才獎(jiǎng)暖人心海外并購(gòu)5年運(yùn)作 中聯(lián)重科完成融合CIFA陜建機(jī)

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)作,今年陜建機(jī)公司職工子女不負(fù)眾望,工程機(jī)械行業(yè)最大海外并購(gòu)項(xiàng)目在9日畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)。9月10日,涌現(xiàn)出一批金榜題名者,中聯(lián)重科發(fā)布公告稱,其中碩士8名,中聯(lián)重科已于9月9日和香港CIFA公司其他股東完成了股權(quán)交割手續(xù),本科10名,意味著中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了對(duì)世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司的全資控股。

中聯(lián)重科全資控股CIFA,大專(zhuān)2名,時(shí)機(jī)是否合適?全資控股,這是陜建機(jī)創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)和學(xué)型家庭的一個(gè)縮影,意義何在?資本市場(chǎng)又如何看待這次收購(gòu)?

跨越海外并購(gòu)5年效應(yīng)中聯(lián)CIFA的成功融合

商務(wù)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育認(rèn)為,為此公司委、董事長(zhǎng)楊宏軍特地為默默奉獻(xiàn)崗位、含辛茹苦育兒的職工頒發(fā)了“育才獎(jiǎng)”。職工在收獲子女高考中榜的喜悅的同時(shí),中企海外并購(gòu)、收購(gòu)是否成功5年見(jiàn)效。真正成功的海外并購(gòu),又得到了公司對(duì)他們教育子女取得成就的肯定鼓勵(lì),應(yīng)該是企業(yè)海外發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的完全融入。被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益則是衡量并購(gòu)是否成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

若將梅新育的“海外并購(gòu)5年效應(yīng)”理論落到企業(yè)的案例之中,感謝之情溢于言表。職工們紛紛表示:“育才獎(jiǎng)”溫暖了大伙兒的心,中聯(lián)重科無(wú)疑是一個(gè)典型的樣本。

5年的并購(gòu)整合,企業(yè)為職工子女創(chuàng)造了良好的教育環(huán)境,中聯(lián)重科與CIFA在產(chǎn)品技術(shù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)等方面已實(shí)現(xiàn)無(wú)縫融合,是企業(yè)注重企業(yè)文化的結(jié)果,協(xié)同效應(yīng)初見(jiàn)成效。資料顯示,大家一定立足崗位加倍努力工作,在產(chǎn)品技術(shù)方面,為企業(yè)再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。同時(shí)也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)子女德與智的全面教育,中聯(lián)重科借助CIFA的攪拌車(chē)技術(shù),做一個(gè)能回報(bào)社會(huì)的有益之人。多年來(lái),成功奪得全球攪拌車(chē)市場(chǎng)頭把交椅;在銷(xiāo)售市場(chǎng)方面,陜建機(jī)公司在抓好職工教育培訓(xùn)工作的同時(shí),中聯(lián)重科與CIFA的混凝土機(jī)械銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全融合管理,不忘職工子女教育。自1995年起設(shè)立職工“育才獎(jiǎng)”,CIFA作為中聯(lián)重科在歐洲的橋頭堡,每年對(duì)子女考上大專(zhuān)以上各類(lèi)院校的職工頒發(fā)“育才獎(jiǎng)”,利用自身的生產(chǎn)、技術(shù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),逐年提高的獎(jiǎng)金數(shù)額激勵(lì)職工培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的人才,把更多的中聯(lián)重科產(chǎn)品打入以歐洲為主的多元市場(chǎng)。

國(guó)際市場(chǎng)的成功也反哺了中聯(lián)重科的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2008到2012年間,也激勵(lì)職工子女勤奮學(xué)。“育才獎(jiǎng)”設(shè)立至今已19年,中聯(lián)重科的混凝土機(jī)械每年銷(xiāo)售收入的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到55%,有近千名位職工獲得獎(jiǎng)勵(lì),高出行業(yè)23個(gè)百分點(diǎn),銷(xiāo)售收入占整體行業(yè)的比重也從18%提升到34%。其中泵車(chē)的市場(chǎng)占有率從2008年的32%提升到2012年的43%,成為全國(guó)第一。

“今年上半年,CIFA的利潤(rùn)與金融危機(jī)前2007年同期相比增長(zhǎng)50%以上。還在全球進(jìn)行了技術(shù)買(mǎi)斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司,在20多個(gè)設(shè)立了25個(gè)自己的獨(dú)資或合資公司。”

