龍國(guó)鍵：中聯(lián)重科2010年銷售額要達(dá)到500億

　兩會(huì)前夕,全國(guó)政協(xié)、工程機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖南政協(xié)副、中聯(lián)重科監(jiān)事會(huì)龍國(guó)鍵先生接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者的專訪。他表達(dá)了中聯(lián)重科“整合全球資源”的雄心,表示公司爭(zhēng)取2010年實(shí)現(xiàn)銷售500億,2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元、邁入全球工程機(jī)械行業(yè)前十強(qiáng)。

　　國(guó)際化要思維和人才先行

　　2008年,中聯(lián)重科并購(gòu)了全球混凝土機(jī)械排名第三的意大利CIFA,使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械的龍頭。最近,中聯(lián)重科聘請(qǐng)了CIFA董事長(zhǎng)Maurizio Ferrari為中聯(lián)重科裁并兼任中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械管理公司總經(jīng)理,還聘請(qǐng)一位海外背景的資深專業(yè)人士為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　龍國(guó)鍵對(duì)此認(rèn)為,企業(yè)的國(guó)際化不僅僅是走出去,去收購(gòu)兼并,去占領(lǐng)市場(chǎng),而應(yīng)該要做到在全球市場(chǎng)中做到你中有我、我中有你,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求來(lái)看,更多的應(yīng)該是對(duì)全球資源的整合。

　　實(shí)際上中聯(lián)重科通過(guò)國(guó)際化進(jìn)程目前在管理提升、全球市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面都顯現(xiàn)了全球資源整合的效應(yīng),使得企業(yè)的視野更進(jìn)一步開闊,企業(yè)發(fā)展能力得到全方位提升。

　　與國(guó)際企業(yè)“抱團(tuán)取暖”

　　龍國(guó)鍵指出,金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的影響。但事物總是有正反兩個(gè)方面,從另一個(gè)方面來(lái)看金融危機(jī)它加速了中聯(lián)重科和CIFA的融合,加快了協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)。整合一個(gè)國(guó)外企業(yè),一般需要3-5年時(shí)間融合,但這次金融危機(jī),迫使我們需要“抱團(tuán)取暖”?，F(xiàn)在,CIFA就有盡早實(shí)現(xiàn)之前規(guī)劃的技術(shù)共享、資源共享等方面的需求。我們現(xiàn)在做到了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　龍國(guó)鍵說(shuō),最近,我們參加美國(guó)的一個(gè)展會(huì),客戶就明顯感到并購(gòu)CIFA之后中聯(lián)重科混凝土產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升,我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能選擇上更加適用于全球用戶,而這樣遠(yuǎn)不是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可比的。這就是CIFA在美國(guó)數(shù)十年市場(chǎng)和技術(shù)沉淀帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

　　這次,中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生訪問(wèn)了美國(guó)與巴西,進(jìn)一步接觸了花旗、摩根、高盛等國(guó)際知名投行,他們認(rèn)為中聯(lián)重科對(duì)CIFA的成功并購(gòu),明顯增強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際品牌影響力,他們認(rèn)為這是個(gè)非常經(jīng)典的案例,因?yàn)镃IFA為中聯(lián)重科的國(guó)際化提供了實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì),尤其這次金融危機(jī)之后,我們不再是新手,我們將有更多機(jī)會(huì)與條件去發(fā)展自己。

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