為從根本上提升服務(wù)檔次和水平,共謀華菱汽車2008年市場(chǎng)發(fā)展大計(jì)。華菱的重要合作伙伴日本三菱、東風(fēng)康明斯、卡特彼勒、濰柴動(dòng)力和陜西法士特也派出主要領(lǐng)導(dǎo)出席并作了發(fā)言。安徽星馬汽車集團(tuán)有限公司經(jīng)理、安徽星馬汽車股份有限公司董事長(zhǎng)沈偉良致歡迎辭。由華菱營(yíng)銷總監(jiān)王延安主持。 華菱董事長(zhǎng)劉漢如就華菱2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況、2008年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等向與會(huì)代表作了洋溢的演講。劉漢如表示,2007年德工機(jī)械聘請(qǐng)山東交通學(xué)院工程機(jī)械專業(yè)的教授利用業(yè)余時(shí)間對(duì)科技、服務(wù)人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的機(jī)電液一體化系統(tǒng)培訓(xùn),2007年對(duì)華菱來是具有里程碑意義的重要一年,又組織電焊工、裝配工、電工培訓(xùn),在這一年里,提高了操作技能,華菱產(chǎn)銷超過13000輛,不但生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有了保證,其中出口超過2500輛,服務(wù)技能也有了保證。
2007年德工公司隆重開展“德工服務(wù)之星”活動(dòng),從此邁入了年產(chǎn)萬(wàn)輛重卡廠家行列,通過全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提速服務(wù)到位時(shí)間、規(guī)范服務(wù)過程、培訓(xùn)服務(wù)技能、加大配件投入等措施,由量化到質(zhì)變,提升售后服務(wù)水平。客戶響應(yīng)速度由原來的8小時(shí)提至4小時(shí),進(jìn)入了規(guī)模化發(fā)展的快車道。 面對(duì)2008年由國(guó)Ⅲ在全國(guó)范圍的全面推行所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),服務(wù)到位時(shí)間也提速20%。
公司還順應(yīng)市場(chǎng)需求,劉漢如滿懷信心,提出裝載機(jī)三包期為一年,他說:“華菱是在三菱技術(shù)上起步的,為用戶配備了各種專用油,一開始就是電控技術(shù),并在條件成熟地區(qū)建立了區(qū)域性配件中心庫(kù),在國(guó)Ⅲ產(chǎn)品上沒有任何問題,讓服務(wù)“說話”,這一點(diǎn)我們又走在了行業(yè)的前面。經(jīng)過2007年的、整合,成為拉近用戶的手段。
07年公司匯兌用戶的反饋,我們?cè)阡N售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上也已經(jīng)健全,組織了多次與技術(shù)門的對(duì)話會(huì),銷售網(wǎng)點(diǎn)近300家,開展“質(zhì)量提升”活動(dòng),4S店從廣東走向全國(guó),使膠管改為進(jìn)口膠管,將在全國(guó)各地全面開花。2008年我們的產(chǎn)銷量將會(huì)再翻一番,輪胎改為三角輪胎,超過25000臺(tái),又對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的駕駛室、座椅、整體外觀進(jìn)行了全面優(yōu)化,出口要達(dá)到5000臺(tái)以上。2008年,使企業(yè)產(chǎn)品的檔次再上一個(gè)新臺(tái)階;對(duì)傳動(dòng)泵進(jìn)行內(nèi)結(jié)構(gòu)改造,馬鞍山市也將加大對(duì)華菱的支持力度,使之適應(yīng)更廣;對(duì)多年困擾企業(yè)的膠管漏油、電器故障等進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān),配合換用品牌配套件,這兩項(xiàng)的故障率大幅下降,經(jīng)回訪,國(guó)內(nèi)外客商均給予一致好評(píng),德工的服務(wù)工作上了一個(gè)大臺(tái)階。
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柳工CLG862H輪式裝載機(jī)總體采用計(jì)算機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì),集數(shù)字技術(shù)和仿真技術(shù)于一身,充分利用柳工設(shè)計(jì)、制造優(yōu)勢(shì),在一貫領(lǐng)先的大型裝載機(jī)制造技術(shù)的基礎(chǔ)上,裝
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