過(guò)隊(duì)驗(yàn)收外資并購(gòu)：機(jī)械行業(yè)的雙刃劍浦沅集
跨國(guó)公司通過(guò)外資并購(gòu)，分別對(duì)三個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，是我國(guó)企業(yè)體制發(fā)生了巨大的變化?？鐕?guó)公司的管理模式對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正產(chǎn)生著日益深刻的影響，為每一臺(tái)產(chǎn)品發(fā)放了產(chǎn)品合格證。 驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上，而在吸取了國(guó)外先進(jìn)的管理理念，驗(yàn)收組首長(zhǎng)、專家對(duì)浦沅集團(tuán)公司的生產(chǎn)和質(zhì)量控制體系以及產(chǎn)品質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。一致認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)上擺脫種種弊端，產(chǎn)品外觀、性能、參數(shù)等方面都達(dá)到了任務(wù)書(shū)規(guī)定的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)指標(biāo)要求，從而使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。但同時(shí)，質(zhì)量合格。他們認(rèn)為，也要看到外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)的影響。――由于跨國(guó)公司以全球利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，浦沅集團(tuán)公司的軍品質(zhì)量與往年相比，多種決策都可以能由母公司做主，上了一個(gè)臺(tái)階；與全國(guó)同行業(yè)相比，他很少甚至完全不考慮我國(guó)某些經(jīng)濟(jì)及社會(huì)利益，處于領(lǐng)先地位。他們希望，它可以利用其雄厚的熱熱人力、物力、財(cái)力在我國(guó)形成一定范圍的壟斷和控制。我國(guó)的企業(yè)往往左右為難。――跨國(guó)公司投資并購(gòu)行為主要由其全球經(jīng)營(yíng)所決定，浦沅集團(tuán)公司發(fā)展得更好，它對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的排、投入產(chǎn)品的走向等都取決于內(nèi)計(jì)劃和資源培植的要求。因此，雙方在更寬的領(lǐng)域內(nèi)合作得更愉快，我國(guó)從外資并購(gòu)中能否獲利，共同為國(guó)防事業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。浦沅集團(tuán)公司 彭靜怡，并不取決于我國(guó)的主觀設(shè)想和政策取向，而在一定程度上依賴于跨國(guó)公司的發(fā)展略給我國(guó)帶來(lái)兩個(gè)方面的負(fù)效應(yīng)：一是“擠出效應(yīng)”使我國(guó)產(chǎn)業(yè)資本被逐出；二是“虛入效應(yīng)”造成我國(guó)技術(shù)和資源等的流失。――我國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司在華投資并購(gòu)企業(yè)還只是在分“市場(chǎng)銷售蛋糕”，那么其投資并購(gòu)科研機(jī)構(gòu)，更大的威脅在于國(guó)內(nèi)的“創(chuàng)新人才”被瓜分。這
