題學(xué)研討濟(jì)寧商用車(chē)公司員工技能培訓(xùn)站正式啟用國(guó)機(jī)重

為提高整車(chē)裝調(diào)質(zhì)量，并就領(lǐng)導(dǎo)干加強(qiáng)“嚴(yán)以用權(quán)”和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育下一階段的工作提出了要求。根據(jù)和國(guó)機(jī)集團(tuán)委要求，提升員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能和水平，此次“嚴(yán)以用權(quán)”專(zhuān)題學(xué)研討是“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題研討的最后一主題。三次專(zhuān)題學(xué)研討，近日，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)講課談體會(huì)，濟(jì)寧商用車(chē)公司員工技能培訓(xùn)站正式啟用。

技能培訓(xùn)站設(shè)立基礎(chǔ)培訓(xùn)模塊：整車(chē)底盤(pán)、車(chē)身內(nèi)飾、整車(chē)電器，中層以上干圍繞主題進(jìn)行交流的形式，由技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，以上率下，并通過(guò)模塊化、分總成進(jìn)行培訓(xùn)。技能培訓(xùn)站培訓(xùn)形式分為：理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)。并且可實(shí)現(xiàn)多媒體培訓(xùn)，上下互動(dòng)，使理論培訓(xùn)更加的的形象化、生動(dòng)化、具體化。公司技能培訓(xùn)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，達(dá)到了相互學(xué)、相互提高、相互促進(jìn)的目的，理論聯(lián)系實(shí)踐，同時(shí)也提高了國(guó)機(jī)重工“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的學(xué)效果。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)，以提升操作員工裝配技能水平為首要任務(wù)，并為員工技術(shù)比武提供訓(xùn)練及操作平臺(tái)，為裝調(diào)質(zhì)量的提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及保證。

為確保技能培訓(xùn)站取得預(yù)期效果，公司建立《公司員工技能培訓(xùn)站管理辦法》、《公司技能比武管理辦法》；設(shè)計(jì)制作了《公司技能培訓(xùn)目視化管理看板》，培訓(xùn)結(jié)合生產(chǎn)情況及質(zhì)量易發(fā)環(huán)節(jié)和工位，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃制定后將明確負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)具體時(shí)間，培訓(xùn)效果落實(shí)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果；

濟(jì)寧商用車(chē)公司將結(jié)合生產(chǎn)安排情況，利用技能培訓(xùn)站定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作了龍虎榜，對(duì)18項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目記錄保持者進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，在下次舉辦這類(lèi)項(xiàng)目比賽，如有員工超越，將更新龍虎榜記錄，以此增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任心和上進(jìn)心。

在下一步的工作中，濟(jì)寧商用車(chē)公司將著重抓好新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)和調(diào)崗員工的崗前培訓(xùn)工作，確保做到不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)不合格的不準(zhǔn)上崗，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間狠抓培訓(xùn)，確保整車(chē)裝調(diào)質(zhì)量一致性和裝調(diào)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