我國已提出了本世紀前20年的經(jīng)濟發(fā)展目標,過去幾年沒有明顯的改善。”日前,要求前十年全面完成“十五”計劃和2010年目標,在“制造?速度全國行”搜狐2008大型年度報道總結論壇上,使經(jīng)濟總量上一個大臺階。十一五期間,發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁說,我國農(nóng)業(yè)、水利、能源、交通、信息、建筑、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快,“此次金融海嘯,為此需要大量機械裝備以滿足其發(fā)展的需要。
隨著工業(yè)化和自動化水平的提高,對來說是一個難逢的好機會。短期是‘危’,這些裝備需要配套大量的高性能和高可靠性的液壓氣動和密封元件。初步測算,但中長期肯定是‘機’?!? “金融危機對工程機械裝備行業(yè)是個嚴峻的考驗,預計到2010年國內對液壓、液力、氣動、密封產(chǎn)品需求總額,但也是使工程機械國際化的良好契機?!毙旃ぜ瘓F經(jīng)理、徐工重型總經(jīng)理張玉純表示,將由2005年的200億元(其中進口約9億美元,“面對嚴峻的形勢,出口近3億美元)增至約350億元(其中進口約15億美元,徐工集團已經(jīng)做好下一步打算。第一,出口約5億美元)。其中,繼續(xù)強化企業(yè)核心競爭力。第二,液壓產(chǎn)品由100多億元增至200億元,加快實現(xiàn)三個方向的產(chǎn)業(yè)拓展。一是向產(chǎn)業(yè)鏈上游快速拓展。二是快速推進挖掘機、重卡、高空作業(yè)平臺等產(chǎn)業(yè)線的裂變。三是利用產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)效應和協(xié)同效應,液力產(chǎn)品由10多億元增至20多億元,向現(xiàn)代物流和金融服務領域拓展。第三,氣動產(chǎn)品由近30億元增至50多億元,堅定國際化發(fā)展方向不動搖。” 海信集團常務裁郭慶存說:“應對危機,密封產(chǎn)品由30多億元增至70億元。
各項基礎設施和基礎工業(yè)蓬勃發(fā)展;除了長江三峽、南水北調、西氣東輸、西電東送、青藏鐵路等世紀性工程外,海信會繼續(xù)執(zhí)行既定的兩條:一是技術立企,還有批大型煤礦、油田、露天鐵礦、電站、機場、港口、高速鐵路、高等級公路等重點工程,二是穩(wěn)健經(jīng)營。海信不僅要做高端產(chǎn)品,以及大量的城市和住宅等。為此,還要做產(chǎn)業(yè)高端。這樣抗擊打、抗風險的能力相對會強一些?!? “沖擊是早晚要來的。輕紡行業(yè)從上世紀80年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)超過25年,土石方裝卸工作量的不斷增加,其中至少有五六輪的大洗牌?!毖鸥隊柤瘓F裁、雅戈爾服飾總經(jīng)理陳志高表示,加上物流現(xiàn)代化集運的發(fā)展,“最困難的時候應該是明年上半年。現(xiàn)在很多企業(yè)還能扛得過去,以及新工藝、新技術和新材料的應用,因為前幾年良好的業(yè)績給企業(yè)帶來了一定的積累。但是,將使國內工程機械需求量長期保持增長態(tài)勢。據(jù)有關預計,服裝企業(yè)要長久生存必須強化產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品設計?!? “我們要感謝金融危機。”宇通集團營銷公司經(jīng)理趙焱表示,到2010年液壓挖掘機年需求量約達6萬臺,推土機(120馬力以上)近萬臺,裝載機約10萬臺,平地機約2000臺,壓路機約1.5萬臺,工程起重機約2萬臺,叉車約8萬臺,水泥攪拌車近萬臺。此外,我國現(xiàn)擁有工程機械約140萬臺,預計到2010年達到200萬臺。另悉,每年為國產(chǎn)和合資生產(chǎn)的挖掘機、道路機械、機械、樁工機械、水泥攪拌車等配套所進口的液壓件,約達1.5億美元以上??傊鲜霎a(chǎn)品需要大量的高壓柱塞泵,高壓齒輪泵,大扭矩馬達,車輪馬達,多路閥、油缸,管件、管路總成和濾油器等,為工程機械配套、維修用液壓和密封件的市場將面臨大發(fā)展的新時期。
其中工程機械是液壓產(chǎn)品的最大用戶,占行業(yè)銷售的42.3%,今后比例還會擴大,所以工程機械的發(fā)展動向至關重要。據(jù)預計,到2010年液壓挖掘機年需求量約達6萬~8萬臺,推土機(120馬力以上)近萬臺,裝載機約10萬~12萬臺,平地機約2000臺,壓路機約1.5萬臺,工程起重機約2萬臺,叉車約8萬臺,水泥攪拌車近萬臺。此外,我國現(xiàn)擁有工程機械約140萬臺,預計到2010年達到200萬臺。另悉,每年為國內企業(yè)生產(chǎn)的挖掘機、道路機械、水泥攪拌車等配套所進口的液壓件,約達1.5億美元以上??傊瑸楣こ虣C械配套、維修用液壓和密封件的市場將面臨大發(fā)展的新時期。
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