漢如的變術(shù)亞龍筑機2015年上半年經(jīng)營管理工作會議華菱星

7 月31日，曾經(jīng)還在行業(yè)內(nèi)如懵懂少年的華菱星馬卻默默潛行，亞龍筑機組織2015 年上半年經(jīng)營管理工作會議，1-6月重卡銷售雖然也隨行就市，建軍88，但下滑的幅度卻遠(yuǎn)低于行業(yè)的平均水平，傳達貫徹中建七2015年中工作會精神，期間，總結(jié)分析公司上半年工作，星馬攪拌車更是重奪取行業(yè)銷量第一的寶座，署下半年工作任務(wù)。會議由公司總經(jīng)理張大禹主持，為籠罩重卡領(lǐng)域的無盡愁緒增添了些許久違的欣喜和希望。華菱星馬劉漢如的“變術(shù)”根據(jù)中汽協(xié)公布的數(shù)據(jù)，董事長委王志興出席并講話。

亞龍筑機2015年上半年經(jīng)營管理工作會議

會上，華菱星馬上半年銷售重卡8711輛，王董事長首先發(fā)表講話，同比下降26%，他說：明天是八一建軍節(jié)，位居行業(yè)排名的第七位。星馬專用車銷售2678輛，上午公司組織有關(guān)人員到南陽市消防支隊和南陽監(jiān)獄駐獄武警中隊進行了慰問。情牽軍人，同比下降8%，真情不減。這是我公司多年來堅持傳承擁軍工作的光榮傳統(tǒng)，細(xì)分市場排名第一。以上成績是市場現(xiàn)狀的一個側(cè)影，更重要的我們是兵改工企業(yè)，也是華菱星馬努力的一記印證。然而，我們曾經(jīng)是光榮的軍人。

王董事長指出，“志行萬里者，沒有強大的軍隊就沒有的安寧。我們今天管理層會議同樣意義重大，不中道而輟足”，就是建軍88，向來心懷大企圖的公司董事長劉漢如，但下滑的幅度卻遠(yuǎn)低于行業(yè)的平均水平，回顧發(fā)展，以及更多的華菱人，發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，對于下半年，進一步激發(fā)全體員干愛、愛國、愛軍隊、愛企業(yè)的熱情。

王董事長講：1927年8月1日南昌起義，乃至未來的市場突擊已經(jīng)然作好了準(zhǔn)備。7 月18日，打響了反抗國民反動派的第一，以“直面挑戰(zhàn)把握機遇搶占市場制高點”為主題的華菱星馬汽車集團2015 年中商務(wù)會在安徽蕪湖舉行。年會上，從此，劉漢如多次強調(diào)“變”。他說，有了自己的軍隊。88年來，我們的軍隊歷經(jīng)千難萬險，由小變大，由弱變強，我們的軍隊正在向有特色的強軍、精兵之路上奮勇前進，成為捍衛(wèi)和平與發(fā)展的鋼鐵長城。

王董事長指出：以后軍隊出現(xiàn)了象徐才厚、谷俊山等軍隊的“大老虎”。在這樣形勢背景下，經(jīng)批準(zhǔn)，軍委日前印發(fā)關(guān)于新形勢下深入推進依法治軍從嚴(yán)治軍的決定。我們非常擁護和贊同。的英明決策，就是要強化法治觀念，嚴(yán)格隊管理，提高隊正規(guī)化水平。我們要以徐才厚、谷俊山案件為反面教材開展警示教育，使員干特別是領(lǐng)導(dǎo)干受警醒、明底線、知敬畏，切實引以為戒。確保在任何時候、任何情況下都堅決聽從，堅定意志、升華思想境界、純潔道德情操，努力成長為有靈魂、有本事、有血性、有品德的新時代員干。

王董事長通報了亞龍公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各生產(chǎn)經(jīng)營單位2015 年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況以及對各單位（門）上半年工作考評情況。

