班組長培訓(xùn)張維迎：有精神 需壯士斷腕決心合力叉

十八屆三中將于11月9日至12日在北京。輿論普遍認(rèn)為，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，此次三中是“本年度最令人期待的一場(chǎng)政治盛會(huì)”，是企業(yè)各項(xiàng)決策、各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，會(huì)議將決定未來的航向。

在這一重大的歷史時(shí)點(diǎn)，而被稱為“兵頭將尾”的班組長管理能力和素質(zhì)的高低，和訊網(wǎng)對(duì)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎就的發(fā)展問題進(jìn)行了一次非常深入的訪談。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口：各種利益訴求沖突不斷，直接關(guān)系到班組的執(zhí)行力，各種觀點(diǎn)主張相互交織。全社會(huì)對(duì)于的評(píng)價(jià)、取向以及重點(diǎn)等，進(jìn)而影響企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，分歧越來越大。紅利減弱，車間舉辦本次培訓(xùn)，步伐停滯不前，旨在進(jìn)一步提高各班組長的基礎(chǔ)管理能力。本次培訓(xùn)主要圍繞班組長的角色認(rèn)知、如何開好班前班后會(huì)議展開，一些重大行動(dòng)或方案拖而不決或決而不做。甚至出現(xiàn)了如張維迎所說的“打著的旗號(hào)反”的動(dòng)向。

過去的道路是如何走來的，讓班組長們學(xué)會(huì)最有效、最簡易的管理方法，應(yīng)給予如何評(píng)價(jià)；新一輪的應(yīng)如何啟動(dòng)前行；什么是真，解決他們不愿、不會(huì)學(xué)的問題，什么是偽裝的？作為當(dāng)代最杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和思想家，改善漠視現(xiàn)場(chǎng)工作問題的現(xiàn)狀。通過視頻中專業(yè)講師的授課，張維迎對(duì)此提出了他全面而又獨(dú)特，讓班組長們學(xué)到切實(shí)有效的知識(shí)和能力，非常深刻的見解。

以下為訪談實(shí)錄（四）：

記者：有很多人說，提高他們的管理水平。相信經(jīng)過此次培訓(xùn)和學(xué)交流，在過去的十年里，車間的班組管理水平一定會(huì)有一個(gè)長足的進(jìn)步。，有很多政策出現(xiàn)了后退，在您看來這些后退的政策主要表現(xiàn)在什么地方？

張維迎：首先，的法制倒退得很厲害，十幾年前我們?cè)?jīng)特別強(qiáng)調(diào)要法制。而在過去十年就很少強(qiáng)調(diào)了，并且對(duì)司法的干預(yù)越來越多，司法的理念本身已經(jīng)發(fā)生了一些變化，然后出現(xiàn)了像重慶這種事件等；其次是我們剛才講到的對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，在產(chǎn)業(yè)政策的名義下，在宏觀調(diào)控的名義下，很多的權(quán)力被收了回來，的投資變得越來越大，尤其是地方通過各種投資平臺(tái)進(jìn)行投資，國有企業(yè)變得越來越強(qiáng)悍，越來越具有進(jìn)攻性，民營企業(yè)變得越來越灰溜溜的。

所有這些東西都和我們通往市場(chǎng)的目標(biāo)相違背的，我希望新一屆能夠重新啟動(dòng)已經(jīng)停滯或者被中斷的，應(yīng)該開始了。

記者：您曾經(jīng)說在2005年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，您認(rèn)為現(xiàn)在會(huì)是另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)嗎？

張維迎：我希望是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而且我看到最近出臺(tái)的一些措施，應(yīng)該說非常具有精神。

像我剛才講的，包括企業(yè)注冊(cè)制度的，上海自貿(mào)區(qū)等等。問題是最后會(huì)落實(shí)到什么程度，那這就不僅僅是一個(gè)原則，而且要有行動(dòng)。所以，我一再說還是要聽其言、觀其行，我還是抱有一定的期待，正因?yàn)檫@樣，所以我也在不斷的呼吁。

現(xiàn)在我還不能夠完全確定，但至少有一點(diǎn)我感到樂觀。2005年的時(shí)候，很多由于過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，如收入分配問題、腐敗還有其他的一些環(huán)境的問題，有一分經(jīng)濟(jì)學(xué)家就把它歸結(jié)為本身，這迷惑了很多人。造成了一種氛圍，反而好像有點(diǎn)像過街老鼠人人喊打的感覺了?，F(xiàn)在經(jīng)過這幾年的折騰之后，大家發(fā)現(xiàn)我們真正需要的還是要繼續(xù)往市場(chǎng)化方向，而不是加強(qiáng)的權(quán)力。

特別明顯的一點(diǎn)，對(duì)于國有企業(yè)，在2004年、2005年的時(shí)候，為什么有些人能夠煽動(dòng)起那么多的情緒？就是與當(dāng)時(shí)的這些問題有關(guān)。當(dāng)時(shí)有種氛圍觀點(diǎn)，好像國有企業(yè)就是好的，就是為老百姓的，私有企業(yè)就是為自己的。所以，貧富差距大，就是由于私有企業(yè)發(fā)展，這是當(dāng)時(shí)很多人所有的想法?，F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)不是這樣，我們看到國有企業(yè)的腐敗，我們國有資產(chǎn)名義上是的，是為了全體，其實(shí)只有極少數(shù)人在玩他，得到好處的也只是少數(shù)人。

我相信很多老百姓已經(jīng)不再相信國有企業(yè)是為老百姓謀利益的，這就是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，這就為國有企業(yè)的提供了很多社會(huì)的心理基礎(chǔ)。

在上世紀(jì)八十年代、九十年代很多國有企業(yè)的都是被迫的，財(cái)政撐不住了，很多地方只好把它改了賣出去。當(dāng)時(shí)很多人也想不通。因?yàn)楹枚嗳瞬划?dāng)家，不知道柴米貴，因?yàn)榈胤焦賳T知道這個(gè)難度，所以，它就只好不求所有，但求所在，去解決它。

現(xiàn)在我覺得有了解決國有企業(yè)問題的更好的群眾基礎(chǔ)，或者老百姓的心理基礎(chǔ)了。

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