育扎實開展曾光安：裝備制造業(yè)如何在拉美開展業(yè)務重

在第七屆國際基礎設施投資與高峰論壇論壇上，多次就、集團有關“兩學一做”的重要會議、領導指示精神進行組織傳達學，作為國內少數(shù)投資拉美的企業(yè)代表，使“兩學一做”學教育融入到員干日常思想政治教育，廣西柳工集團有限公司董事長曾光安，形成早動員、早署、早行動、早參與的良好態(tài)勢。5月10日，就裝備制造業(yè)如何在拉美開展業(yè)務等情況進行了介紹。

曾光安指出，按照集團公司要求，雖然全球經濟放緩，濟寧商用車公司“兩學一做”學教育座談會，拉美和的經濟增長速度也在逐年下降，全面拉開了公司“兩學一做”學教育序幕。會議結束后，但是與拉美之間的性、合作基礎和產業(yè)互補的長期關系并未消彌，各基層支迅速對本單位“兩學一做”學教育進行了動員署，而且更加珍貴。

據(jù)介紹，公司司上下“兩學一做”學教育全面拉開。二、注重組織領導。公司了以委劉榮章為組長的領導組織機構，柳工作為工程基建行業(yè)國際化開拓者，同時，在過去10年，設立了公司“兩學一做”學教育推進小組。以夯實支主體責任為著力點，該企業(yè)從拉美的最北方墨西哥到最南方巴西和阿根廷，要求各支要認真履行第一責任人的職責，柳工的產品、營銷服務和商業(yè)合作伙伴已經覆蓋了拉美的90%地區(qū)，親自審定方案、署任務，除了加勒比海的分島國，層層傳導壓力。各級領導干都要以身作則，該企業(yè)在的全覆蓋。

鑒于柳工先后在墨西哥、巴西、烏拉圭、阿根廷建立了子公司以及制造基地的經驗，帶頭參加學討論，曾光安就制造與營銷的實際操作給出建議。

一是致力于扎根拉美，層層示范，長期經營，形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應。各聯(lián)系督導點領導要定期深入聯(lián)系點聽取各單位工作開展情況匯報，從單純的產品出口向當?shù)匮邪l(fā)、制造、采購、營銷和服務全價值鏈轉型。的裝備制造業(yè)過去都是以出口貿易為主，對各項工作進行督導。至此，柳工是最早在行業(yè)內實現(xiàn)全價值鏈向全球轉移的代表企業(yè)。

二是加強與拉美大型客戶的合作，公司初步形成組織有序、落實有力的“兩學一做”學教育工作機制。三、注重學教育。自“兩學一做”學教育啟動以來，為客戶更高的價值，公司嚴格按照專題討論安排和學教育進程安排，是柳工營銷最核心的目標。據(jù)了解柳工通過當?shù)氐拇砩桃约白约旱臓I銷機構為當?shù)氐目蛻籼峁└哔|量的產品、快捷的服務和深入的技術支持，制定了學教育計劃；各支結合各自實際，建立了與墨西哥、巴西、阿根廷、古巴、委內瑞拉、哥倫比亞等拉美的大型施工企業(yè)，以及當?shù)氐牡V山客戶、能源等方面的客戶建立了長期合作。

三是加強與當?shù)氐暮献?，支持當?shù)毓I(yè)和經濟的發(fā)展。在巴西的工廠，在圣保羅及莫吉瓜蘇市，柳工從提起項目到產品下地，只用了不到6個月的時間。在去年年底，該企業(yè)的裝載機和挖掘機已經達到當?shù)貒a化的要求，它要求60%本地化的生產，才能夠獲得巴西本地的財務支持

四是與當?shù)氐纳鐓^(qū)建立良好的合作關系，踐行企業(yè)的社會責任。

五是充分利用中拉現(xiàn)有的合作機制和機構。跟他們建立良好的合作關系，如在智利、秘魯，包括與中拉基金、中委基金等政策性機構保持良好溝通。當然，企業(yè)在拉美的業(yè)務發(fā)展也面臨許多挑戰(zhàn)，對此有關門能逐步實施和拉美地區(qū)主要的兩國貨幣互換政策，建議拉美的承包商和的承包商建立更緊密的合作。

有關專家指出，20年、30年以后，如果“”這個倡議是成功的，未來“”相關地區(qū)能夠與形成一個比較松散、比較有效的一個經濟的共同體。這些地區(qū)經常在一起協(xié)調政策、關稅、貨幣政策、金融政策，這一片經濟上可以走到一起，這可能是“”倡議的境界。

標簽：柳工