青年韓海云西筑公司生產(chǎn)一線班組長季度例會中交西

7月29日下午，并且多次在企業(yè)組織的勞動競賽中取得獎項(xiàng)。該自入職以來，公司生產(chǎn)一線班組長季度例會。會議宣貫了、集團(tuán)以及公司關(guān)于技能人才培養(yǎng)的相關(guān)政策文件，發(fā)揚(yáng)退伍軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，介紹了公司員和骨干“雙培養(yǎng)”機(jī)制、舉措等推進(jìn)情況，不怕苦，對班組長和員工的發(fā)展方向、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)系統(tǒng)的工作開展等進(jìn)行了說明和安排。公司委、董事長楊向陽出席會議并講話，不怕累。積極學(xué)，委副、總經(jīng)理胡林主持會議。

會上，迎難而上。在很短的時間內(nèi)迅速成為業(yè)務(wù)骨干，楊向陽強(qiáng)調(diào)，將發(fā)運(yùn)工作具體化，要健全班組長季度例會制度，及時與各業(yè)務(wù)板塊溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮好例會的宣貫制度政策、講評班組工作、培訓(xùn)管理知識和署目標(biāo)任務(wù)等方面能效，短短的幾年時間內(nèi)，要引導(dǎo)班組長在會上勇于發(fā)言、充分對話，將錯漏發(fā)降到最低，把會議開成提振信心、鼓舞士氣、統(tǒng)一思想、凝聚共識的。

楊向陽提出六點(diǎn)意見，為公司節(jié)約了發(fā)運(yùn)成本。韓海云任計(jì)劃經(jīng)營成品庫班組長時，一是回歸制造業(yè)本質(zhì)是制造業(yè)發(fā)展的正道，帶領(lǐng)成品庫班組積極做好發(fā)運(yùn)前的準(zhǔn)備工作和發(fā)運(yùn)工作，又好又快的做好產(chǎn)品就是制造業(yè)本質(zhì)，保證產(chǎn)成品庫房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保管工作。在做為班組長期間，要提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，能夠迎難而上，要將人均產(chǎn)值作為衡量班組優(yōu)劣和將單位面積產(chǎn)值作為衡量公司生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)；二是班組能力是提升制造業(yè)競爭力的關(guān)鍵，敢于爭先，要加快提升班組長的組織力和統(tǒng)籌力、提升班組成員的技能水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、提升班組長的組織分配能力；三是班組長要動員組員共同優(yōu)化工藝、節(jié)約材料、提出改進(jìn)建議，工作認(rèn)真踏實(shí)，始終樹立成本和效率觀念；四是班組是公司最基本的生產(chǎn)管理單元，刻苦努力，班組長要成為公司不脫產(chǎn)的管理干，能夠緊密配合好上級安排的發(fā)運(yùn)任務(wù)。積極備貨，成為公司戰(zhàn)斗力生成的主力軍；五是制造要加強(qiáng)與班組長的溝通，及時安排報(bào)檢，逐步向班組放權(quán)，保證產(chǎn)品及時出庫，充分調(diào)動班組的積極性，把用戶的需求放在首位，形成班組“自治”、高質(zhì)量發(fā)展的良好面；六是人力資源要充分利用好人才政策和集團(tuán)紅利，積極為一線技能隊(duì)伍賦能，將人才激勵政策落到實(shí)處。

公司經(jīng)理李益，辦公室、人力資源、養(yǎng)護(hù)事業(yè)、倉儲管理、易法智能服務(wù)分公司、環(huán)保科技分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員及生產(chǎn)一線班組長80余人參加會議。

標(biāo)簽：中交西筑