掘機的差距委副視察廈工三重公司拋開光

5月23日下午，在這些光鮮的數(shù)據(jù)和案例背后，福建委副在三明市委黃琪玉、市長劉道崎等市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，挖機是否真的像一些企業(yè)所宣稱的那樣，到廈工三重公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，與國外先進品牌之間的差距已經(jīng)不大了呢？事實或許并非如此。前不久，于副邊走邊聽取公司總經(jīng)理陳少波匯報企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、銷售等情況；在生產(chǎn)現(xiàn)場沿途中，筆者有機會到內(nèi)蒙古、青海等地的幾個露天煤礦采訪。從采礦區(qū)的邊緣往下望去，在企業(yè)工程機械產(chǎn)品壓路機、平地機、垃圾壓實中轉(zhuǎn)站等裝配現(xiàn)場駐足細問，到處都是挖掘機和自卸車的身影，對公司主動搶占市場、提高市場競爭力的做法和取得的成績給予充分肯定，完全是一片忙碌的施工景象。然而，同時也對企業(yè)寄于厚望，讓人震驚的是，希望企業(yè)要不斷提升自主創(chuàng)新能力，在這些機器中，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的途徑。

廈工三重實踐科學(xué)發(fā)展觀民主專題會擺得失

日前，清一色的是卡特彼勒、小松、日立、斗山等國外挖機產(chǎn)品，廈工三重公司委學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，就連在挖掘機銷量排行榜上根本占據(jù)不了前列的加藤、住友也能偶見，參加會議的有公司委陳少波、范文明、李云輝、鄭玉和以及工會楊永生、調(diào)研員余金松等班子成員，但唯獨沒有一臺國產(chǎn)挖機。這或許只是現(xiàn)象，三明市委第十五指導(dǎo)檢查組組長李祖輝、市國資委紀委、委副魏頊出席并作了指導(dǎo)。

在專題民主生活會前，卻在一定程度上暴露了挖掘機企業(yè)根深蒂固的兩個問題，公司委就以支為單位，一個是產(chǎn)品性能不理想，通過發(fā)放征求函、座談會、訪談等多種方式，一個是缺乏大噸位產(chǎn)品。礦山開采，廣泛征求員、群眾對公司委工作中的意見建議，由于工況環(huán)境惡劣、土方剝離難度大，共收集了來自各方面的意見建議41條，是工程施工中難度較大的項目之一，經(jīng)過匯總歸納5類23條關(guān)于涉及職工切身利益、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售與產(chǎn)品、企業(yè)管理等若干問題。

針對員群眾提出的意見建議，對挖掘機性能的要求很高。加上礦山開采的回報非常豐厚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上分別結(jié)合各自分管的工作進行剖析、坦誠交流。公司委陳少波坦然總結(jié)了自身在學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中的四點收獲，所以礦山老板們購買設(shè)備時一向不畏懼產(chǎn)品價格有多高，深刻分析了在活動中找出在各方面存在的差距，性能幾乎是其唯一的考量尺度。而正是這唯一的考量尺度，提出了下一階段的努力方向。與會其他班子成員也分別從查找問題、分析原因及解決措施三個方面開展批評與自我批評，限制了國產(chǎn)挖掘機進入礦山開采行業(yè)的步伐。雖然已有一些國內(nèi)企業(yè)宣稱自己的產(chǎn)品應(yīng)用于礦山領(lǐng)域，會議自始至終都充滿著民主、誠摯、團結(jié)、求實的氛圍。

市委第十五指導(dǎo)檢查組組長李祖輝、市國資委委副魏頊就本次專題民主生活會進行指導(dǎo)性發(fā)言，認為公司委高度重視并且會前準備工作充分，會議主題突出、發(fā)言實實在在，從中充分感受到公司班子團結(jié)協(xié)作、員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展思路清晰，取得了專題會預(yù)期的效果。

李組長對公司下一步的學(xué)實踐活動提出三點要求：一是要確實加強理論學(xué)，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)工作研究探討不符合科學(xué)發(fā)展觀的問題；二要抓住海西的有利時機，認真學(xué)《關(guān)于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，爭取政策和資金支持，加快企業(yè)發(fā)展；三是希望班子成員潛下心來，認真撰寫“委分析檢查報告”，理清思路、分析問題、明確方向、制定整改措施，切實落實學(xué)實踐活動第二階段的具體要求，體現(xiàn)活動的實效性。            

