埃布斯先生山東德工機械有限公司合理化建議活動成果豐碩山東常
在60來臨之際,并給予了高度評價。,德工公司合理化建議活動再掀新,職工全員參與,效果明顯。自2006年以來,公司工會堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,廣泛動員廣大職工開展以增效節(jié)支、產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全管理、小改小革等為主要內(nèi)容的合理化建議活動,成果豐碩。公司工會每年都把組織開展合理化建議活動作為動員職工服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營開展建功立業(yè)活動的重要內(nèi)容列入全年工作計劃。在具體工作中,他們及時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和要求,適時決定合理化建議活動的主題;然后根據(jù)活動主題精心設(shè)計活動方案;再以門和分工會組織為單位,層層動員,使每位職工都明白活動的目的和要求;在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮每位職工的聰明才智,引導(dǎo)他們結(jié)合各自崗位工作實際設(shè)計提出具體的建議;將職工建議匯總、分類、整理后,先交相關(guān)門予以評審,提出答復(fù)意見;門無權(quán)答復(fù)的,再匯總后交公司總經(jīng)理辦公會議研究答復(fù);公司工會對評審給予采納和有價值的建議予以表彰獎勵?!按_定主題、設(shè)計方案、層層動員、組織建議、評審答復(fù)、表彰獎勵”已成為該公司開展合理化建議活動的成功模式。一份耕耘,一份收獲。他們多年來的不懈努力,換來了合理化建議活動的豐碩成果。廣大職工參與合理化建議活動的熱情高漲,想建議提建議已成為廣大職工的自覺行動。近四年來,已有近千名職工,共計提出合理化建議1200余條;有200余名職工,每年能為公司增加經(jīng)濟效益近150萬元;還有很多建議雖然無法直接計算經(jīng)濟效益的數(shù)額,但在提高公司管理水平、增強技術(shù)設(shè)計能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、完善安全生產(chǎn)條件等方面效果明顯,對公司的長遠發(fā)展具有重要意義?!霸蹅児と擞辛α俊报D―這首鏗鏘之曲的內(nèi)含,在山東德工機械有限公司組織的合理化建議活