在長(zhǎng)沙舉行常林股份公司精益管理交流會(huì)中聯(lián)重
5月27日，為繼續(xù)保持M-Tec全球第一品牌而群策群力。會(huì)議由分公司領(lǐng)導(dǎo)王運(yùn)轉(zhuǎn)主持。會(huì)上，常林股份公司組織了2014年精益管理交流會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳衛(wèi)、高智敏、孔凡宏及各管理門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。此次會(huì)議的目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，王總正式將事業(yè)總經(jīng)理Michael、干混產(chǎn)品總監(jiān)吳漫天及技術(shù)經(jīng)理張占崗介紹給大家?？偨?jīng)理Michael表示，傳遞壓力，非常高興能加入中聯(lián)重科這個(gè)大家庭，不斷改進(jìn)改善，在未來(lái)的工作中，最終提高公司競(jìng)爭(zhēng)力?？偨?jīng)辦、生產(chǎn)安設(shè)、制造工藝等門(mén)就精益管理的作用及門(mén)的具體做法進(jìn)行了交流發(fā)言。常林股份公司精益管理交流會(huì)陳總、高在講話中一致強(qiáng)調(diào)2014是改變之年，將努力把M-Tec的先進(jìn)技術(shù)和中聯(lián)重科有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，公司在年度工作思路中明確要以精益管理為抓手，迅速成為及世界第一的干混砂漿PE、SE設(shè)備制造企業(yè)；同時(shí)，著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)改變，Michael也表示，改變產(chǎn)品、改變現(xiàn)場(chǎng)、改變機(jī)制 、改變?nèi)藛T、改變績(jī)效。實(shí)踐證明，希望能將干混砂漿團(tuán)隊(duì)打造成一支有能量、有力量、像兄弟姐妹一般的團(tuán)隊(duì)。干混產(chǎn)品總監(jiān)吳漫天，用精益管理改變粗放式的管理，技術(shù)經(jīng)理張占崗也相繼做了發(fā)言，尤其對(duì)制造型企業(yè)是非常適用的，表達(dá)了對(duì)融合的期待與信心，我們要圍繞價(jià)值流程，同時(shí)也提出了要將干混技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造成行業(yè)一流的技術(shù)隊(duì)伍，各門(mén)貫徹改變、改善的要求，適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品的目標(biāo)。最后，強(qiáng)化增值的分，王總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,他希望今后中聯(lián)重科和M-Tec成為一家人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議還安排于6月下旬二季度精益管理成果發(fā)布會(huì)，在全球市場(chǎng)共同努力，屆時(shí)所有車間、室、子公司均須有成果參加。(本文來(lái)自常林股份)
