帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

技術(shù)領(lǐng)先 用不毀

近期，他所謂的舒服，王民董事長(zhǎng)面向全行業(yè)第一次提出以“技術(shù)領(lǐng)先”和“用不毀”作為產(chǎn)品理念，不光是干活時(shí)駕駛室所帶來(lái)的舒適體驗(yàn)，直指裝備制造供給側(cè)的發(fā)力點(diǎn)，更是這540馬力的T7H超強(qiáng)動(dòng)力帶來(lái)各種便利，依靠“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品，現(xiàn)在爬坡也不怕了，搏擊全球中高端市場(chǎng)，超車(chē)更有底氣了，讓工程機(jī)械“大國(guó)重器”在世界的舞臺(tái)上綻放異彩。

兵法有云：“居高臨下，就連油耗也較之前降低了不少。據(jù)了解，勢(shì)如破竹”。徐工要想搶高端市場(chǎng)的制高點(diǎn)，吳先生是經(jīng)朋友介紹才購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)在這款540馬力的重載版T7H牽引頭，“技術(shù)領(lǐng)先”就是制勝法寶。通過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)，他朋友在去年購(gòu)入了一臺(tái)440馬力的T7H，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，上路以來(lái)車(chē)況一直良好，人有我優(yōu)，吳先生跟車(chē)親身體驗(yàn)了幾次之后，人優(yōu)我精，下決心入手一臺(tái)升級(jí)版。近兩年在咸寧往武漢的路上越來(lái)越多的前四后八的自卸車(chē)，形成領(lǐng)先的“獨(dú)占”技術(shù)，被牽引半掛所替代。這其中，擺脫同質(zhì)化、體現(xiàn)差異化，用作運(yùn)輸砂石料的車(chē)輛居多，緊緊增強(qiáng)客戶(hù)黏性。但要在市場(chǎng)上扎根基穩(wěn)，重汽的T7H牽引車(chē)，就需要在“用不毀”這座基石上，以強(qiáng)勁的動(dòng)力、穩(wěn)定的承載力、舒適的駕駛環(huán)境贏得了許多客戶(hù)的好拼，保證產(chǎn)品品質(zhì)，許多客戶(hù)都自發(fā)的介紹朋友以老帶新來(lái)購(gòu)買(mǎi)重汽產(chǎn)品。近日，滿(mǎn)足用戶(hù)最本質(zhì)訴求。“技術(shù)領(lǐng)先”使我們仰望天空，隨著國(guó)內(nèi)各大主機(jī)廠(chǎng)紛紛推出大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)，心存高遠(yuǎn)；“用不毀”使我們腳踏實(shí)地，來(lái)自曼技術(shù)的540馬力重載版T7H吸引了眾多車(chē)友的關(guān)注，厚重大氣，僅僅8月份就簽下了5臺(tái)。(本文來(lái)自重汽)，二者相輔相成，相互促進(jìn)，是助力徐工“珠峰登頂”的最強(qiáng)源動(dòng)力。

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，就要以突破思維為引領(lǐng)，形成推動(dòng)徐工發(fā)展的強(qiáng)大合力。“功崇惟志，業(yè)廣惟勤。”當(dāng)今世界工程機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是創(chuàng)新、品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須具有全球視野、精準(zhǔn)捕捉用戶(hù)、市場(chǎng)與環(huán)境的脈搏，要以敢為天下先的思想，敢于問(wèn)鼎世界級(jí)領(lǐng)先高度，敢于挑戰(zhàn)前沿技術(shù)難題，敢于追求原創(chuàng)技術(shù)突破，以領(lǐng)先的“獨(dú)占”技術(shù)，搶占全球核心產(chǎn)品技術(shù)制高點(diǎn)。要以全面質(zhì)量管理和卓越績(jī)效管理的系統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)、管理技術(shù)的良好匹配，以及產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、備件服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期的精益管理，通過(guò)全體系、全價(jià)值鏈的共同努力，打造出真正“用不毀”的高可靠性產(chǎn)品。

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，就要以機(jī)制創(chuàng)新為核心，打造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)。“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”如果把科技創(chuàng)新比作打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品的引擎，那么機(jī)制變革就是點(diǎn)燃這個(gè)引擎必不可少的點(diǎn)火系。我們要圍繞落地“十三五”經(jīng)營(yíng)理念和“技術(shù)創(chuàng)新”這一重點(diǎn)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，變革決策機(jī)制，完善成果評(píng)價(jià)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新、品質(zhì)管理機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，來(lái)夯實(shí)“用不毀”基礎(chǔ)，也要建立面向全球的共享創(chuàng)新平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)＋、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)、新模式，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，加速實(shí)現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先”，讓機(jī)構(gòu)、人才、資金、項(xiàng)目等充分活躍起來(lái)，讓創(chuàng)新智慧充分釋放，創(chuàng)新力量充分涌流，共同打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，就要以人才培養(yǎng)為焦點(diǎn)，培育助力“珠峰登頂”的智力之源。“功以才成，業(yè)由才廣。”人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品更加呼喚創(chuàng)新人才。正如王民董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的，工匠大師和工程師“兩師”隊(duì)伍是的財(cái)富和企業(yè)的棟梁，兩支隊(duì)伍水平如何、能力如何、成果如何決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要大興識(shí)才、愛(ài)才之風(fēng)，人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，積極探索建立從創(chuàng)新人才培育到世界級(jí)大師培養(yǎng)的新方法和新路徑。我們不僅要尊重人才培育和成長(zhǎng)規(guī)律，打造出一支忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、勤奮、刻苦、智慧的新一代創(chuàng)新人才隊(duì)伍，而且要積極探索共享的技術(shù)眾籌等協(xié)同創(chuàng)新模式，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰。

“不日新者必日退”。王民董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品理念，正是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面向全體徐工人乃至全行業(yè)發(fā)出的號(hào)召，是裝備制造業(yè)把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必然選擇。理念的提出，不僅是徐工人對(duì)創(chuàng)新的深刻解讀，更是對(duì)大勢(shì)的理性洞察；不僅是徐工人對(duì)自己提出的嚴(yán)苛要求，更是對(duì)用戶(hù)最真誠(chéng)的承諾，是大國(guó)重器擔(dān)當(dāng)情懷的最樸素表達(dá)！(本文來(lái)自徐工)

標(biāo)簽：徐工