新加坡報(bào)刊文評(píng)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的

新華社信息北京2月23日電　新加坡《聯(lián)合早報(bào)》2月23日刊登新加坡現(xiàn)代管理協(xié)會(huì)前會(huì)長鄭來發(fā)撰寫的文章，題為《中小企業(yè)如何絕處逢生？》，摘編如下：
　　這次金融海嘯被喻為自1932年世界經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)。中小企業(yè)如何在金融海嘯中求存保命，以免被巨浪卷走，值得深思。在此，提出以下四個(gè)策略與大家分享。
　　一、守略
　　裁員減薪是最直接和有效的途徑，但并非唯一的途徑。1987年，本地就是用迅雷不及掩耳的裁員手段，被裁的都是高層的總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理和一些高薪資深的中級(jí)管理人員。此舉造成人才大量流失，公司從此一蹶不振。經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇時(shí)，公司也無法東山再起。
　　對(duì)中小企業(yè)來說，裁員應(yīng)該是最后考慮的手段。
　　企業(yè)在金融海嘯的時(shí)候才要采取守勢(shì)嗎？非也，其實(shí)在好景時(shí)，一樣要采取攻中有守的策略。“居安思?！本褪且S時(shí)隨地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)內(nèi)和外的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
　　二、停略
　　?？梢允峭耆．a(chǎn)、半停產(chǎn)、停產(chǎn)或暫時(shí)停產(chǎn)。星展銀行不久前裁了900人，這是屬于的。工廠將三班制變成兩班制或單班制，也是停產(chǎn)策略。金沙集團(tuán)棄車保帥，寧愿停止澳門的擴(kuò)建計(jì)劃，裁員一萬多人，也要保住新加坡的金沙的計(jì)劃，這也是停的策略。
　　《大學(xué)》中有止、靜、定、安、慮、得的思想精髓，企業(yè)在進(jìn)攻時(shí)也有需要停一停，看一看。停是為了要走更遠(yuǎn)的路。世界華商首富李嘉誠已經(jīng)宣布凍結(jié)全球新投資，所有未落實(shí)的投資也要馬上停止，李嘉誠說，這是“持盈保泰”的策略。
　　三、退略　
　　可以轉(zhuǎn)型、并購，或完全退出市場或行業(yè)。2007年油價(jià)從每桶35美元飆升到時(shí)的147美元，令世界各國的航空公司元?dú)獯髠?，奄奄一息，如不進(jìn)行整合，只有走上破產(chǎn)一途。
　　中小企業(yè)在該退時(shí)也要激流勇退，以免泥足深陷。巴菲特有一句金玉良言：“如果你長期在一艘漏水的船上，購買一艘新船就比長期補(bǔ)洞更加有效?！?BR>　　四、攻略
金融海嘯的發(fā)生對(duì)大多數(shù)人都會(huì)產(chǎn)生或多或少的沖擊，但是也給中小企業(yè)制造攻城掠地、搶攻市場的良機(jī)。美國銀行紛紛倒下，卻給中東主權(quán)基金、中投公司、新加坡淡馬錫控股一個(gè)進(jìn)入的缺口。哪些行業(yè)可以在景氣低迷時(shí)繼續(xù)擴(kuò)充呢？很多人目前現(xiàn)金短缺，不再追求名牌，甚至接受二手物品，所以二手貨商店崛起。教育事業(yè)在不景氣的時(shí)候，也是一枝獨(dú)秀的行業(yè)。英國COGNITA教育集團(tuán)就看準(zhǔn)了這一塊而進(jìn)軍我國教育市場，以2400萬購實(shí)廉中學(xué)的舊校址重新發(fā)展。世界上最好的藥也無法一藥治百病。每家公司的情況、體制、行業(yè)、大小都不同，要采取單管、雙管還是多管齊下，就只有當(dāng)事人自己去拿捏了。

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