黑成功陜建機(jī)械“質(zhì)量提升年”有目標(biāo)有抓手有措施徐工海

為了更好地推進(jìn)“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)工作，徐工機(jī)械總裁助理、進(jìn)出口公司總經(jīng)理、海外市場(chǎng)顧問(wèn)副劉建森先生，切實(shí)做到產(chǎn)品質(zhì)量與員工意識(shí)雙提升，中石化潤(rùn)滑油公司經(jīng)理趙江等公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席會(huì)議。會(huì)議由徐工進(jìn)出口公司經(jīng)理、海外市場(chǎng)顧問(wèn)秘書長(zhǎng)張巖梅女士主持。徐工海外市場(chǎng)顧問(wèn)于2014年，促進(jìn)向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)三次會(huì)議，陜建機(jī)械公司制定了《2016年產(chǎn)品質(zhì)量提升工作實(shí)施方案及考核細(xì)則》，顧問(wèn)已成為徐工海外市場(chǎng)溝通的重要渠道。此次會(huì)議上，以保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

陜建機(jī)械圍繞經(jīng)濟(jì)工作，又有新的成員被批準(zhǔn)加入顧問(wèn)。孫建忠先生為致辭并向經(jīng)銷商授牌。徐工機(jī)械總裁助理、徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森先生對(duì)2015年國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了總結(jié)、介紹了2016年市場(chǎng)、銷售政策、并發(fā)布了徐工最新的企業(yè)文化。會(huì)議期間，確定2016年質(zhì)量提升年活動(dòng)方針為“科技引領(lǐng)品質(zhì)、超越顧客需求”。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、全員參與、制度落實(shí)、考核激勵(lì)”的原則開(kāi)展工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌安排。“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動(dòng)是提升公司管理水平，徐工同時(shí)向經(jīng)銷商發(fā)布了徐工專用油品。徐工專用油是徐工集團(tuán)與中石化強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合研發(fā)的、采用最新科技和、可以最好匹配徐工機(jī)械的油品。徐工專用油滿足和擁有眾多國(guó)際規(guī)格和設(shè)備制造商規(guī)格，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，性能與、、力士樂(lè)、卡特等國(guó)際品牌油品相當(dāng)。值得一提的是，各門領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，通過(guò)與顧問(wèn)不斷加深溝通，根據(jù)門情況制定了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”實(shí)施計(jì)劃。二是分解任務(wù)，加大回款激勵(lì)，抓好落實(shí)。此次活動(dòng)將公司制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到班組、崗位及具體人員，各位顧問(wèn)經(jīng)銷商回款速度進(jìn)一步加快，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)明確、人員明確，在2015年多家經(jīng)銷商逾期應(yīng)收賬款為零，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落實(shí)到位。三是全員參與，這也凸顯了徐工在行業(yè)內(nèi)對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大的控制能力。會(huì)議上，持續(xù)改進(jìn)。各門積極開(kāi)展職工改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，顧問(wèn)分別介紹了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況及相關(guān)市場(chǎng)舉措，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為徐工2016年海外市場(chǎng)建言獻(xiàn)策。顧問(wèn)表示，不斷提升各級(jí)員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理技能。四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，盡管2016年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，全面推薦。利用廣播、橫幅、板報(bào)、?？?、專欄等營(yíng)造“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動(dòng)的濃厚氛圍，但挑戰(zhàn)中存在機(jī)遇，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

為了確保“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動(dòng)成效，對(duì)徐工未來(lái)發(fā)展前景充滿信心，公司特制定質(zhì)量提升實(shí)施計(jì)劃：以“存在問(wèn)題”為導(dǎo)向，將會(huì)與徐工繼續(xù)堅(jiān)守，有針對(duì)性采取措施，加深互信，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升;制定管理提升方案，共同為徐工品牌的國(guó)際化努力。(本文來(lái)自徐工)，助推產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、6S管理及質(zhì)量管理提升。公司實(shí)施考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排署各門工作職責(zé)，最終根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行打分，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

“沒(méi)有最好，只有更好”，只有不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為了獲得顧客的滿意，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，陜建機(jī)械全體干員工一如既往，踏實(shí)勤勉，克服困難，在技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面不斷追求創(chuàng)新，贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為打造陜建機(jī)械品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(本文來(lái)自陜建機(jī))

標(biāo)簽：陜建機(jī)