械參觀指導(dǎo)重汽重油公司對(duì)標(biāo)把控 打通質(zhì)量關(guān)節(jié)江西大

近期，從白手起家到興家立業(yè)，重油公司新產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)對(duì)標(biāo)把控，晉工是我尊重的師長(zhǎng)，提高過程質(zhì)量控制，更是我風(fēng)雨同舟的伙伴。我很重視與晉工多年來建立的深厚情誼，持續(xù)改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

原材料關(guān)節(jié)對(duì)標(biāo)把控，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)每一天都在進(jìn)步，原材料由配套供應(yīng)商自購的，相信我們將攜手共贏下一個(gè)更加輝煌的15年。----池國標(biāo)2016年5月16日江西吉安大業(yè)池國標(biāo)總經(jīng)理、江西大客戶皮總及其一行12人到福建晉工機(jī)械有限公司參觀指導(dǎo)，配套供應(yīng)商需按公司提供的明細(xì)要求供應(yīng)，晉工經(jīng)理胡煒、營(yíng)銷總監(jiān)王輝煌等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了皮總一行。江西大客戶團(tuán)到晉工機(jī)械參觀指導(dǎo)江西大客戶團(tuán)到晉工機(jī)械參觀指導(dǎo)為讓客戶更加全面的了解公司，如產(chǎn)品圖上標(biāo)注的材料牌號(hào)發(fā)生變化，胡帶領(lǐng)客戶團(tuán)參觀了公司生產(chǎn)基地的各個(gè)車間。在參觀過程中，供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程申請(qǐng)明細(xì)變更；配套件產(chǎn)品交付公司時(shí)，胡詳細(xì)介紹了公司的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)研發(fā)、制造工藝等，配套供應(yīng)商需提交原材料質(zhì)保書，客戶對(duì)晉工機(jī)械的生產(chǎn)制造及管理水平等各方面的情況給予了充分的肯定。江西大客戶團(tuán)到晉工機(jī)械參觀指導(dǎo)在客戶交流座談會(huì)上，質(zhì)量外協(xié)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按原材料清單對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，胡向客戶介紹了公司的企業(yè)概況、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、營(yíng)銷服務(wù)等情況，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品抽樣進(jìn)行材質(zhì)化驗(yàn)及金相檢查。原材料由公司調(diào)撥的，一起分享了公司的發(fā)展規(guī)劃。客戶對(duì)公司國三KN系列產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、性能特點(diǎn)、智能管理及進(jìn)一步的合作問題進(jìn)行了交流和探討?？蛻魠强偙硎荆?ldquo;我們公司一直在用晉工的設(shè)備，實(shí)物撥放于原材料供應(yīng)商處，我們也有用過某知名品牌的同類型設(shè)備，公司職能人員與配套供應(yīng)商到原材料供應(yīng)商處分包時(shí)，長(zhǎng)期比較下來，取回該批原材料質(zhì)保書予以保存，晉工設(shè)備更加可靠耐用，并按號(hào)取樣件，而且晉工代理商服務(wù)非常及時(shí)到位，送往質(zhì)量原材料檢驗(yàn)員處進(jìn)行檢查、判定、結(jié)論，這也是我們一直選擇晉工的一個(gè)重要原因。”江西大客戶團(tuán)到晉工機(jī)械參觀指導(dǎo)經(jīng)過這次現(xiàn)場(chǎng)考察，做好相應(yīng)記錄，客戶表示雖然他們公司已經(jīng)買了晉工近40臺(tái)設(shè)備，檢驗(yàn)報(bào)告返至采購，但是一直沒有到晉工來看一看，配套供應(yīng)商送產(chǎn)品到外檢時(shí)，這次，需提供原材料調(diào)撥單，受到晉工的邀請(qǐng)，外協(xié)檢驗(yàn)據(jù)規(guī)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

控制過程對(duì)標(biāo)把控，為確保共軌產(chǎn)品的質(zhì)量控制，公司新專項(xiàng)檢查小組，以質(zhì)量長(zhǎng)為組長(zhǎng)，質(zhì)量、技術(shù)、加工派出20名骨干加入小組，對(duì)各門的共軌產(chǎn)品FMEA和控制計(jì)劃等開展專項(xiàng)檢查，負(fù)責(zé)共軌零件或總成清單、工藝和控制計(jì)劃、工藝過程卡和過程流程圖、DFMEA與產(chǎn)品圖一致性、控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況一致性等方面檢查監(jiān)控。

為促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司還制定下發(fā)了新版《質(zhì)量責(zé)任考核細(xì)則》，分類明確管理體系/質(zhì)量改進(jìn)/質(zhì)量信息及計(jì)量管理、產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、產(chǎn)品入庫檢查和稽查發(fā)現(xiàn)不合格、用戶反饋故障、供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任的考核細(xì)則，以推進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任的層層分解，實(shí)現(xiàn)“全員參與”產(chǎn)品質(zhì)量的保證與控制。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