港工程中聯(lián)重科：文化融合企業(yè)重組并購的中聯(lián)模式中聯(lián)泵

中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來，服務(wù)于香港工程。此次購買中聯(lián)設(shè)備的香港客戶，通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購，是當(dāng)?shù)匾患覔碛谐^30年歷史的建筑公司，中聯(lián)重科吸收了大量國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù)，客戶之前一直使用德國品牌混凝土泵送設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。

　　然而，對國內(nèi)制造的混凝土機(jī)械產(chǎn)品一直心存疑慮。采購信息發(fā)布后，每一家企業(yè)就像一個獨(dú)立的王國，全球各廠家競爭激烈，都有自身獨(dú)特的文化、理念。每一次并購之初，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司有效整合國內(nèi)營銷服務(wù)資源和融資租賃資源，中聯(lián)重科都面臨著公司分散、人員素質(zhì)參差不齊、被并購企業(yè)的文化理念與中聯(lián)存在很大差異等困難。

　　“70％的企業(yè)并購會因?yàn)榉N種原因失敗，多次前往香港拜訪客戶，而其中70％失敗于并購后的公司文化整合。”著名的“定律”這樣指出，并多次邀請客戶前來中聯(lián)參觀，揭示出企業(yè)文化的差異在并購中的阻隔。

　　“企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。但在企業(yè)發(fā)展過程中，用中聯(lián)重科的實(shí)力和熱情逐步消除客戶的擔(dān)心。最后，企業(yè)文化體系不斷影響著企業(yè)和員工的行為，客戶對于中聯(lián)重科融合意大利CIFA技術(shù)的產(chǎn)品、詳細(xì)的售后服務(wù)計(jì)劃、中聯(lián)重科員工誠懇敬業(yè)的態(tài)度等非常認(rèn)可，為公司的和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐和文化保證。”中聯(lián)重科董事長詹純新在接受經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者采訪時說。

　　伴隨中聯(lián)重科創(chuàng)立、成長而不斷發(fā)展起來的中聯(lián)文化，最終決定采購中聯(lián)重科6臺混凝土泵送設(shè)備，歷經(jīng)時代的洗禮和時間的積淀，其中，已成為全體中聯(lián)人艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的愿景。

　　“至誠”：企業(yè)實(shí)施的文化保障

　　中聯(lián)企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，中聯(lián)重科56米六節(jié)臂泵車是香港建筑市場上有史以來最長臂架泵車。此次中聯(lián)6臺混凝土泵送設(shè)備進(jìn)入香港市場，博厚悠遠(yuǎn)”。這八個字于2002年正式提出，將一舉改變香港混凝土機(jī)械市場的格，取意于《中庸》第二十六章，并將很大地影響整個東南亞市場，譯為誠信為本，大幅度提升中聯(lián)品牌在該地區(qū)的影響力。，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長青。

　　中聯(lián)人認(rèn)為，“至誠”，就是要樹立正確的市場“義利”觀，奉行“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量等于道德”的原則，將企業(yè)利益和社會責(zé)任結(jié)合起來，合理兼顧、集體和個人利益。這一核心不僅體現(xiàn)了中聯(lián)人過去艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神，更重要的是為中聯(lián)走出研究院、邁向市場后的發(fā)展確立了更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)和要求。

　　隨后，在該核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，中聯(lián)又形成了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系，并分別對應(yīng)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)，在更高層次上企業(yè)文化。

　　“一元”和“二維”是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。“一元”，是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”。“誠”作為一種，有著深刻的人生內(nèi)涵，包括“真、實(shí)、信”三種境界。對中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著，對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。“二維”，指的是“德”與“才”。如果沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念；如果沒有卓越的才能，也就不可能實(shí)現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。“德”與“才”是不可分割的兩個分，它們既互為因果又互為前提，共同維護(hù)、維持并維系著“誠”這個中聯(lián)的“元”。

　　“三公”、“四德”、“五心”是企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)。“三公”，即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開。“四德”，即指“禮、義、廉、恥”。這個被稱為“國之四維”的基本行為規(guī)范，被中聯(lián)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新，注入了中聯(lián)獨(dú)特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。“五心”，要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。

　　“六勤”、“七能”是企業(yè)的能力標(biāo)準(zhǔn)。“六勤”，就是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”，這是中聯(lián)員工新能力的核心，是企業(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。“七能”，包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“八品”是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升，中聯(lián)重科希望用以核心和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)“內(nèi)圣外王”的完善品格。

　　中聯(lián)文化體系的完整推出，為其實(shí)現(xiàn)“裂變＋聚變”遠(yuǎn)大目標(biāo)提供了保障：2001年11月，中聯(lián)重科整體收購英國保路捷公司；2002年12月，中聯(lián)重科兼并老牌國有企業(yè)湖南機(jī)床廠；2003年8月，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組；2004年4月，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌——“中標(biāo)”實(shí)業(yè)；2008年，中聯(lián)重科又連續(xù)并購了陜西黃河工程機(jī)械集團(tuán)、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業(yè)。

　　這一系列并購使中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機(jī)械巨頭之一，并躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前八強(qiáng)。
 

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 泵車 中聯(lián)重科