投資要點:受固定資產投資和出口的拉動,市值收購也行,2007年下半年工程機械行業(yè)繼續(xù)保持高速增長,甚至雙方從合作開始最后收購。 機械行業(yè)十余家央企都在緊張地規(guī)劃著自己的方向:重組或被重組。 早在2007年3月,2008年仍可保持30%以上的增速?! 」こ虣C械行業(yè)作為周期性行業(yè)抵御行業(yè)周期波動的方法:增加出口尋求海外客戶,國資委就曾在《2006年規(guī)劃發(fā)展工作回顧及2007 年重點工作思路》中,苦練內功提升產品檔次,明確了國有經濟布和結構調整的主要措施。其中明確提出,延長產業(yè)鏈?! 『暧^調控的風險仍然存在,將積極推進裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組,我們預計即使有,優(yōu)化國有經濟布。 國資委李榮融也曾表示,力度也不會比2004年那一輪的強,到2010年,今后行業(yè)景氣上升的階段將會延長?! 》中袠I(yè),機械裝備等行業(yè)要擁有一批對行業(yè)發(fā)展有較強影響力和帶動力的重要骨干企業(yè)。 “行業(yè)內做不到前三,如裝載機、挖掘機行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù),要被強制重組。”李榮融話音剛落,關注那些產品市場容量大、下游需求廣泛的企業(yè)?! 〗涍^數(shù)十年的發(fā)展,機械工業(yè)集團就開始了一連串的動作:去年12月,工程機械細分行業(yè)中龍頭企業(yè)已經顯現(xiàn), 其中的國有企業(yè)目前亟需解決的問題是管理層激勵問題?! 】梢詳嘌?,機械工業(yè)集團公司(下稱“國機集團”)一口氣將福馬機械集團、海洋航空集團、一拖集團3家“國”字頭企業(yè)收到旗下。 近日,再過10-15年一定會出現(xiàn)1-2家規(guī)模和管理水平可以追趕世界一流工程機械企業(yè)的生力軍?! ≈С治覀兺顿Y建議的幾項關鍵性因素:2007年上半年工程機械行業(yè)高速增長?! ∩鲜泄敬硇詮?,就國機集團在研發(fā)、重組、資本市場運作等方面的一系列問