參展商名單華晨華通企業(yè)管理與生產(chǎn)技術(shù)齊創(chuàng)新年展會

鎮(zhèn)江華晨華通路面機械有限公司針對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟工作新特點，預(yù)計將會吸引來自世界各地的125,000專業(yè)人士前來參觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新工作中心，展會將引領(lǐng)人們進入到工程機械、混凝土材料及預(yù)制混凝土行業(yè)。展會還將吸引來自世界各地的承包商、材料供應(yīng)商、市政及官方人士出席。展會面積 2008年CONEXPO-CON/AGG 博覽會預(yù)計有2,000家參展商，不失時機地組織1000多名員工開展以“抓機遇、促創(chuàng)新、增產(chǎn)量、保銷售、比質(zhì)量、創(chuàng)效益”為主旨的勞動競賽，室內(nèi)展出面積 188萬凈 平方英尺 (174,652 平方 米) ，創(chuàng)新研發(fā)滿產(chǎn)滿銷各種路面機械、機械產(chǎn)品，室外展出面積 ( 43 英畝/17.5 公頃).教育計劃 2008年CONEXPO-CON/AGG 博覽會提供為期五天的全方位的教育培訓(xùn)項目，取得顯著效果。
　　2006年，這些項目著眼于分析現(xiàn)代工業(yè)的走向、問題、管理和應(yīng)用技術(shù)等。支持單位 2008年CONEXPO-CON/AGG 博覽會受到世界各國工業(yè)組織的支持和參與。展品集中區(qū)域 CONEXPO-CON/AGG博覽會的特色 “展品集中區(qū)域,” 使觀眾輕松的找到 產(chǎn)品、展出地點、參展商及感興趣的展品。行業(yè)會議、年會 2008年CONEXPO-CON/AGG 博覽會，華晨華通產(chǎn)值、銷售收入、資金回籠、實現(xiàn)利稅同比分別增長18.42%、11.18%、2.81%和527%，是世界上著名的工程機械行業(yè)盛會。屆時將會有300場次的會議舉行，外貿(mào)出口額首次突破1億元大關(guān)，其中多家行業(yè)協(xié)會的年會及其它相關(guān)會議將于CONEXPO-CON/AGG博覽會期間舉行。 主要主辦單位 美國設(shè)備制造商協(xié)會 (AEM) 美國預(yù)制混凝土協(xié)會 (NRMCA) 美國沙石協(xié)會 (NSSGA)主辦單位 美國承包商協(xié)會 (AGC)展會擁有方 美國設(shè)備制造商協(xié)會 (AEM)，同比增長88%，占公司產(chǎn)品銷售總額三分之一以上。華晨華通在進入重點高新技術(shù)企業(yè)、機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力百強的基礎(chǔ)上，又躋身機械工業(yè)管理示范企業(yè)先進行列，這些成果都與其全面開展的勞動競賽密不可分。
　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新工作中的難點、重點，協(xié)同行政門開展勞動競賽。對涉及全公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵項目及重大科研項目、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造項目的競賽和急需解決的帶有共性的難題，華晨華通均采取同行政門共同研究制定競賽方案，共同組織實施的方法。去年9月份，SPS90型多功能攤鋪機及瀝青混合料攪拌設(shè)備國內(nèi)外市場熱銷，產(chǎn)品一時供不應(yīng)求，產(chǎn)銷矛盾突出。為了增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，滿足市場需求，該公司組織員工開展“增產(chǎn)保銷突擊月”競賽活動。各分廠、車間迅速掀起比產(chǎn)量、賽進度、比質(zhì)量、賽技能，加班趕制產(chǎn)品，滿足了國內(nèi)外市場需求。
　　將勞動競賽的重點放在生產(chǎn)、科技一線。華晨華通注重引導(dǎo)各分廠車間班組及技術(shù)中心，結(jié)合本門生產(chǎn)科研實際及特點，獨立開展小型、多樣、分散的具有個性化“短平快”勞動競賽，以充分調(diào)動班組員工及科技人員積極性。去年，技術(shù)中心第三產(chǎn)品設(shè)計室在ABH4500型瀝青混合料攪拌設(shè)備研制中，通過開展勞動競賽，進一步激發(fā)了科技人員熱情，成功研發(fā)了防楔擠式攪拌缸、雙軸拉式卸料門等6項專利技術(shù)，均屬國內(nèi)首創(chuàng)。其中，干燥筒烘干熱效率技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，并于前不久順利通過了級新產(chǎn)品鑒定。
　　對勞動競賽實行全過程管理。華晨華通根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化及科技創(chuàng)新特點，確定各個不同時期不同階段的競賽重點，并注重抓好在確定競賽項目、明確競賽內(nèi)容、制訂考核辦法以及宣傳發(fā)動、組織實施、考核評比、表彰獎勵、總結(jié)提高、歸類存檔等競賽全過程的動態(tài)管理。同時，將競賽指標(biāo)層層落實到各分廠、車間班組、技術(shù)中心及員工個人，嚴格進行考核，隨時解決勞動競賽中出現(xiàn)的問題，及時公布勞動競賽進度及成果，使勞動競賽活動搞得既熱烈又扎實，取得了實效。

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