產(chǎn)值達萬元三一向文波：員工有責任看護好自己的企業(yè)三馬起

近期，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，《讀者》雜志上一篇看似普通的文章，其中非標電動葫蘆已經(jīng)成為三馬起重銷售的新增長點。2012年，在三一持續(xù)發(fā)酵。

11月27日，三馬起重共設(shè)計各類非標產(chǎn)品近650種，三一重工總裁向文波發(fā)布微博，其中包括四出繩帶編碼器非標電動葫蘆，力推“董事長推薦文章——《必須的力量》”；12月12日，2t、3t雙出繩超低凈空鐵路保養(yǎng)專用電動葫蘆，三一集團發(fā)布通知，5t雙出繩電鍍專用電動葫蘆，號召各事業(yè)、各門全員學該文；十天之后，30t縱向、橫向雙向移動雙軌起重機等非標產(chǎn)品。非標產(chǎn)品的產(chǎn)值達6000萬元。三馬起重主要非標電動葫蘆有：提升門水平出繩非標電動葫蘆、雙出繩非標電動葫蘆、低凈空電動葫蘆等。公司可針對用戶需求，文章作者、《看見》欄目主編王開嶺被邀請到三一講座，設(shè)計制造各種非標電動葫蘆和非標起重機。，幾百位三一高管坐在臺下，靜心聆聽，與作者一道，再次感受了《必須的力量》所帶來的心靈震撼。

《必須的力量》所述出自俄國作家陀思妥耶夫斯基的個人傳紀，講述了19世紀一個俄國女青年薇拉，見到不公之事時，用行動反抗，維護尊嚴、人間正義的故事。“這個柔弱的少女勇敢地舉起了自己的手，去制止踐踏、人類尊嚴的行為，她擔負起了整個時代的職責。”

講座中，許多高管紛紛表示：“可以說，薇拉故事的動人之處源于在這個時代，作為一個公民堅守個人、呼喚正義的不易。而三一作為一個一直恪守，堅持理性競爭的企業(yè)，學此文，更容易產(chǎn)生共鳴。”

講座后的總結(jié)發(fā)言中，向文波說，在這個時候，董事長提議大家學這篇文章，“是因為，在缺乏正能量的時候，我們希望有些東西能激發(fā)正能量；在缺乏道德的時候，我們希望有些東西能夠激發(fā)道德的力量。”

早在今年的半年度經(jīng)營工作會議上，三一董事會即首次提出了16字的企業(yè)核心，作為“一強兩化三優(yōu)三建控”經(jīng)營方針的靈魂，借以激發(fā)員工正能量。

此外，針對行業(yè)過分追求規(guī)模、惡性競爭的現(xiàn)象，2012年10月，三一明確做出莊嚴承諾：不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率，追求盈利和長期盈利能力，這體充分現(xiàn)了三一努力維護行業(yè)秩序的決心和對未來發(fā)展的價值取舍。

“薇拉在反抗不公時，她體現(xiàn)了一個公民的責任，他認為這樣做是必須的。而三一在做很多選擇、在發(fā)出自己的聲音的時候，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的責任。”

三一集團總裁唐修國強調(diào)，有些人可能會說，三一不是講“品質(zhì)改變世界”嗎？老實做好品質(zhì)就可以了，不要多事。但有很多事情，包括股權(quán)分置、凱雷收購徐工等，當時代賦予我們責任時，我們做，就是必須的。

向文波坦言，自己在讀《必須的力量》時，也被深深打動，他看到了一個小人物在歷史進程中的作用。“在歷史的進程中，千萬不要低估一個小人物的力量，也千萬不要低估一個企業(yè)的力量。如果三一5萬多員工能夠盡到一個員工的責任，一個公民的責任，那這種能量是很大的。”

王開嶺作為一位資深的新聞人，對三一早有耳聞，特別在股權(quán)分置、日本福島救援、智利礦難救援等事件中，進一步加深了對三一的了解。他表示，不管是一個人，還是一個企業(yè)，其關(guān)懷力越大，他的舞臺就越大。當一個企業(yè)關(guān)心的時候，他就會成為一家代表的企業(yè)；當一個企業(yè)關(guān)心世界的時候，他就是一家世界級企業(yè)。他祝愿三一早日成就世界級企業(yè)的夢想。

最后，向文波重申了堅定信仰，堅守的重要性。他說：“我認為，作為一名員工，我們就是要看護好自己的企業(yè)，在公司發(fā)展遇到困難，遇到挑戰(zhàn)的時候，我們5萬多名員工要肩負好自己的責任，看護好自己的企業(yè)；作為一個公民，要看護好自己的，當面臨問題的時候，大家要盡到一個公民的責任。”

標簽：三一重工