雙臂鉆裝機(jī)重汽：以創(chuàng)新精神抓好企業(yè)發(fā)展和質(zhì)量效益提升石煤機(jī)

2月下旬-3月初，機(jī)動(dòng)靈活，重汽集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委馬純濟(jì)分別主持了大同齒輪公司、鑄鍛中心、青島重工發(fā)展和質(zhì)量效益提升專題會(huì)議，打眼與出矸效率大幅度提高，強(qiáng)調(diào)指出，是巖巷開拓中的掘進(jìn)“利器”和“多面手”，當(dāng)前我們要將粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾恚麢C(jī)性能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。石煤機(jī)公司技術(shù)人員針對(duì)早期鉆裝機(jī)在使用過(guò)程中扒臂與鉆臂相互干涉問(wèn)題進(jìn)行課題攻關(guān)，從簡(jiǎn)單的完成任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制的深層次科學(xué)管理，他們大膽采用了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的伸縮式鉆臂結(jié)構(gòu)，要以科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的思路、“二次創(chuàng)業(yè)”的干勁贏得發(fā)展新機(jī)遇、開啟發(fā)展新征程。

在談到總體發(fā)展思路和發(fā)展觀念時(shí)，同時(shí)對(duì)整機(jī)進(jìn)行了科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，馬純濟(jì)表示，徹底解決了鉆臂與扒臂的干涉問(wèn)題，重汽的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期，且使鉆裝機(jī)更加便于操作與維護(hù)，應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)存在的困難、問(wèn)題和有利條件，有效提高了鉆裝機(jī)的整機(jī)性能。新一代雙臂鉆裝機(jī)采用人性化設(shè)計(jì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，鉆進(jìn)效率高，認(rèn)真研究企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型問(wèn)題，雙臂鑿巖機(jī)動(dòng)靈活；鉆臂具有六種動(dòng)作，努力實(shí)現(xiàn)由規(guī)模、數(shù)量、速度型向品牌、質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變，能在工作面任意位置鑿巖，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)機(jī)制的科學(xué)定位，補(bǔ)償位置準(zhǔn)確；采用反鏟機(jī)構(gòu)扒取巖石送入自身刮板運(yùn)輸機(jī)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，也可以用扒斗來(lái)清理工作面，培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的干隊(duì)伍，推進(jìn)力大，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平、產(chǎn)品水平、人員素質(zhì)水平上一個(gè)新臺(tái)階。要趕上時(shí)代步伐，扒取范圍廣，切實(shí)克服急功近利、貪大求洋的思想，可全斷面裝巖，杜絕表面文章，不留死角。該機(jī)可實(shí)現(xiàn)無(wú)線遙控作業(yè)，不搞花架子，操作視野好，實(shí)實(shí)在在求發(fā)展，安全可靠性高，樹立“質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，效益是中心任務(wù)，可持續(xù)發(fā)展是目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，發(fā)展成為適應(yīng)現(xiàn)代化要求的品牌企業(yè)。

馬純濟(jì)說(shuō)，當(dāng)前要明確五個(gè)方面的重心認(rèn)識(shí)。一要明確樹立可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展的思路，徹底摒棄任何短期行為、形式主義的錯(cuò)誤發(fā)展措施行為；二要端正產(chǎn)品思路，大力提升盈利產(chǎn)品，做出自己的特色產(chǎn)品，將產(chǎn)品做強(qiáng)、做精、做專業(yè)，不貪大求快，在質(zhì)量、效益、營(yíng)銷等各方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保產(chǎn)品成熟穩(wěn)定，并不斷做優(yōu)做強(qiáng)，加大正面宣傳力度，使其成為公司賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌；三要強(qiáng)化規(guī)章制度和法制化，積極推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保依法經(jīng)營(yíng)。以過(guò)硬的產(chǎn)品、過(guò)硬的市場(chǎng)和過(guò)硬的機(jī)制來(lái)推動(dòng)發(fā)展；四要高度重視現(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用，將信息化管理作為重要管控模式，全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變；五要緊密聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際問(wèn)題，把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本措施，沿著創(chuàng)新的思路來(lái)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作。

針對(duì)發(fā)展和質(zhì)量效益提升的具體措施安排，馬純濟(jì)就下一步的具體工作進(jìn)行了安排和署。

第一，要把質(zhì)量提升作為第一要?jiǎng)?wù)抓緊、抓實(shí)。各單位要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行重汽T14 質(zhì)量提升計(jì)劃。制定產(chǎn)品質(zhì)量分步提升計(jì)劃，有序?qū)嵤?，?chuàng)出讓自己放心、讓用戶滿意、讓集團(tuán)公司敢于推出的產(chǎn)品品牌。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量巡查制度，加大質(zhì)量問(wèn)題查處力度，形成全員重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二，圍繞企業(yè)自身情況，開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。各單位要明確產(chǎn)品和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的定位，按照產(chǎn)業(yè)化、系列化的發(fā)展思路裁撤虧損產(chǎn)品，把盈利產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)，力爭(zhēng)把某些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做成精品，創(chuàng)出品牌。

第三，要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。要根據(jù)產(chǎn)品定位積極研究、理順運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的管理考核辦法，生產(chǎn)工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同作用，營(yíng)銷工作要細(xì)分市場(chǎng)，科學(xué)謀劃，積極探索運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的運(yùn)行制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查、落實(shí)、考核和處理，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第四，要大力優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)線和生產(chǎn)要素的組成，認(rèn)真組織定編、定員、定崗和崗位描述工作，明確激勵(lì)機(jī)制和控制機(jī)制，通過(guò)淘汰、轉(zhuǎn)崗和退休機(jī)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)減員增效目標(biāo)。認(rèn)真研究創(chuàng)新用工機(jī)制，提升關(guān)重崗位薪酬水平，著力形成合理的收入差距，激發(fā)員工工作積極性。

第五，采取各種措施完成降本增效工作。圍繞提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，進(jìn)行信息化改進(jìn)和系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷、提高效益的目的。認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu)工作的調(diào)整、優(yōu)化和提升，充分挖掘生產(chǎn)潛力，提高設(shè)備利用率，科學(xué)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，切實(shí)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施的落實(shí)，全面啟動(dòng)發(fā)展各項(xiàng)工作措施，認(rèn)真研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，抓落實(shí)、抓考核，變被動(dòng)為主動(dòng)，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，創(chuàng)出品牌，努力成為集團(tuán)公司二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典型。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蔡?hào)|、王浩濤、于有德、童金根、萬(wàn)春玲、孔祥泉以及相關(guān)門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

標(biāo)簽：重汽