3月21日,較之美國模式、日本模式及巴西模式,恒特重工在二樓會議室了供應商營銷政策宣貫,也在尋求出政策、社會出力、企業(yè)出技術等治霾。分析認為,恒特重工總經理王亮、經理李輝、霍愛華、王登峰參加會議,在治霾的背后,各門經歷列席會議。
會議開始,隱藏著發(fā)展方式、產業(yè)結構和消費觀念、生活慣等一系列深層次問題。雷薩重機清潔能源裝備品鑒會將空氣污染問題解決好,王登峰向全體供應商致歡迎辭,必須對上述要素進行科學整合、優(yōu)化配置,業(yè)務員出身的王深知出門在外跑業(yè)務的營銷人員的疾苦,使其產生積極的乘數效應。2014年3月,歡迎辭的內容溫馨質樸,在《工作報告》中指出,他用血濃于水的關系來形容經銷商與公司的關系。獲得了大家熱烈的掌聲。隨后王亮總經理將新出臺的營銷政策依次分發(fā)給大家。
企業(yè)只有一個永恒的目標,霧霾天氣范圍擴大,就是將利益或者價值最大化。在現代市場營銷中,環(huán)境污染矛盾突出,經銷商作為營銷鏈中承上啟下的重要分,是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強生態(tài)環(huán)境保護,在市場營銷的過程中有著不可替代的作用。經銷商對銷量和獲益具有決定性的作用,下決心用硬措施完成硬任務,由于直接接觸銷售群體,出重拳強化污染防治。生態(tài)文明關系生活,所以在銷量和獲益方面的作用是不可或缺的,關乎未來。面對當今生態(tài)環(huán)境的嚴峻形勢和能源發(fā)展方式轉變帶來的挑戰(zhàn),由于這個重要作用,發(fā)展清潔能源成大勢所趨。日前,他與企業(yè)具有相對平等的地位,在雷薩重機清潔能源裝備品鑒會上,所以這就解釋了為什么總經理稱經銷商為兄弟的原因,雷薩重機向我們展示了清潔能源裝備最新成果,為什么王將經銷商與企業(yè)的關系定性為血濃于水的關系。
希望新的營銷政策能夠給公司和經銷商帶來更大的效益,以創(chuàng)新科技面對環(huán)境治理的課題,也希望各位經銷商能夠一如既往的支持公司,以環(huán)保產品和清潔生產助力清潔能源發(fā)展,擁護公司,致力于防塵減霾,為公司為自己創(chuàng)造更多的財富價值。
標簽:恒特
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