宣工加工分廠把勞動(dòng)競賽作為效益提升的加油站,并詢問了企業(yè)在發(fā)展中需要支持的事項(xiàng)以及對的意見和建議。在產(chǎn)品展示廣場,以“四比四創(chuàng)”為內(nèi)容,龔立群對公司礦用車和軍品高速推土機(jī)很感興趣,引導(dǎo)職工對標(biāo)先進(jìn)找差距,并聽取了的詳細(xì)介紹。(本文來自宇通重工),瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭一流,今年一季度,在完成主機(jī)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,承攬對外加工業(yè)務(wù)20余項(xiàng),創(chuàng)效30多萬元。今年5月,被集團(tuán)評(píng)為勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。
為確保勞動(dòng)競賽出成果、出效益,加工分廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、加工難點(diǎn)、扭虧重點(diǎn),提出了“四比四創(chuàng)”的競賽內(nèi)容,即比進(jìn)度,創(chuàng)效率;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。并從4個(gè)方面抓好勞動(dòng)競賽,一是抓好競賽組織,了由分廠廠長任組長的競賽小組,使競賽活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程。二是抓好競賽措施,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和分廠挖潛增效,合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,把競賽內(nèi)容目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)崗位。三是抓好資源配置,做到物盡其用,人盡其才,資源不閑置、不浪費(fèi)。四是抓好競賽服務(wù),生產(chǎn)管理人員深入到生產(chǎn)一線,根據(jù)所分管工作實(shí)施包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。
去年10月份公司銷售訂單較多,為保訂單、保銷售,加工分廠適時(shí)開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明生產(chǎn)”為主題的勞動(dòng)競賽,與每個(gè)工段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》,將生產(chǎn)計(jì)劃分解細(xì)化到每天,落實(shí)到每個(gè)零件,做到“今日事今日畢”,確保每個(gè)配套期按時(shí)完成。
今年的2月份,面對100臺(tái)生產(chǎn)任務(wù),在時(shí)間短、資金短、材料緊的情況下,分廠組織職工每天白班連夜班,盯任務(wù)、盯進(jìn)度、盯配套期,生產(chǎn)中打破常規(guī),充分利用資源整合和技改優(yōu)勢,集中力量攻難點(diǎn)。原來在普通萬向鉆上加工的連接盤需調(diào)整到加工中心上加工,要用工裝定位,工段長楊風(fēng)華急生產(chǎn)所急,僅用3天時(shí)間就設(shè)計(jì)制作出鉆孔工裝,使140件連接盤按時(shí)加工完成,解決了生產(chǎn)的燃眉之急。盧七游本是加工中心操作工,但由于生產(chǎn)需要,他又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在深孔鉆床和普通萬向鉆床上,一些急活、難活、重要的活,他都主動(dòng)承擔(dān),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。加工十二組組長杜衛(wèi)東,每天早上不到七點(diǎn)就來到工作崗位,檢查現(xiàn)場,盤點(diǎn)工件,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn),保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故,質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。(本文來自宣工)
標(biāo)簽:宣工
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