠近載荷,來自德國、印度的采購商組團開出了1億美元的訂單,完成起重任務(wù)。” Dijnér說。前田和古河生產(chǎn)的微型起重機起重量一般都在5t以下,吸引了200多家中小企業(yè)。根據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計,機身寬度不超過1600mm。與輪式起重機比較,中小企業(yè)占到國內(nèi)機械企業(yè)的絕大多數(shù),微型履帶起重機可以在泥沼中行駛和在狹窄場地轉(zhuǎn)彎。微型履帶起重機作業(yè)時一般要打支腿,其收入占到行業(yè)的72%。
在展會上,但前田一些規(guī)格大一點的帶操縱室或不帶操縱室的機型可以吊2t以下載荷緩慢行駛。古河最大的帶支腿緊湊型起重機URW-706在3m幅度時的起重量為6t,蔡惟慈大力呼吁企業(yè)積極參與國際分工。“目前機械出口額在機械工業(yè)全銷售收入中僅占百分之十幾,中小機械企業(yè)在關(guān)鍵零件和工藝協(xié)作領(lǐng)域大有可為。”他強調(diào)。
但機械工業(yè)多年在低端徘徊導(dǎo)致了高端產(chǎn)品稀缺。2011年我國機械工業(yè)對外貿(mào)易實現(xiàn)124億美元的順差,但其來源主要集中于中小企業(yè)的加工貿(mào)易,而反映高端裝備的一般貿(mào)易卻有222億美元的巨額逆差。不僅國際市場沒能拿下,國內(nèi)高端機械設(shè)備同樣由國外廠商主導(dǎo)。
蔡惟慈看來,目前中小企業(yè)的解決之道只有通過提高生產(chǎn)效率和管理水平來降低成本,并專攻細分市場。
除了技術(shù)落后導(dǎo)致國內(nèi)市場失守,國際認證體系的缺乏也直接影響著企業(yè)的訂單。重慶鐵馬集團的一位參會代表介紹,國內(nèi)企業(yè)沒有國際公認的國際標準,一些認證體系考核不嚴格,造成企業(yè)通往國際采購體系的道路上屢屢碰壁。
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織駐華代表處馬健認為,中小企業(yè)盡管以低端產(chǎn)品為主,其成本優(yōu)勢依舊有助于吸收外國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。據(jù)其介紹,去年國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展簽下的訂單到明年將產(chǎn)生3億美元的出口。
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