投獲得股份三一向文波：世界工程機(jī)械之都的追夢(mèng)人西安達(dá)

   眾所周知，達(dá)剛公司關(guān)注在瀝青加熱過程中如何降低污染，被稱為魚米之鄉(xiāng)的湖南，如何讓熱效率高一些?！睂O建西告訴記者，最著名的是農(nóng)業(yè)，“最近國(guó)外訂單特別多，而一直以來在工業(yè)上的缺課，英國(guó)、法國(guó)、西班牙、意大利都在訂購(gòu)我們的產(chǎn)品，令湖南很長(zhǎng)一段時(shí)間的工業(yè)乏善可陳。而有一位湖南的企業(yè)家，達(dá)剛公司產(chǎn)品銷往全球近四十個(gè)，竟然在委經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上提出“把湖南長(zhǎng)沙打造成乃至世界工程機(jī)械之都”的豪言，從瀝青加熱、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、深加工、施工一直到瀝青路面的養(yǎng)護(hù)的產(chǎn)品系統(tǒng)我們都有，此話一出，通過我們這個(gè)產(chǎn)品集群，有如獅子一吼、雷霆萬鈞！此公何許人也，施工過程中路面造價(jià)要降低40%至60%，竟敢“狂妄“至此。他就是三一重工總裁向文波先生。

    說起三一重工，施工效率提高十幾倍，無人不知它在湖南工業(yè)乃至工程機(jī)械領(lǐng)域中的地位：17年內(nèi)迅速崛起，設(shè)備的采購(gòu)成本降低80%。”　　據(jù)介紹，在混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位，該公司的瀝青設(shè)備產(chǎn)品集群包括：智能型瀝青灑布車、改性乳化瀝青稀漿封層車、瀝青碎石同步封層車、碎石撒布機(jī)、瀝青乳化設(shè)備、瀝青改性設(shè)備、瀝青混合料加熱保溫車、瀝青脫桶設(shè)備以及其他路面施工設(shè)備。其中，股票市值勇冠全行業(yè)，公司擁有9項(xiàng)專利，是全球最大的混凝土機(jī)械制造商之一。創(chuàng)造了多項(xiàng)世界新紀(jì)錄：首臺(tái)無泡瀝青砂漿車，5項(xiàng)級(jí)新產(chǎn)品，讓一直獨(dú)家擁有砂漿車專利技術(shù)的德國(guó)公司放棄自己生產(chǎn)轉(zhuǎn)而購(gòu)買三一的產(chǎn)品；66米長(zhǎng)臂架泵車，其中進(jìn)入火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，打破吉尼斯世界紀(jì)錄，獲專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)，代表世界泵車制造水平；三一拖泵在上海金融中心刷新原有泵送世界紀(jì)錄，專利銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，垂直泵送達(dá)492米；2007年，并擁有全獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！　　叭ツ晡覀兝麧?rùn)達(dá)到3000多萬，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，現(xiàn)金流還是比較充裕。”孫建西說?！　〔贿^，超過上年65%，孫建西目前還有兩大煩惱，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.2億元，第一就是愁產(chǎn)能擴(kuò)張不起來?！颁N售收入上不去，創(chuàng)造了自創(chuàng)業(yè)以來歷年財(cái)富的總和，躋身于百億級(jí)企業(yè)的行列，成為工程機(jī)械的龍頭股和風(fēng)向標(biāo)。也給予三一充分的肯定：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來。”而說起總裁向文波，也是極富傳奇性的人物：他的博客縱橫捭闔，評(píng)點(diǎn)徐工收購(gòu)案件，點(diǎn)擊率超過徐靜蕾，成為“財(cái)經(jīng)第一博”。而這次的打造工程機(jī)械之都“豪言一出，毫不亞于博客產(chǎn)生的轟動(dòng)，這樣近乎神話的提議能實(shí)現(xiàn)么？他為什么能提出這個(gè)震撼人心的夢(mèng)想，向文波的眼光從哪里來？

    遍歷三一的成長(zhǎng)歷史，就會(huì)很快找到答案。能從昔日毫不起眼的小材料廠，發(fā)展成為今日最大的民營(yíng)工程機(jī)械企業(yè)、市值的工程機(jī)械上市公司，被董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根稱為“第一人”的向文波功不可沒。他在上一貫高瞻遠(yuǎn)矚的超前意識(shí)，詮釋著三一關(guān)鍵性的勝利。而長(zhǎng)期磨練出來的眼光的獨(dú)到和超前性，又讓他“打造世界工程機(jī)械之都“的建議轟動(dòng)而又合情合理。

    三一第一人

    兩進(jìn)奠定行業(yè)、地理優(yōu)勢(shì)

    上世紀(jì)80年代未，三一前身不過是湖南漣源道童鄉(xiāng)的一個(gè)焊接材料廠。在梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾、袁金華4位創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，1991年公司發(fā)展成為婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，年銷售額實(shí)現(xiàn)過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模，離當(dāng)時(shí)就已經(jīng)提出的“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”的夢(mèng)想還相去甚遠(yuǎn)。

    這一年，原本由作為干派去三一指導(dǎo)和支持工作的向文波辭去了當(dāng)時(shí)的金飯碗，毅然決然的走進(jìn)了這個(gè)有良好愿景的民營(yíng)企業(yè)，“我不想做官，就想做事?！毕蛭牟ㄕf，“梁穩(wěn)根是對(duì)我影響最大的人之一。之前我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學(xué)的書，書翻得很爛，說明他花了很多時(shí)間在研究這本書。在大、大事非面前，我們總能達(dá)成一致，他對(duì)我有知遇之恩?！彼麤Q心要和創(chuàng)始人梁穩(wěn)根一起，規(guī)劃出一條實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的嶄新藍(lán)圖。

