陜建機(jī)舉辦中干培訓(xùn)感受分享會(huì)

近日，陜建機(jī)舉辦了由公司高管層和全體中干參加的“陜建機(jī)械中干培訓(xùn)感受分享會(huì)”，會(huì)議由陜建機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理荊元元主持。

會(huì)上，首先由五位中干為大家分享了外出培訓(xùn)學(xué)的感受。

安全環(huán)境管理長趙二君介紹了黃陵礦業(yè)機(jī)電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，在“手指口述”和“崗位描述”方面結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了對標(biāo)，講解了“雙述”操作法的意義、目的、具體工作步驟和實(shí)施內(nèi)容。并準(zhǔn)備今年在公司將循序漸進(jìn)地在各生產(chǎn)車間展開“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng)。

生產(chǎn)制造副長胡斌，裝配車間副辛勇，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)長岳建紅等參加了2013年中層員研修班，他們在會(huì)上分別就“有效溝通、員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力方面”分享了他們的心得和體會(huì)。

鉚焊一車間副楊紅星今年三月派往德國UNION公司驗(yàn)收設(shè)備和培訓(xùn)，他在分享會(huì)上用大量的圖片和資料讓大家感受到德國人做事的認(rèn)真、精確和精準(zhǔn)，同時(shí)德國企業(yè)悠久的專業(yè)人才培養(yǎng)方法也值得借鑒。

在分享會(huì)上，陜建機(jī)總經(jīng)理李長安就公司的運(yùn)行管理模式從四個(gè)方面進(jìn)行了歸納分析：1、以市場需求為中心，以顧客焦點(diǎn)。關(guān)注用戶的抱怨并提升服務(wù)和快速升級(jí)產(chǎn)品，在企業(yè)樹立起“人人是營銷員，人人是宣傳員的”的思想； 2、關(guān)心、關(guān)愛員工，提倡敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，杜絕用“不作為”“保護(hù)自己”的不負(fù)責(zé)任做法；3、照章辦事、有效溝通、求同存異；4、管理干的素質(zhì)與素養(yǎng)。希望大家勞逸結(jié)合，有針對性的及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在保證安全的情況下高效率地生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，陜建機(jī)董事長楊宏軍提出以后將會(huì)持續(xù)不斷地進(jìn)行中干管理能力和出國培訓(xùn)，開拓眼界，提升管理水平，并提出四個(gè)堅(jiān)持：1、堅(jiān)持人才第一工程，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍健康良性的發(fā)展；2、堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，“三個(gè)創(chuàng)新體系”要堅(jiān)定不移的走下去。產(chǎn)品向高端品牌挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是我們企業(yè)永遠(yuǎn)不變的路；3、堅(jiān)持未來幾年“必須走出去”與國內(nèi)外市場接軌；4、不斷堅(jiān)持管理，持續(xù)提升，加強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)管理制度。企業(yè)要干成一流，有很長的路要走，希望團(tuán)隊(duì)成員要充分協(xié)調(diào)和溝通，團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)具有“精、氣、神”和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，攜起手來共同克服困難，快速解決各種矛盾和問題，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，“內(nèi)化于心，外化于形”，認(rèn)認(rèn)真真，踏實(shí)做事，確保今年的目標(biāo)完成。

通過培訓(xùn)感受交流分享的形式，一方面加深了外出培訓(xùn)人員的學(xué)理解，融會(huì)貫通；另一方面實(shí)現(xiàn)了一人學(xué)，全司共享的學(xué)模式，對干素質(zhì)提高很有幫助。

標(biāo)簽：陜建