設調(diào)研工作2010年半年安徽柳工實現(xiàn)銷售收入5.3億元圖文玉

    今年以來，通過個別訪談和調(diào)研座談會、調(diào)查問卷等方式，安徽柳工不斷創(chuàng)造新的歷史。截至7月21日，做了深入調(diào)研。 在調(diào)研走訪過程中，累計銷售起重機達1290臺，玉柴潤滑油公司干員工紛紛談了自己對企業(yè)文化現(xiàn)狀的感受，同比增長了70%，積極查找不足、提建議。 郭德明等認真聽取意見和建議。在調(diào)研會上，實現(xiàn)銷售收入5.3億元，他要求玉柴潤滑油公司干員工要清楚認識“潤滑油公司搬遷北海是公司長遠發(fā)展的需要，超過去年全年的銷售總額。全年目標已然實現(xiàn)“時間過半任務過半”。而這些成績的取得，北海是一個適合創(chuàng)造夢想的地方”，與安徽柳工有一支堅強的組織隊伍密不可分。

    安徽柳工速度一直是行業(yè)標桿，大家要有“舍小家為大家”的精神，在去年實現(xiàn)銷售1300臺，在公司的幫助下克服種種困難，銷售收入4.92億元，全身心投入公司的發(fā)展中；同時，銷售量位居行業(yè)第三的基礎上。今年年初，潤滑油公司作為集團的主要板塊之一，安徽柳工領導層也就是公司委班子研究敲定，是集團“十二五”發(fā)展的重要支撐，公布年度目標為產(chǎn)銷起重機2000臺、銷售收入10億元，必須要謀求更大的發(fā)展，實現(xiàn)增長速度翻番。高速度來源于一支能戰(zhàn)斗的隊伍，進一步做強做大，而這支隊伍里，才能適應集團發(fā)展的需要；潤滑油公司作為玉柴總以外的子公司，員的先鋒模范作用起到了很好的示范效果。

    為實現(xiàn)較高的增長速度,保持在起重機行業(yè)的領先地位。安徽柳工從產(chǎn)品研發(fā)、人才隊伍、供應鏈、制造技術、市場營銷等方面多管齊下，迫切需要加強企業(yè)文化，以不斷研制創(chuàng)新高利潤、高附加值產(chǎn)品做支撐，要求每個人都要不斷學提高，全面提升企業(yè)管理水平，要重視企業(yè)文化的，拓寬市場，積極配合做好相關工作，延長產(chǎn)品線，形成具有競爭力的文化體系，推動企業(yè)高速發(fā)展。今年以來，助推公司實現(xiàn)“十二五”目標。 為深入傳播玉柴企業(yè)文化理念，多個大噸位汽車起重機和履帶吊、投入兩條160噸位履帶吊生產(chǎn)線、完成“柳工牌”起重機底盤資質(zhì)申報等系列工作。

    在安徽柳工系列創(chuàng)先爭優(yōu)過程中，員的身影閃現(xiàn)在各個重要的工作崗位上。齡9年的工段長袁躍進，大膽對8噸三節(jié)臂上的套孔進行了改進，使得鏜孔的工件少了一半，節(jié)了鏜床時間40分鐘，大大提高了工效。入積極分子姚多偉，入廠兩年時間，迅速成長為數(shù)控機床技術能手，成為整個柳工集團的“數(shù)控狀元”，并代表柳工參加了全國比賽，獲得較好名次等等。為發(fā)揮員的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司委首先了創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室，領導開展“流動紅旗”、“大干二季度，喜迎世博會”、“我為大干做什么”等一系列評選評優(yōu)活動等，通過崗位能手、巾幗崗、青年先鋒崗、金牌班員競賽評選，極大地調(diào)動員工積極性，為早日實現(xiàn)安徽柳工百億產(chǎn)值的目標奮力拼搏。

    柳工牌起重機的銷售一直走在行業(yè)前列，在銷售經(jīng)理也是公司銷售支鄧曉峰帶領下，銷售團隊戰(zhàn)果累累。今年安徽柳工銷售逐步轉向大噸位車型訂單，產(chǎn)品生產(chǎn)重點也逐漸轉移到了利潤大、單臺附加值高的車型，如25噸、35噸、50噸、70噸汽車起重機，這需要市場的支撐。公司內(nèi)發(fā)出大干號召，經(jīng)營管理團隊分批下到銷售區(qū)域、深入市場、開啟源頭活水。各駐外辦事處銷售人員也響應號召，開展多種營銷。為鼓舞干勁，推進銷售，公司花重金購買多輛越野汽車免費送給各地經(jīng)銷商。連續(xù)幾個月以來，產(chǎn)品訂單紛至沓來，公司產(chǎn)銷兩旺。

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