別系統(tǒng)培訓山東重工:三到五年進入世界500強圖文提
12月7日,統(tǒng)一企業(yè)形象。本次培訓提高了企業(yè)VIS視覺識別系統(tǒng)管理和使用的規(guī)范性,剛剛半年的山東重工集團在濟南“2010年商務”及產(chǎn)品展示會。會上,提升產(chǎn)品或服務的品牌忠誠度。規(guī)范標識使用是企業(yè)發(fā)展的必由之路,山東重工集團董事長、委譚旭光[2.96 -1.99%]說,為北方交通打造國際知名品牌奠定了堅實的基礎。,山東重工集團的目標是“三到五年內銷售收入突破1000億元,進軍世界500強”。記者從此次商務上獲悉,盡管內整合剛剛開始,但山東重工集團2009年營業(yè)收入仍將超過600億元,同比增長10%;利潤50億元,同比增長40%。內整合正在進行6月18日,由濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司和山東汽車工業(yè)集團有限公司三家國有企業(yè)組建的山東重工集團有限公司,在濟南掛牌。圍繞“三到五年內銷售收入突破1000億元,進軍世界500強”這一目標,山東重工集團將以發(fā)動機為核心,構建車用、船舶、發(fā)電設備等多元化市場的動力總成系統(tǒng)競爭力;以商用汽車為核心的整車系統(tǒng);以山推股份[12.59 -1.72%]推土機、挖掘機等工程機械產(chǎn)品為核心,實現(xiàn)多元化跨越式發(fā)展,打造全球工程機械行業(yè)龍頭企業(yè);全面整合汽車零件業(yè)務,形成集團內產(chǎn)品布合理、系統(tǒng)集成度高的汽車零件平臺,力求打造成為我國最大的零件企業(yè)之一。山東重工集團確立了“五個中心”的管理模式,即集團的規(guī)劃中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心和技術研發(fā)中心。山東重工集團總經(jīng)理江奎介紹,因業(yè)務內容和管控方式變化,集團正在著手進行組織架構和業(yè)務流程的建立,研究實施集團各產(chǎn)業(yè)板塊資源的有機整合,包括統(tǒng)一采購、共用一個通訊協(xié)議平臺在內的各產(chǎn)品之間的配套協(xié)作。11月24日,濰柴控股集團與揚州市