    按當(dāng)時(shí)從事的特種材料的利潤(rùn)空間，向文波完全可以隨梁穩(wěn)根一起打拼而過上富足的生活，但向文波稱，“目前情形離三一理想還很遠(yuǎn)”，他說他與梁穩(wěn)根一直在思考一個(gè)問題：“三一與遠(yuǎn)大幾乎同時(shí)起步，為什么遠(yuǎn)大短短幾年就能夠做到20個(gè)億的規(guī)模，而三一卻仍在1個(gè)多億的水平‘踏步踏’？”最后，他悟出了這是市場(chǎng)容量的問題。

    “遠(yuǎn)大立足的是數(shù)以千億計(jì)算的空調(diào)市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)三一涉足的金剛石領(lǐng)域，全國(guó)的容量也就10多個(gè)億，即使把全國(guó)市場(chǎng)都?jí)艛?，總量仍上不來。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境受制約，無法孕育出世界級(jí)的企業(yè)。”向文波如是說。

    經(jīng)過兩年多的調(diào)研，隨后又了多次專家論證會(huì)，最后，董事會(huì)同意了向文波的“雙進(jìn)”：進(jìn)入中心城市――長(zhǎng)沙；進(jìn)入大行業(yè)――工程機(jī)械制造業(yè)。

    就選擇裝備制造業(yè)的原因，向文波解釋，歐、美、日工業(yè)化進(jìn)程造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，單工程機(jī)械制造業(yè)美國(guó)就有3個(gè)，最大年銷售額300億美元，“是一個(gè)人口和面積大國(guó)，現(xiàn)代化、工業(yè)化、信息化都要靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐。這對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)。”地大物博的不會(huì)也不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化，而工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程又正是時(shí)代賦予我們義不容辭的責(zé)任！

    1994年，三一將總遷至長(zhǎng)沙，進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)。10多年來，三一的銷售收入和利潤(rùn)均以60％以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入超過135億元。今天看來，兩進(jìn)是三一日后大步流星地在工程機(jī)械領(lǐng)域邁進(jìn)的強(qiáng)大支撐力。

   “股改實(shí)驗(yàn)田”鑄就傳奇“股改第一股”

    面對(duì)蓬勃發(fā)展的行業(yè)機(jī)遇，如何放大企業(yè)的爆發(fā)力？通過和梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的商討，在向文波的建議和策劃下，三一開始嘗試上市融資。2003年7月，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌上市。發(fā)行價(jià)是15.6元，發(fā)行量是6000萬股，上市募集的9億多的資金為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一聚集了鮮活的血液和強(qiáng)勁的動(dòng)力。

    “如果一個(gè)企業(yè)把上市融資看做‘圈錢’的一種方式，我認(rèn)為這樣的企業(yè)做不大，也做不長(zhǎng)久。”向文波說，“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅是給股東創(chuàng)造價(jià)值，還要有一種使命感。我希望我們的企業(yè)能用品質(zhì)感動(dòng)世界，推動(dòng)裝備制造業(yè)的發(fā)展?！?/P>

    2005年，資本市場(chǎng)決定進(jìn)行股權(quán)分置，當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)質(zhì)疑聲此起彼伏。在證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)，本著“之責(zé)大于企業(yè)之利“的宗旨，向文波就找到有關(guān)門明確表態(tài)：“三一創(chuàng)建之時(shí)，就表達(dá)了做出一流貢獻(xiàn)的愿望，我們?cè)敢庾鲎C券市場(chǎng)的‘實(shí)驗(yàn)田’?！?/P>

    2005年5月，三一重工推出了每10股送3股派8元現(xiàn)金的方案，后修改為每10股送3.5股派8元現(xiàn)金，并主動(dòng)提高減持門檻等。2005年6月10日，備受關(guān)注的三一重工股改方案以93.44%的高贊成率通過，成為股權(quán)分置第一股。

    一石激起千層浪。這一股改事件在浩浩蕩蕩的經(jīng)濟(jì)大潮中掀起了陣陣波瀾，其中不乏爭(zhēng)議，作為新聞發(fā)言人的向文波更沒少嘗壓力、誤解和艱辛。事后，向文波回憶，作為“出頭鳥”，他們?yōu)檫@次付出了很大代價(jià)，支付的對(duì)價(jià)以及承諾的水平比其他同類股改公司要高，“但是，股權(quán)分置是歷史上第一次以民主和市場(chǎng)化方式推進(jìn)的，作為股權(quán)分置的見證人，我們只是想為規(guī)范的證券市場(chǎng)盡自己的責(zé)任和義務(wù)。”股改成功后，三一因被譽(yù)為資本市場(chǎng)的小崗村而載入史冊(cè)，在市值的表現(xiàn)上突破了600億，位居上市民營(yíng)企業(yè)的第三名，僅僅次于民生銀行、蘇寧電器；而在工程機(jī)械行業(yè)中，三一早已是市值的公司。

    業(yè)界人士評(píng)論說，上市讓三一獲得飛速發(fā)展的資金和動(dòng)力，而“股權(quán)分置”讓三一走入大眾視野并獲得了普遍認(rèn)知和由衷贊賞?，F(xiàn)在的三一重工早已成為投資人的高度認(rèn)同和股民的熱烈追捧的黃金股票。

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