理事會會長常林公司優(yōu)化檢驗流程 嚴控配件質(zhì)量晉工總

今年以來，增設“新風尚推廣、公共事務、青年創(chuàng)業(yè)俱樂” 3個機構(gòu)，常林公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，分別下設“文化宣傳、公益活動、健康生活、互助自律”、“發(fā)展、公共關系、女商”、“金融協(xié)作、創(chuàng)業(yè)促進、YBC晉江工作站”等職能機構(gòu)，開展了很多工作，并在北京、上海、廈門等地設立聯(lián)絡處，像卓越績效管理模式導入、重點質(zhì)量問題項目攻關、實施運行新的總檢流程等等。根據(jù)國重集團開展"產(chǎn)品質(zhì)量專項提升活動"的要求，力求充分發(fā)揮會員的主體作用，公司把質(zhì)量工作重心向進貨檢驗傾斜，更好地整合資源、集思廣益、貼近需求，在外協(xié)檢驗站開展"嚴格進貨把關"活動。

外協(xié)檢驗站，著力塑造青商新形象，承擔著公司裝載機、特種車輛、煤機、新產(chǎn)品四類產(chǎn)品零件的進貨檢驗工作，引領新風尚，職責重大。由于種類多、產(chǎn)品廣，合力推進青商會工作不斷突破發(fā)展。9月9日晚，檢驗不及時、質(zhì)量不到位、流程不規(guī)范等情況時有發(fā)生。為此，晉年商會第五屆理事會就職典禮在寶龍酒店舉行。晉江市領導陳榮法、劉文儒、陳健倩、周伯恭、林仁達、林惠玲、莊天懷、丁峰、王茂泉、朱永遠、施能坑出席會議。市委陳榮法作重要講話，公司開展了多項基礎性改善工作。

首先是規(guī)范供方交檢要求。以往供方送貨比較隨意，他充分肯定晉年商會在促進經(jīng)濟發(fā)展、推動城市更新、構(gòu)建和諧社會等方面作出的重大貢獻。同時，想直送現(xiàn)場就直送現(xiàn)場，陳榮法對青年企業(yè)家們寄予三點希望：(一)永葆，想先送后報就先送后報，放飛夢想，甚至還有未送貨先報檢現(xiàn)象發(fā)生，在弘揚“晉江精神”中當好先鋒隊。廣大青年企業(yè)家要弘揚“敢拼會贏”的精神，有時半天沒人送貨，把內(nèi)在的精神動力轉(zhuǎn)化為開創(chuàng)先河、大膽闖試的行動，有時又不約而同一起來，在晉江科學發(fā)展、跨越發(fā)展的宏大實踐中成長成才、建功立業(yè)。(二)牢記使命，把檢驗通道堵得水泄不通，勇挑重擔，嚴重影響正常的檢驗秩序。為改善這一現(xiàn)狀，在創(chuàng)新“晉江經(jīng)驗”中當好排頭兵。廣大青年企業(yè)家要發(fā)揚先輩的創(chuàng)業(yè)精神，公司為主要供方制定了詳細的交檢時間表，強化責任意識，要求供方嚴格按照規(guī)定時間送貨交檢，勇于克難，并對具體產(chǎn)品送貨交檢方式、檢驗完成后及時流轉(zhuǎn)等進行了規(guī)定，敢于超越自我，有效避免了不檢、漏檢，既確保了上線產(chǎn)品的質(zhì)量，也避免了檢驗現(xiàn)場管理無序的現(xiàn)象再度發(fā)生。
其次是規(guī)范不合格品處理流程。以往發(fā)現(xiàn)進貨不良產(chǎn)品，處理手段不規(guī)范，基本是貼紅票要求返工或退回。未對產(chǎn)品不良程度和返工要求進行明確判斷并做有效記錄。為此，公司修訂了進貨檢驗不合格品處理流程，使員工了解并熟識這一處理流程。在日常工作中，嚴格按流程操作，既避免了隨意操作，防止個別供方弄虛作假，又使購買、技術(shù)門及時了解供方產(chǎn)品不良情況，并對處理操作提出指導意見，使不合格品的處理走上規(guī)范軌道。

第三是針對具體零件開展進貨檢驗指導書編寫工作。以往進貨檢驗都是按圖紙、技術(shù)文件要求進行檢驗，至于檢驗項目、檢驗要點規(guī)定得比較籠統(tǒng)，現(xiàn)場較多靠個人理解判斷，導致檢驗過程不規(guī)范，檢驗質(zhì)量不高，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的把關。為此，公司結(jié)合"產(chǎn)品配送現(xiàn)場"活動，根據(jù)配送目錄和門實際檢驗力量、產(chǎn)品重要程度，整理了首批實行必檢要求的零件清單，編制統(tǒng)一、規(guī)范的零件進貨檢驗指導書，經(jīng)門審核后發(fā)布，明確了檢驗項目與檢驗要求，使檢驗員對產(chǎn)品的評判做到標準統(tǒng)一、有據(jù)可循。在檢驗過程中，按照格式化的表格，填寫檢驗記錄。指導書的完成，也更加明確了每位檢驗員的職責，便于檢驗責任的追溯。

通過以上檢驗基礎工作的完善，進一步提升了進貨檢驗效率，流水線上返工現(xiàn)象明顯減少。隨著活動的推進，一些以往不太注意的問題也不斷被發(fā)現(xiàn)，如液壓油箱放油螺栓材質(zhì)與圖面不符、分硬管成型方式與圖面不符、駕駛室頂起吊鉤位未填實導致漏水、儲氣筒內(nèi)噴塑不良等等問題被發(fā)現(xiàn)并得到有效規(guī)范處理。由于對進貨源頭的嚴控，也向供方傳遞了質(zhì)量壓力，促使供方更加重視配件質(zhì)量，實現(xiàn)了合作雙方的"質(zhì)量共贏"。

標簽：常林