家重點(diǎn)項(xiàng)目解析三一重工永創(chuàng)第一的訣竅中聯(lián)混
2013上半年,3月31日,工程機(jī)械行業(yè)銷售低迷,日本首相安培晉三親自前往蒙古國(guó)進(jìn)行項(xiàng)目剪彩儀式。5月份項(xiàng)目正式啟動(dòng),二季度業(yè)績(jī)明顯沒(méi)有一季度好,工地上便閃耀著中聯(lián)設(shè)備的炫目光彩。參與該項(xiàng)目的是當(dāng)?shù)啬成虡I(yè)混凝土公司。該公司是蒙古國(guó)境內(nèi)最大的中資商混公司,在這種工程機(jī)械行業(yè)態(tài)勢(shì)不明朗的情形下,已有10余年混凝土設(shè)備銷售、租賃經(jīng)驗(yàn),三一重工仍舊能夠逆境重生,曾是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在北京的混凝土設(shè)備銷售、租賃公司。但此次投資蒙古該級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,創(chuàng)造奇跡。回顧上半年的業(yè)績(jī),源于中聯(lián)品牌在蒙古國(guó)市場(chǎng)高占有率及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。該客戶采購(gòu)了全套中聯(lián)設(shè)備用于該項(xiàng)目施工,三一重工側(cè)重全方位的經(jīng)營(yíng)管理理念,包括數(shù)臺(tái)泵車、攪拌車及攪拌站,加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度,成為中聯(lián)在蒙古國(guó)的重要標(biāo)桿客戶。同時(shí),在上半年的頹勢(shì)之下,中聯(lián)設(shè)備參與到蒙古國(guó)此重點(diǎn)項(xiàng)目,依然表現(xiàn)的非常的強(qiáng)勢(shì),進(jìn)一步提升了中聯(lián)重科設(shè)備的美譽(yù)度和影響力。,以超過(guò)220億元的營(yíng)業(yè)收入在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)鶴立雞群,而作為三一重工中的混泥土機(jī)械板塊,更是其在業(yè)內(nèi)穩(wěn)住頭把交椅的重要保障。那么,三一重工如何在逆境中重生,著實(shí)是值得讓人思考的問(wèn)題。據(jù)三一重工的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,之所以能有今天的成就,是和企業(yè)的獨(dú)特的自身管理理念分不開(kāi)的,在堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)、降成本、選人才”的基本原則下,改變自身的經(jīng)營(yíng)策略,為自身贏得重要業(yè)績(jī)。一、三一重工在各行業(yè)中,穩(wěn)守業(yè)績(jī),永創(chuàng)第一。其公司申請(qǐng)的專利不計(jì)其數(shù),遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其成功之路是沒(méi)有人能可以復(fù)制的。二、敢于改變現(xiàn)狀,邁向國(guó)際化。在國(guó)際市場(chǎng)中,三一重工表現(xiàn)出的實(shí)力讓國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法比擬。特別是在印度、巴西等國(guó)際市場(chǎng)中,挖機(jī)、起重機(jī)等銷售