械寒冬時節(jié)神鋼事業(yè)赴日研修人員培訓(xùn)圓滿結(jié)束徐工機

2011年11月20日，2011年7～9月，神鋼事業(yè)·人才培養(yǎng)項目赴日研修培訓(xùn)學(xué)員一行9人，其凈利潤僅為約6億元，前往日本神鋼建機株式會社參加了為期一周的“跨文化管理”研修培訓(xùn)。
赴日研修培訓(xùn)是神鋼事業(yè)人才培養(yǎng)項目的一個重要培訓(xùn)環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過赴日研修等多種形式的人才培養(yǎng)，同比還下降了1.88%。龍頭徐工機械(000425，以確保神鋼在事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此次赴日研修培訓(xùn)得到了中、日雙方公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，收盤價13.46元)。在H股融資計劃延期的背景下，學(xué)員們啟程前集團公司經(jīng)理淺井紀彥、總經(jīng)濟師李一東先生專門為赴日研修學(xué)員舉行了“赴日研修團結(jié)會”，為籌措資金，強調(diào)培訓(xùn)的重要性，徐工機械推出了另一種融資方式：發(fā)行公司債。徐工機械公告稱，并要求全體學(xué)員不負重托，公司發(fā)行公司債券申請獲得證監(jiān)會通過。根據(jù)此前計劃，為神鋼事業(yè)人才培育項目赴日研修開個好頭。

神鋼建機公司企劃管理錦野宰一先生向?qū)W員們介紹神鋼建機集團概況

培訓(xùn)于11月21日—25日分別在日本廣島神鋼建機公司祇園工廠會議室和東京神鋼建機公司總會議室進行。其研修內(nèi)容重點圍繞中、日雙方企業(yè)文化差異而展開。
在日研修期間，徐工機械此次擬發(fā)行的公司債券本金總額不超過56億元，學(xué)員們除了參加課堂培訓(xùn)外，期限不超過10年(含10年)。截至2011年三季度末，還參觀了神鋼建機祗園工廠、五日市工廠和正在中的神鋼全球工程技術(shù)中心（GEC），徐工機械應(yīng)收賬款余額為90.4億元，工廠雖然沒有華麗的裝飾和現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線，較年初增長127.83%;短期借款余額為32.1億元，但是，較年初增長140.19%;長期借款余額為5.87億元，先進的工藝流程、整潔的工作環(huán)境、員工們在工作中一絲不茍的工作態(tài)度都給全體學(xué)員留下了深刻的印象。

參觀神鋼建機公司五日市工廠

此次培訓(xùn)結(jié)束后，較年初增長208.95%。債務(wù)增長帶來的財務(wù)費用增加非常明顯。徐工機械2011年三季報顯示，大家一致認為，由于借款增加而形成的利息支出增加，本次赴日研修，公司前三季度財務(wù)費用也同比大增160.13%，為神鋼建機企業(yè)中、日雙方員工的交流提供了一個很好的平臺，為4066萬元。由此可見， CKCMG財務(wù)副長孫秀麗在發(fā)言中談到：通過研修中的所見、所聞、所學(xué)，公司債在緩解資金緊張的同時，決心把神鋼建機公司中的生產(chǎn)管理流程運用于財務(wù)管理工作中，必然會給進一步加重徐工的財務(wù)成本。專家表示，使財務(wù)工作更加流程化； CKCM企劃GR 課長助理王黎在發(fā)言中談到：“跨文化管理”研修雖然是一個難度較大的課題，發(fā)行公司債付出的融資成本是多少要看其具體發(fā)行的利率等，但可貴的是此次研修沒有流于形式，但肯定要高過H股上市這種途徑的成本。如果融資成本上升，而是將理論知識和實踐進行了很好的結(jié)合，通過合理的課程安排，完成了中、日雙方學(xué)員共同的提案； HKCM企畫課課長助理高旦鳳在發(fā)言中談到：通過幾天的研修，對中日文化的差異、中日雙方員工在工作中的思維模式等都有了一定的了解，通過中日雙方學(xué)員面對面的交流，能更好的促進今后工作的開展。
11月25日下午，日本神鋼建機株式會社社長藤崗純先生來到研修課堂看望全體學(xué)員并講話，藤崗先生說：無論任何時候，“企業(yè)之間的競爭都非常激烈，作為一個有魅力的企業(yè)，要想在競爭中取勝，靠的是企業(yè)的活力，企業(yè)活力的產(chǎn)生靠的是人，由于我們是中日合資企業(yè)，企業(yè)之間有著文化的差異，通過研修了解雙方的差異，找到縮小差異的途徑，為神鋼事業(yè)在市場的發(fā)展壯大發(fā)揮每個人的作用。

神鋼建機株式會社社長藤崗純先生來到研修課堂看望學(xué)員并講話

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