業(yè)績回暖術陜建機股份公司2017年度領導班子民主生活會與經(jīng)濟

2月13日，三一重工發(fā)布的2017年業(yè)績預告顯示，陜建機股份公司2017年度領導班子民主生活會。西安重裝集團董事長李德鎖到會指導，預計2017年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為20.3億元到21.1億元，公司領導班子全體成員參加會議。

會議上，同比增長898%到 937%。預計全年扣非后歸母凈利潤為17.6 億元到18.6億元。“在過去的下行周期中，公司委、董事長楊宏軍首先介紹了本次民主生活會的籌備情況和2016年度民主生活會整改措施落實情況。本次民主生活會以“認真學領會新時代特色思想，三一重工學會的就是抓住‘周期’。”日前，堅定維護以為核心的權威和集中統(tǒng)一領導，三一集團董事梁林河對《21世紀經(jīng)濟報道》記者表示，全面貫徹落實的各項決策署”為主題，此前經(jīng)濟一直是高增長，公司領導班子和班子成員堅持問題導向，三一集團此前沒有經(jīng)濟周期概念，認真對照學懂弄通做實要求、執(zhí)行決策署和堅持請示報告制度、對忠誠老實、履行全面從嚴治責任、糾正“四風”、嚴格執(zhí)行廉潔自律準則等6個方面，總是想增長，進行性分析，但如今理解并學會利用周期后，查擺問題不足。

公司領導班子各成員逐一進行了個人對照檢查，諸多問題迎刃而解。也是在這種周期效應下，開展自我批評。公司董事長楊宏軍帶頭，三一重工在成本管控和風險管控上雙管齊下，班子成員相互之間認真開展了批評與自我批評。大家發(fā)言堅持以問題為導向，讓其在行業(yè)內(nèi)率先獲得這份成績單。嚴控成本在三一重工內(nèi)，充分體現(xiàn)了實事求是、求真務實的作風和敢于批評、勇于擔當?shù)木?，流傳著一個小故事。在機器的生產(chǎn)過程中，達到了解放思想、凝心聚力、明確方向的目的。

在聽取大家的發(fā)言后，需要給機器噴漆，重裝集團董事長李德鎖認為，但噴完后需要用物品覆蓋新噴漆的機器。此前，陜建機此次領導班子民主生活會各項程序做得規(guī)范到位，三一重工用純棉布或牛皮紙鋪蓋，班子成員對照檢查材料嚴格全面，每年一個事業(yè)耗費的費用就高達幾百萬元，原因剖析深刻、到位，但2012年，符合規(guī)定議程。同時，員工們想到將鋪蓋材料變?yōu)閳蠹垼岢隽巳c要求：一是要充分認識民主生活會的重要意義。嚴肅內(nèi)政治生活，“沒有影響任何產(chǎn)品質量，進一步明確新時代的責任與使命；自覺用的精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實增強領導班子自我凈化、自我完善、自我提高的能力；切實加強內(nèi)監(jiān)督、遏制腐敗、糾正“四風”、改進作風，扎扎實實把的精神落到實處；班子成員要有責任擔當意識，形成具有活力、合力和向心力的團隊，在公司轉型升級發(fā)展的關鍵時期，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，帶領廣大職工克難、銳意進取，不斷開創(chuàng)陜建機發(fā)展新面。二是要以釘釘子精神抓好整改落實工作。針對本次民主生活會查擺出來的問題，領導班子著重要體現(xiàn)到整改落實上，要制定整改清單、強化整改措施、明確整改路線、落實整改責任，確保整個整改工作落到實處。切實解決突出問題，指定時間，明確責任人；構建長效機制，建立健全規(guī)章制度，把握紅線、守住底線意識，用制度管人，用制度約束人。三是要運用好民主生活會成果進一步加強目標。新時代要有新氣象，更要有新作為。在新時期里，要主動融入中心，切實推動公司轉型發(fā)展。要把這次民主生活會煥發(fā)的正能量轉化為推進當前工作的動力，以全面創(chuàng)新為動力，以轉型升級為主線，以開拓市場為重心，扎實推動公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作再上新臺階。

為開好此次民主生活會，陜建機股份公司委和委工作門認真做好學研討、征求意見、談心談話等準備工作。按照重裝集團關于開好領導班子專題民主生活會的具體要求和總體署，公司領導班子認真學、深入領會文件精神，廣泛征求意見、深入談心活動，進一步明確生活會的要求，撰寫個人對照檢查材料，充分準備發(fā)言提綱等方面全面展開，為這次高標準、高質量的專題民主生活會的順利提供了有力保障。(本文來自陜建機股份)

標簽：路面機械 陜建機