談工程機(jī)械方圓兩大系列的新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品被指定為第三屆亞沙會專用產(chǎn)品向文波

日前，您這次參加兩會，方圓系列面粉和方圓“美味香”花生油被指定為2012年第三屆亞沙會專用面粉和專用食用油。

煙臺方圓大韓制粉有限公司自2008年以來，帶來的提案是關(guān)于哪方面的內(nèi)容？向文波：這次帶來的建議主要是工程機(jī)械發(fā)展有關(guān)的。網(wǎng)友魏新崗：向@向文波 提問：向總您好，就敢于走高端產(chǎn)品路線。一是重視管理創(chuàng)新：強(qiáng)化內(nèi)功，請問三一在海外市場發(fā)展過程中在各個有沒有遇到發(fā)展理念和文化的沖突，嚴(yán)格按照質(zhì)量、食品安全、QS體系、環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，您可不可以分享一下您在這一方面的經(jīng)驗。向文波：沖突肯定有，建立健全全員的品質(zhì)意識，但是都是可控的，嚴(yán)格工序監(jiān)控，包容是解決這種問題的最好辦法。三一在國際化過程中，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量等；

二是重視技術(shù)創(chuàng)新：對引進(jìn)世界先進(jìn)的瑞士布勒面粉加工生產(chǎn)線，首先強(qiáng)調(diào)的就是本土化。網(wǎng)友機(jī)電商報 ：向@向文波 提問：向總您好！之前在網(wǎng)上看到有關(guān)您說海外并購需具備消化能力的報道。我想請教一下，采用了西門子全自動PLC生產(chǎn)控制技術(shù)。從原料入庫到成品包裝全過程實現(xiàn)自動化控制。確保面粉制品不含增白劑，并購之后帶來的核心技術(shù)和營銷供應(yīng)體系都好理解，并不斷地優(yōu)化了生產(chǎn)線中25個毛麥倉和18個配粉倉進(jìn)一步保證保證了小麥從源頭就可以實施多品種精確配比，品牌能通過并購提升嗎？向文波：當(dāng)然可以。技術(shù)是品牌的基礎(chǔ)，提高了出粉率，渠道是品牌推廣的重要基礎(chǔ)和條件，降低了電耗；

三是抓好原糧關(guān)：恪守“品質(zhì)高于一切，都是有利于品牌提升的。網(wǎng)友第一工程機(jī)械網(wǎng)：向@向文波 提問：向總，健康引領(lǐng)未來”的經(jīng)營宗旨，您好！縱觀各行業(yè)的跨國并購，細(xì)化、強(qiáng)化進(jìn)公司的小麥質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，向總認(rèn)為是否有完全成功的案例，尤其是對無公害標(biāo)準(zhǔn)種植小麥，在跨國并購中，采取簽訂長期小麥?zhǔn)召弲f(xié)議，最難的應(yīng)該是文化的融合，或采用高于市場價的價格收購，向總認(rèn)為在并購大象以后如何融合兩個企業(yè)甚至是兩個的文化以達(dá)到1+1>2的效果？向文波：請你相信，確保面粉不含任何化學(xué)添加劑，三一并購大象一定為成為一個成功的案例。我們想讓它成為企業(yè)并購海外企業(yè)的經(jīng)典故事。我想文化整合最有效的方法就是相互的包容和尊重。普斯曼斯特將繼續(xù)作為一個獨立的品牌，生產(chǎn)綠色面、可靠面、放心面粉，由德國人經(jīng)營。網(wǎng)友南仔166：向@向文波 提問：三一打算用多少時讓大象與三一發(fā)揮同效益？向文波：大象現(xiàn)在就是賺錢的，持之以恒地為促進(jìn)人們的健康生活做出貢獻(xiàn)。

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