火熱進(jìn)行中重汽濟(jì)寧商用車公司扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量控制及信息落實(shí)評(píng)價(jià)工作恒特輪

在開展“創(chuàng)新升級(jí)年”活動(dòng)中，濟(jì)寧商用車公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線班組的質(zhì)量控制及質(zhì)量信息落實(shí)評(píng)價(jià)，總裝認(rèn)真貫徹公司規(guī)劃方針，開拓思路、創(chuàng)新工作，扎實(shí)推進(jìn)班組質(zhì)量控制及信息落實(shí)評(píng)價(jià)工作。近期，公司組織一號(hào)會(huì)議，著重對(duì)總裝班組質(zhì)量控制及信息落實(shí)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行專題分析總結(jié)。

總裝在班組質(zhì)量控制及信息落實(shí)評(píng)價(jià)工作主要從幾個(gè)方面探索和嘗試：一是進(jìn)一步完善質(zhì)量控制組織架構(gòu)，發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量室的組織分析能力，強(qiáng)化生產(chǎn)分的落實(shí)執(zhí)行作用；二是優(yōu)化班組及員工評(píng)價(jià)，建立班組及員工質(zhì)量檔案，做到評(píng)價(jià)有依據(jù)、實(shí)施有細(xì)則，確實(shí)起到激勵(lì)員工作出改進(jìn)的目的；三是發(fā)揮一線班組的自主控制與改進(jìn)作用，充分利用一線班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊密性，讓班組、員工成為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主體；四是依照公司“專家文化”及“執(zhí)行力文化”，借鑒公司技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的技能優(yōu)勢(shì)，分析落實(shí)總裝裝調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及解決辦法，狠抓裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，確保執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有結(jié)果；五是廣泛開展引導(dǎo)員工意識(shí)及技能提升的相關(guān)活動(dòng)，舉辦質(zhì)量征文比賽、技能比武、豪瀚工匠評(píng)選的活動(dòng)。

公司總經(jīng)理劉榮章對(duì)總裝班組質(zhì)量控制及信息落實(shí)評(píng)價(jià)工作取得成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，肯定了在當(dāng)前階段總裝所采取的一些列措施方法，對(duì)于公司下一步裝調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的控制亦提出了進(jìn)一步的要求，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作管理的重點(diǎn)在于策劃、實(shí)施及落實(shí)：

一、要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理的“專家文化”，強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、采購工程師一定要吸收公司、市場(chǎng)各方面的信息、勤奮工作，努力提升個(gè)人工作能力；

二、公司要利用各方面的資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)開展工具、設(shè)備、工裝優(yōu)化；

三、要積極引導(dǎo)員工意識(shí)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)“豪瀚工匠”，生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序要讓員工知道他的操作對(duì)用戶的影響，工程技術(shù)人員改變工作方式，由檢查到指導(dǎo)，教會(huì)員工”Know why”。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