級培訓啟動徐工機械:雙喜臨門徐工科
徐工機械發(fā)布半年報,認真聆聽來自清華大學的國際前沿理論、暢享清華的人文發(fā)展。 本次培訓是公司近年來,公司2010年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入131.99億元,層次、規(guī)模最大的一次集中系統(tǒng)培訓,實現(xiàn)凈利潤13.82億元,是立足徐工“超千億、世界級、國際化”的發(fā)展要求和集團董事長、委王民對干隊伍的重要指示而策劃實施的培訓項目,基本每股收益1.59元。徐工機械是國內(nèi)機械行業(yè)的龍頭之一,是實現(xiàn)公司2010年乘勢跨越目標、開篇布“十二五”規(guī)劃的重要之舉。此次培訓圍繞領導力創(chuàng)新與卓越執(zhí)行力、企業(yè)文化與高績效團隊、創(chuàng)新與新產(chǎn)品、運營與供應鏈管理、公司治理與危機管理、市場營銷,在壓路機、登高平臺消防車和汽車起重機等多個細分產(chǎn)品保持行業(yè)絕對優(yōu)勢。其大股東徐工集團位居全球工程機械50強第9位,共計六個模塊進行為期十一天的授課。期間公司還將組織開展一系列教練式導學、執(zhí)行力拓展培訓、AB角計劃、后備干選拔培養(yǎng)等項目,國內(nèi)名列榜首。近年來圍繞著徐工科技的收購一直鬧沸沸揚揚,以切實提高干隊伍協(xié)同作戰(zhàn)和高效執(zhí)行的能力。,早在2005年美國凱雷投資集團便提議以30億元收購徐工機械85%股權,甚至后來不惜吞下毒丸計劃降低持有股權比例也力求完成對徐工機械的財務投資。但凱雷最終還是未能如愿,徐工集團在一片質疑中極不情愿的打贏了那場收購保衛(wèi)戰(zhàn),本來就缺少資金的徐工集團吃了啞巴虧,徐工機械的發(fā)展也被拖累了好幾年。金融危機后隨著徐工機械的整體上市以及業(yè)績的再次爆發(fā),江蘇為了打造世界的徐工,從而引進兵器集團重組徐工,兵器集團也將在江蘇投入150億元購買徐工集團50%以上的股權及車輛與工程機械研發(fā)生產(chǎn)基地等,與此同時公司定向增