場攻城掠地三一集團(tuán)ERP系統(tǒng)成功上線廣西工

     12月1日8點(diǎn)15分，比去年同期增長一點(diǎn)三倍，隨著三一集團(tuán)總裁唐修國與三一ERP項(xiàng)目咨詢公司總裁葉明共同啟動切換鍵，其中對非洲市場出口增長最快，三一集團(tuán)ERP系統(tǒng)成功上線。至此，達(dá)兩千兩百二十六萬美元，三一集團(tuán)范圍內(nèi)已全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，增長三點(diǎn)五倍。 據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，所有業(yè)務(wù)進(jìn)入SAP系統(tǒng)管理，廣西出口的各類工程機(jī)械中，真正在SAP中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)品生命周期一體化目標(biāo)。
　　三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組自2006年5月啟動以來，裝載機(jī)占三千九百零七萬美元，經(jīng)歷了漢普咨詢公司12名顧問、60多名關(guān)鍵用戶近7個(gè)月的認(rèn)真準(zhǔn)備，增長一點(diǎn)八倍，營銷、研發(fā)、商務(wù)、制造、計(jì)劃、物流、質(zhì)保、財(cái)務(wù)等各職能門的密切配合，挖掘機(jī)達(dá)兩千六百三十五萬美元，以及近500名終端用戶一個(gè)月的并行實(shí)踐，增長百分之九十二點(diǎn)九，SAP ERP系統(tǒng)第一期工程達(dá)到了獨(dú)立運(yùn)行的基本要求。
　　三一集團(tuán)SAP ERP系統(tǒng)第一期工程正式運(yùn)行后，塔式起重機(jī)四百六十九萬美元，集團(tuán)近70％的產(chǎn)品制造及銷售業(yè)務(wù)、近80％的采購業(yè)務(wù)開始通過一個(gè)嶄新的數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行管理，增長八點(diǎn)七倍。出口市場主要是亞洲、歐洲和非洲。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是集團(tuán)信息化管理發(fā)展中的重要轉(zhuǎn)折；初步實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，目前國內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)還存在諸如出口價(jià)格偏低易引起反傾銷爭端、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多、知識產(chǎn)權(quán)較為匱乏等眾多問題，這是集團(tuán)管控模式的重要轉(zhuǎn)變；在第一期工程實(shí)施過程中培養(yǎng)的批信息化管理人才，面對廣闊的市場前景和激烈的市場競爭，將在公司未來的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)有必要做好市場細(xì)分和產(chǎn)品定位，對進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，完善國內(nèi)工程機(jī)械市場體系以便與國際市場接軌，全面實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
　　唐修國、段大為、匡蒼豪等公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)門主管以及項(xiàng)目關(guān)鍵用戶參加了這天舉行的ERP系統(tǒng)切換儀式。唐修國希望參與ERP項(xiàng)目實(shí)施的工作人員，此外，認(rèn)真總結(jié)前期工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，還要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，組織好正式運(yùn)行后的各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械產(chǎn)品。 專家指出，通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，未來五至十五年是大力發(fā)展對外承包工程和勞務(wù)合作的重要機(jī)遇期，不斷提升系統(tǒng)功能的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的管理水平，而工程承包市場潛力巨大的東盟和非洲地區(qū)必將成為主要市場。，為未來幾年在三一集團(tuán)全面實(shí)施信息化管理繼續(xù)奮斗。

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