“一天當(dāng)作兩天半,由團(tuán)市委主辦、經(jīng)開(kāi)區(qū)(示范園區(qū))團(tuán)工委承辦、華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)團(tuán)委協(xié)辦的“我與祖國(guó)共奮進(jìn)——國(guó)旗下的演講”特別主題日活動(dòng)在集團(tuán)辦公樓前廣場(chǎng)舉行。本次主題團(tuán)日活動(dòng)共分我愛(ài)祖國(guó)同唱國(guó)歌、旗下的演講、聆聽(tīng)微團(tuán)課、重溫入團(tuán)誓詞、齊唱團(tuán)歌等五個(gè)環(huán)節(jié)。飄揚(yáng)的紅旗,車(chē)間生產(chǎn)連軸轉(zhuǎn)”,嘹響的國(guó)歌,從生產(chǎn)管理到物流、從裝配到金結(jié),激蕩起每一位青年心中的愛(ài)國(guó)之情。優(yōu)秀青年與祖國(guó)共奮進(jìn)的青春故事,制造全體上下腳步不停息、設(shè)備不停轉(zhuǎn),告訴我們要將愛(ài)國(guó)愛(ài)熱情轉(zhuǎn)化為報(bào)效祖國(guó)的實(shí)際行動(dòng),全力以赴,在各行各業(yè)、基層一線(xiàn)奮發(fā)作為、建功立業(yè)。聆聽(tīng)主題微團(tuán)課讓我們對(duì)愛(ài)國(guó)奮進(jìn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí),力保旺季到來(lái)之際營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的銷(xiāo)售供應(yīng)。
“生產(chǎn)管理絕對(duì)不掉隊(duì)”、“物流中心堅(jiān)定的跟著兩個(gè)分廠的工作節(jié)奏走”、“裝配分廠、金結(jié)分廠全員朝八晚九”,作為青年的我們,制造各個(gè)環(huán)節(jié)已走在沖刺前端,既要堅(jiān)守愛(ài)國(guó)之情,用實(shí)際行動(dòng)踐行著“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化。
“小批量、多批次”生產(chǎn)模式可有效保證營(yíng)銷(xiāo)需要及庫(kù)存車(chē)的合理在庫(kù),更要恪守強(qiáng)國(guó)之志,但對(duì)制造生產(chǎn)管理和物流配送來(lái)說(shuō),實(shí)踐報(bào)國(guó)之行。通過(guò)此次“沉浸式”的儀式教育,壓力著實(shí)也大,激勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年更加緊密地團(tuán)結(jié)在以為核心的周?chē)a(chǎn)管理要及時(shí)調(diào)整BOM,大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的精神,把信息準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)到到采購(gòu)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié),“不忘初心、牢記使命”,不容出錯(cuò)。物流中心接受指令,立足崗位、履職奉獻(xiàn),驗(yàn)收到貨物品,攜手吹響 “青春心向 建功新時(shí)代”的前進(jìn)號(hào)角,品準(zhǔn)確送至裝配工位,用拼搏進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際行動(dòng),保證生產(chǎn)流水線(xiàn)品不積壓、不滯后。
工作要想干得好,向祖國(guó)七十華誕獻(xiàn)禮。,擔(dān)子得狠狠的挑穩(wěn)。金結(jié)分廠作為工作裝置的主要制作車(chē)間,正直市場(chǎng)需求旺季,產(chǎn)量大幅提升。焊接機(jī)器人、加工中心等工位又重新開(kāi)啟了“設(shè)備不停歇、吃飯靠小跑”模式。下料工位坡口機(jī)器人不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,那就增加人工修磨,堅(jiān)決保證下道工序供應(yīng)。裝配作為整機(jī)產(chǎn)出的最后一個(gè)關(guān)口,要在兼顧常規(guī)生產(chǎn)與產(chǎn)能提升壓力的同時(shí),配合新品挖機(jī)裝配調(diào)試,陡增的壓力讓裝配分廠絲毫不敢懈怠。批量產(chǎn)品還好應(yīng)對(duì),而新品挖掘機(jī)件基本全為新品,安裝過(guò)程,問(wèn)題接踵而至。安裝、反饋、調(diào)試,再安裝,循環(huán)往復(fù),直至完美匹配。保質(zhì)保量把合格產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中才是我們的終極目標(biāo)。
制造全體人員用夜晚明亮的燈光、轟鳴的機(jī)器聲、飛濺的焊花、汗津津的工作服……詮釋著“擼起袖子加油干,不爭(zhēng)第一就是在混”的文化。
標(biāo)簽:山重建機(jī)
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