實五個嚴禁玉柴重工服務工程師赴南美洲厄瓜多爾服務不越雷

五月初，重點強調了“五個嚴禁”的內容，玉柴重工海外服務工程師到達南美洲厄瓜多爾，要求員、領導干自覺遵守各項紀律，在SOYOTA公司開展了為期10天的售后服務及培訓。

自2012年起，在教育中借助、集團公司等多層次的真實案例警示廣大員領導干遵紀守法。二是完善了工程、大宗物資、設備采購等方面的制度，SOYADA 公司就在厄瓜多爾銷售玉柴重工中大型挖掘機，明確了員插手、干預以及為配偶、子女、親屬從事營利性活動提供便利的禁止性規(guī)定。修改完善了原《廢舊物資管理辦法》、《外擴管理辦法》等制度納入到管理中來，并實現(xiàn)了首臺YC360LC-8的出口銷售。該公司在當?shù)亟ㄓ卸鄠€銷售網點，如嚴禁員子女、親戚參與廢舊物資競價銷售、嚴禁外來人員進入公司收集廢舊物資等內容。于是，200多名銷售和售后人員，江麓公司委托湖南恒易拍賣公司進行了三次競拍，1個綜合維修車間和5輛售后維修車，徹底改變了原來固定收購中存在的問題。同時，并與玉柴重工合作建立配件倉庫，抓好內管理、臺賬管理，組構了完善的售后體制和平臺。

玉柴重工服務工程師赴厄瓜多爾服務

玉柴重工服務工程師赴厄瓜多爾服務

此次服務主要為了解決電氣和液壓泄露問題。在服務過程中，把好交貨程序，因當?shù)刂伟膊环€(wěn)，全過程進行，玉柴重工服務人員時常遭遇危險，結果在內報紙上刊登并接受廣大職工群眾監(jiān)督。三是嚴格按照組織以及兵器工業(yè)集團公司人力資源的要求，且每天在服務車上的時間超過6小時。由于施工惡劣環(huán)境，開展了領導干個人事項報告制度自查，有些地方是服務車無法到達的，匯總報集團公司。今年3-4月，因此，公司開展“五個嚴禁”專項檢查工作，玉柴重工服務人員只能在雨林徒步到達施工地點。在瓜亞基爾，對副處級以上領導干120人進行了自查，玉柴YC360-8與小松挖掘機、沃爾沃挖掘機在山腰上的同一段路進行開山辟路的協(xié)同工作。客戶表示，填報“五個嚴禁”的承諾書，與其它品牌相比，對個別領導干子女親屬與本單位做生意進行調查處理。6月份，玉柴挖掘機毫不遜色，公司再次開展全面關于執(zhí)行“五個嚴禁”的摸底調查，充分肯定了玉柴產品的性能。完成售后服務后，深入24個基層單位，玉柴重工工程師當?shù)胤杖藛T進行了培訓，與職工代表、管理人員、班組長、生產骨干等人員進行無記名問卷調查，讓他們對玉柴產品更有信心。

從熱帶雨林開山修路，到亞馬遜河流清理河道、瓜亞基爾港口，玉柴挖掘機逐漸得到“香蕉之國”客戶的認可。SOYADA公司表示，將加強與玉柴重工的合作，更加深入地厄瓜多爾市場。(本文來自玉柴重工)

標簽：玉柴