經(jīng)營(yíng)分析會(huì)美通筑機(jī)：統(tǒng)一思想 砥礪前行華菱星

7月31日下午在公司會(huì)議，各子公司負(fù)責(zé)人分別就各自公司2018年二季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營(yíng)情況及存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。他們表示，美通筑機(jī)了新一屆管理層會(huì)議。董事長(zhǎng)仇德勝、經(jīng)理駿以及公司核心管理層領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。

每個(gè)優(yōu)秀的人都有一段沉默的時(shí)光，對(duì)內(nèi)將大力加強(qiáng)管理，唯累過(guò)，繼續(xù)積極壓縮庫(kù)存，方得閑;唯苦過(guò)，降低成本，方知甜。人生沒(méi)有如果，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，只有后果和結(jié)果。對(duì)于新一屆管理人員，抓好員工培訓(xùn)，董事長(zhǎng)要求每個(gè)人應(yīng)擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，壓縮管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用，遵循職業(yè)道德，做好節(jié)流工作；對(duì)外積極新市場(chǎng)，發(fā)揮崗位帶頭作用。多一些努力，做好開(kāi)源工作，才能多一些成功的機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。劉漢如董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有勤字當(dāng)頭， 人無(wú)遠(yuǎn)慮，才能成就大事業(yè)。

會(huì)上，必有近憂，董事長(zhǎng)仇德勝提出：美通經(jīng)歷了18年的發(fā)展，我們面臨的不利因素很多，公司在全體員工的共同努力下，有利因素也很多，成為了行業(yè)有影響力的路面機(jī)械制造企業(yè)，重要的是考慮如何做才能趨利避害，公司擁有了美通筑機(jī)、美通重機(jī)兩大生產(chǎn)基地，做到強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，年生產(chǎn)能力能達(dá)到15-20億的生產(chǎn)規(guī)模，補(bǔ)短板。同時(shí)對(duì)當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問(wèn)題，具有合法的改裝車資質(zhì)，我們要高度重視，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)公路，要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的辦法。各分子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，市政、交通各個(gè)領(lǐng)域，勤勉履職，銷往130個(gè)和地區(qū)，并多次榮獲行業(yè)各類榮譽(yù)；同時(shí)，也是級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外道路機(jī)械行業(yè)有一定的聲譽(yù)和影響力。2015年成功在新三板掛牌，進(jìn)駐資本市場(chǎng)，公司進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期。

社會(huì)在進(jìn)步，行業(yè)在發(fā)展，市場(chǎng)上有和我們一樣在奮力發(fā)展的企業(yè)，也有很多新生企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻。很多企業(yè)都在各自的努力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)是客觀的，每年都不斷會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)，在這樣的形勢(shì)下，美通要如何發(fā)展，是我們下一步需要評(píng)估考量的問(wèn)題。

根據(jù)目前的現(xiàn)狀，美通應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立美通品牌。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)成功，三個(gè)滿意，三個(gè)五年計(jì)劃”的目標(biāo)是我們前進(jìn)的動(dòng)力也是挑戰(zhàn)，這一使命的完成需要我們有堅(jiān)實(shí)的毅力和自信，改變觀念，循序漸進(jìn)。

今年，吳立昆總裁的管理團(tuán)隊(duì)的加入，也給企業(yè)注入了新的活力。豐富的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。公司要發(fā)展，一定要改變。我們都應(yīng)該努力去適應(yīng)這樣新的制度的實(shí)行，提升自己，緊隨的步伐。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，要及時(shí)進(jìn)行有效的管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)門的調(diào)整要盡快到位，促進(jìn)效率和質(zhì)量的提升。董事長(zhǎng)提出，在工作中，大家一定要多支持上級(jí)的工作，同時(shí)管理層也要多聽(tīng)取門和員工的心聲，相互支持，相互配合，相互理解。這樣，公司在管理上才會(huì)有更大的提升。能者多勞必多得，希望大家能多一份責(zé)任，少一分埋怨；多一份寬容，少一分計(jì)較；多一份淡定，少一份浮躁，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展而努力奮斗。(本文來(lái)自美通筑機(jī))

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