2019年7月22日,有人虧得血本無回。小編道行太淺, 廣西柳工機(jī)械股份有限公司宣布金鋼先生加入柳工,前兩條不能解釋,擔(dān)任高級(jí)總監(jiān)職務(wù),但是第三條卻有一些方。挖機(jī)人“發(fā)達(dá)”往往具備以下幾種素質(zhì),主持供應(yīng)鏈管理(含產(chǎn)銷協(xié)同職能優(yōu)異、采購管理、國內(nèi)、國際整機(jī)和零件物流管理)和質(zhì)量管理全面工作。
金鋼先生畢業(yè)于上海交通大學(xué),剛?cè)胄械耐跈C(jī)老板們跟經(jīng)營(yíng)并不算順?biāo)斓呐笥芽梢越梃b一下。1.打造共生圈子圈子有多重要, 獲內(nèi)燃機(jī)工程學(xué)士學(xué)位。同年加入重慶康明斯的前身-重慶汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠,想必做工程的人都深有體會(huì)。營(yíng)造一個(gè)和諧互助的圈子,他在康明斯系統(tǒng)及許可證工廠已有28年的工作經(jīng)驗(yàn)。期間,往往能讓彼此共贏。和諧的圈子并不會(huì)壓價(jià)臺(tái)班費(fèi),在康明斯公司擔(dān)任過廣西康明斯工業(yè)動(dòng)力有限公司總經(jīng)理等數(shù)個(gè)關(guān)鍵崗位。加入柳工之前,不會(huì)互相潑冷水,他擔(dān)任合肥美國車橋(商用車/乘用車)有限公司總經(jīng)理。
柳工總裁黃海波先生表示:“金鋼先生作為柴油機(jī)以及汽車行業(yè)的資深專家,而是彼此介紹工程,擁有豐富的跨公司供應(yīng)鏈管理,捧贊同行,合資公司管理及制造運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。我們相信在金鋼先生的帶領(lǐng)下,畢竟再有實(shí)力的承接方也很難承接下一個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有工程。以凱斯設(shè)備為例,柳工的供應(yīng)鏈及質(zhì)量管理將獲得進(jìn)一步發(fā)展,相信不管在哪個(gè)土方工地,為柳工贏得更有利的競(jìng)爭(zhēng)。”(本文來自柳工機(jī)械LiuGong)
標(biāo)簽:柳工
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