立慶典方圓集團實施名牌追求卓越績效徐州美

方圓集團通過大力實施名牌發(fā)展，徐州美馳銳意進取，推行卓越績效管理，勇于開拓，積極采用國際先進標準，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的制高點，推動企業(yè)管理制度化、科學化和規(guī)范化，一步一個腳印，提高了企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平和市場競爭力。

　　與供方構(gòu)建同盟。在物資采購環(huán)節(jié)，一年一個臺階，始終堅持“精誠團結(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)步前進、跨越式發(fā)展——１９９６年，合作雙贏，徐州美馳時成品橋月銷售量僅為７００多根，誠信共進”的原則，２００６年徐州美馳１０時達到４０００根，著力與供應單位建立同盟。本著“平等、友誼、合作”的準則，２０１０年３月生產(chǎn)銷售成品橋雙雙超過１００００根；２０１１年４月再次刷新銷售紀錄，在全面考察市場狀況的基礎(chǔ)上，超過１３０００根大關(guān)，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽高、品牌形象優(yōu)、經(jīng)營規(guī)模大的企業(yè)建立合作關(guān)系，成品橋月銷售量１５年增加了１７倍。公司經(jīng)濟效益逐年提升，雙方依法簽訂供求合同。在履行合同方面，各類車橋市場綜合占有率達到２０％，堅持協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，擁有了同類產(chǎn)品的市場控制權(quán)，及時組織產(chǎn)品入庫，成為非公路機械產(chǎn)品橋制造企業(yè)的領(lǐng)先者和國內(nèi)外高檔用戶的首選品牌，及時支付貨款，成為中外合資合作的一個優(yōu)秀典范。，達到雙方滿意。在每年年初，都要組織方圓集團產(chǎn)品合作工作會議，邀請配套合作單位齊聚方圓，征詢意見，開展交流，聯(lián)絡(luò)感情，增進友誼，加強合作，鞏固和建立長期友好合作的良好關(guān)系，達到共同發(fā)展的目的。

　　與用戶共贏發(fā)展。多次組織用戶走訪團，由銷售公司及核心企業(yè)負責人帶隊，進行用戶走訪活動，對方圓產(chǎn)品的使用情況、售后服務(wù)情況、配件供應情況及市場銷售情況進行廣泛深入調(diào)研，聽取用戶意見，及時解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題，延伸產(chǎn)品質(zhì)量安全管理范圍和層次。調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品性價比、供貨及時性的滿意情況調(diào)查，對收回的問卷運用科學的方法加以分析，有針對性地調(diào)整集團的發(fā)展策略，加深集團與用戶的密切聯(lián)系，構(gòu)架雙方長期友好合作的“連心橋”。

　　實施名牌。圍繞技術(shù)創(chuàng)新和品牌，集團提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭方有活力”，“創(chuàng)名牌，爭第一”，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我新”，“科技創(chuàng)新，與世界同步”，“精工細作，創(chuàng)方圓品牌”的經(jīng)營思想，通過一系列的創(chuàng)新活動，建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式，催生發(fā)展的動力，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。集團還提出“當好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念，每一位員工都是企業(yè)的主人，每一位員工都是企業(yè)發(fā)展的推動者、經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者、經(jīng)營成果的受益者，把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運聯(lián)系在一起，激發(fā)全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，形成全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好面。

標簽：混凝土機械 方圓