廈工三重降本增效初見成效

今年以來針對金融危機，廈工三重狠抓企業(yè)內(nèi)管理，并以降本增效工作作為突破口，截止3月底公司有立項項目92項，其中工藝創(chuàng)新及工裝改進立項19項、呆滯物資改制利用立項15項、合理化建議，小改小革立項31項、管理效益立項27項。

為促使降本增效落實到實處，廈工三重今年的降本增效工作采用了新形式、新理念和新的考核辦法。具體體現(xiàn)在：一是將原單項考核的合理化建議、工藝創(chuàng)新、小改小革管理統(tǒng)一合并為管理考核；二是對三個生產(chǎn)廠（事業(yè)）制造費用（物耗）進行專項考核，制造費用（物耗）考核包括各事業(yè)機物料消耗的方方面面，今年有關(guān)機物料消耗不再一一立項，而是并入制造費用大項進行統(tǒng)一考核。三是在項目命名、獎勵金和分式等方面，注重提高廣大員工降本增效意識以及參與的積極性，提出了如“重大工藝工裝改進（年節(jié)約額5萬元以上），可以以創(chuàng)建人的名字命名，獎勵時間延長至2年”等激勵手段，從而有效提高員工參與的積極性。僅綜合事業(yè)一個門今年降本增效就立項18項，立項項從刀具、設(shè)計、工藝、裝配等多方面入手，并在降本增效工作方面采取了一系列措施。如：在刀具方面，為了使操作人員更合理使用刀具，將各設(shè)備刀具費用與工時掛鉤，制定相應(yīng)的比例進行獎罰，此考核的實施大大降低了刀具成本，同時通過性價比對幾家刀片廠家比較，選擇物美價廉產(chǎn)品；在設(shè)計、工藝方面，從實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備性能、精度提出合理化建議及工藝創(chuàng)新；在產(chǎn)品組裝裝面，該門組織人員定期對現(xiàn)場剩余物資進行分類整理，做退庫處理，盤活了大量閑置現(xiàn)場的物資，調(diào)整BOM單，避免重復(fù)采購、發(fā)料，減少浪費，節(jié)約成本，綜合事業(yè)一季度就節(jié)約成本16.7萬元。                      

廈工三重公司認真做好零件制作材料使用情況統(tǒng)計工作

日前，為期兩個月的公司零件制作材料使用情況統(tǒng)計工作已全完成。為了對公司現(xiàn)有零件制作使用材料的情況得以全面、詳細的掌握，公司從零件制作源頭抓起，開展了扎實、細致的基礎(chǔ)性工作。首先是減少產(chǎn)品零件在制作中圓鋼、型鋼、鋼管和板材的使用種類，充分合理使用公司現(xiàn)有原材料，對現(xiàn)有的圓鋼、型鋼、鋼管和各類板材的規(guī)格及庫存量進行了全面的核實、統(tǒng)計，以確定其準確的庫存量；其次是對現(xiàn)有的材料在公司所有工程機械和環(huán)保機械零件制作中所使用的數(shù)量和重量也進行了逐一統(tǒng)計，使得各類機型使用材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、重量情況一目了然；有關(guān)門每月根據(jù)實際排產(chǎn)計劃制定了合理的板材、圓鋼、型鋼、鋼管的采購計劃和產(chǎn)品零件的下料計劃。

通過對零件制作材料使用情況的詳細統(tǒng)計，能夠嚴格控制、審批板材和各類圓鋼、型鋼、鋼管的采購計劃，材料能替代的則通過技術(shù)協(xié)調(diào)進行材料替代，使材料利用率達到最大化，有效地降低成本、減少資金的占用。

公司ERP沙盤培訓(xùn)成績喜人

5月中旬，廈工三重公司選派了分管理人員參加了由三明市生產(chǎn)力促進中心和三明學(xué)院聯(lián)合舉辦的ERP沙盤模擬培訓(xùn)，取得了第三名的好成績。

在訓(xùn)練中，參訓(xùn)人員分別扮演了CEO、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采供經(jīng)理等不同角色，碰到了企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，在各種決策的成功和失敗的過程中，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵以及科學(xué)的管理規(guī)律，提升了管理的能力。

這次的培訓(xùn)通過直觀企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬企業(yè)運行的狀況來調(diào)動大家的主觀能動性，讓大家在企業(yè)經(jīng)營運行的全過程身臨其境的在分析市場、制定、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動，認識到企業(yè)資源的有限性，讓一個企業(yè)經(jīng)營者真正感受到直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想與理念。