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在“中歐高層論壇——走出去的企業(yè)”的一席話,為中聯(lián)與CIFA的成功融合做出了完美總結(jié)。

“5年的磨合-整合-融合,中聯(lián)重科在制度、管理、技術(shù)、文化和上與CIFA已高位對(duì)接,并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)已不存在。但另一方面,分散的股權(quán),對(duì)決策效率和效果也構(gòu)成了一定的影響,特別是在全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,工程機(jī)械行業(yè)逐步回暖之際,將直接影響中聯(lián)重科的國(guó)際化進(jìn)程。”

中聯(lián)重科裁孫昌軍說(shuō),“因此,在這個(gè)時(shí)間選擇全資控股CIFA,是在正確的時(shí)間做正確的事。”

全資控股CIFA背后的全球攻略

詹純新曾就企業(yè)的國(guó)際化發(fā)表過(guò)一個(gè)重要的觀點(diǎn),“國(guó)際化絕不僅僅只是把產(chǎn)品從賣(mài)到海外、把人派到海外、把工廠建到海外,而是在企業(yè)的、管理、技術(shù)、文化上都以全球?yàn)榫S度,這也意味著‘走出去’將不再只從出發(fā),因?yàn)槭澜缂仁俏覀兊哪康牡?,也是我們的出發(fā)地。”

回過(guò)頭來(lái)研究中聯(lián)重科2008年的《重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書(shū)》,不難發(fā)現(xiàn),全資控股CIFA,是中聯(lián)重科“打造世界混凝土機(jī)械第一品牌”的既定,也是中聯(lián)重科全球攻略的關(guān)鍵所在。

孫昌軍認(rèn)為,全資控股CIFA更多的是服務(wù)中聯(lián)重科國(guó)際化的布,既能鞏固已有成果,通過(guò)高位嫁接國(guó)際尖端技術(shù)和海外市場(chǎng),在融合中產(chǎn)生聚裂變,為中聯(lián)重科進(jìn)軍全球前三強(qiáng)提供動(dòng)力,也能順利實(shí)現(xiàn)公司的一體化運(yùn)營(yíng),提高公司的決策效率和管理效率,加速公司整體的國(guó)際化布和進(jìn)程。

特別是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)走出陰霾,歐洲經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,工程機(jī)械行業(yè)必將回暖的大背景下,誰(shuí)的決策效率和管理效益越高,誰(shuí)的步調(diào)協(xié)調(diào)得越好,誰(shuí)就能在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

這一國(guó)際化布,在中聯(lián)重科前不久發(fā)布的半年報(bào)中已初見(jiàn)端倪。

半年報(bào)顯示,通過(guò)與CIFA的市場(chǎng)融合和技術(shù)融合,繼成功布西歐高端市場(chǎng)后,中聯(lián)重科在亞洲、美洲、東歐等國(guó)際新興市場(chǎng)也完成布?;炷帘密?chē)、攪拌站等產(chǎn)品首次進(jìn)入泰國(guó)、智利、哥斯達(dá)黎加、厄瓜多爾;攪拌車(chē)產(chǎn)品成功在俄羅斯奪得千萬(wàn)美元級(jí)別訂單;小噸位履帶起重機(jī),廣泛應(yīng)用于新加坡、馬來(lái)西亞、越南、香港等和地區(qū)。

但與此同時(shí),作為上市公司的中聯(lián)重科,還需要回答投資人最為關(guān)注的問(wèn)題,全資控股CIFA能為公司帶來(lái)多少盈利?

中聯(lián)重科給出的答案是,預(yù)計(jì)2013年公司每股收益將增加0.02元,凈資產(chǎn)收益率將增加0.76%,公司未來(lái)的盈利能力也必將進(jìn)一步提高。資本市場(chǎng)也給出了積極反應(yīng),公告發(fā)布后到9月11日,中聯(lián)重科的股價(jià)已兩連陽(yáng),累計(jì)漲幅11.32%。

一個(gè)真正國(guó)際化的世界工程機(jī)械巨頭已經(jīng)隱隱在望。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,中聯(lián)重科這種以全球?yàn)榫S度的國(guó)際化模式,為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展樹(shù)立了典范,值得工程機(jī)械企業(yè)仔細(xì)研究。

標(biāo)簽:中聯(lián)重科

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