王董事長在講話中認(rèn)真分析了經(jīng)濟形勢和筑機市場形勢，充分肯定了公司上半年各項工作。他指出，上半年，公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位瞄準(zhǔn)目標(biāo)、落實推進的舉措各具特色：強化管理、規(guī)范運作的意識正在提高；誠信經(jīng)營、客戶至上的意識全面提升；團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效的氛圍逐漸形成；以人為本、安全生產(chǎn)的思想逐步提高。成績的取得，是委、董事會和經(jīng)營班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是公司全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果。上半年最大的亮點是，隊伍團結(jié)、穩(wěn)定，員工精神面貌好、士氣高；沒有發(fā)生客戶投訴現(xiàn)象，沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故。在市場競爭越加激烈，經(jīng)營十分困難情況下，取得這樣的成績，更加來之不易，應(yīng)給予充分肯定。

但是上半年還是存在一些問題，應(yīng)引起高度重視。一是個別員工思想不求上進、工作作風(fēng)渙散；二是個別員工仍然存在我行我素、公司制度敬畏感不強，紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)；三是年輕營銷人員經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)知識、營銷水平有待進一步磨練、學(xué)和提高。

王董事長強調(diào)，在會上點到的個別不稱職員工，一定要引起高度重視，各單位（門）要認(rèn)真查一查、找一找自己存在的問題與不足，沒有點到的員工不一定沒有缺點，大家要多學(xué)別人的優(yōu)點和長處，希望全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，涉及到生產(chǎn)管理方面的工作都要聽從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一安排。做到一切行動聽指揮，做到下級服從上級，全服從。

關(guān)于下半年工作，王董事長強調(diào)，下半年工作任務(wù)仍然十分艱巨，希望大家要牢牢把握機遇，緊緊圍繞年初確定的“依法依規(guī)治企，務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展”主線和工作舉措及目標(biāo)任務(wù)，弘揚亞龍人“敬業(yè)、誠信 、創(chuàng)新、奉獻”的精神，全力推進工作落實。進一步研究市場形勢、收集市場信息，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營思路；進一步抓緊抓好科技成果的應(yīng)用，要把實用性強、附加值高的產(chǎn)品作為當(dāng)前和今后研發(fā)工作的重中之重；進一步做好規(guī)范企業(yè)管理，勇于擔(dān)當(dāng)、強化執(zhí)行落實；進一步加強成本控制，重點是嚴(yán)格控制配套標(biāo)準(zhǔn)件的管理和使用；進一步抓好安全文明生產(chǎn)，提升服務(wù)品質(zhì)；進一步強化員工教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)；進一步強化“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實風(fēng)廉政“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”；扎實開展好“三嚴(yán)三實”專題教育活動，做到“對忠誠、個人干凈、感于擔(dān)當(dāng)”。

按照“三嚴(yán)三實”活動計劃，王董事長以“做踐行三嚴(yán)三實的員干”為題，為與會人員上了一次課（另發(fā)）。王董事長要求公司各門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位都要以“三嚴(yán)三實”精神為指導(dǎo)，切實轉(zhuǎn)變觀念、注重創(chuàng)新發(fā)展、保持清正廉潔、凝聚發(fā)展動能，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

張總傳達貫徹了中建七2015年中工作會精神，重點對陳穎、方勝利、張林柱等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和《2015年上半年典型案件及監(jiān)督情況通報》進行了解讀和學(xué)。

張總結(jié)合王董事長講話提出貫徹意見及要求：一是胸懷大始終不忘公司使命；二是盡職盡責(zé)，始終堅持履行崗位職責(zé)；三是質(zhì)量立企，始終堅持全員質(zhì)量管理；四是科技興企，始終堅持理論聯(lián)系實際；五是客戶就是上帝，始終堅持以客為尊，傾情服務(wù)；六是以安為防，始終堅持常抓不懈；七是以人為本，始終堅持為員工謀福利；八是資金為王，始終堅持收款，清欠，成本控制，齊抓并管；九是務(wù)求實效，認(rèn)真組織全體員工貫徹今天的會議精神，按照“三嚴(yán)三實”要求，重點把王董事長的講話精神落到實處；十是開拓進取、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持熱忱高漲的生產(chǎn)工作熱情，為公司的健康持續(xù)發(fā)展輸出強勁動力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)工作人員及下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位副科級以上管理人員共70 余人參加了會議。(本文來自亞龍筑機)

標(biāo)簽：路面機械 亞龍筑機